(二)激勵必須要注意公平,努力制定精確公平的激勵機制
企業在激勵過程中必須要注意公平,必須系統地分析、蒐集與激勵有關的資訊,要在廣泛徵求全體企業員工意見的基礎上制定科學合理並被大多數員工認可的激勵制度,並且要長期嚴格執行,還要在激勵中不斷地根據情況的動態改變制定出相應的政策。只有這樣才能有效激發企業員工的競爭意識,充分發揮企業員工的深層潛能,同時也必須意識到絕對的公平是不存在的,所以企業要切實採取各種手段,在企業中盡量創造公平的氛圍,只有這樣才能使全體員工產生主觀上的公平感。
(三)完善激勵政策,實現多種激勵機制的綜合運用
企業管理者在制定激勵政策的時候,一定要對企業員工的所有需求做認真地調查研究,然後在工作中不斷了解員工的實際需求,及時將員工新的需求在政策中體現出來,這樣才能使政策能夠保持持續的長效性。另外,企業必須根據本企業的實際特點而採用不同的激勵機制,因為只有通過多種多樣的激勵方式,才能適合本企業特有的背景,才能制定出相應的制度。通過互動運用不同型別的激勵手段,企業員工的積極性和創造性就一定能被有效激發,使企業得到進一步的發展。
(四)努力實現淘汰的激勵機制及內部提公升激勵機制並用
激勵除了獎勵之外,約束和懲罰也是必須的。適度的淘汰激勵機制不但能使企業更具活力,而且能使企業員工的主觀能動性更好地發揮出來。淘汰的激勵機制能使員工有一種緊迫感和危機感,也能從根本上促使員工提高自身素質,從而以主人翁的態度為企業獻計獻策。
另外,為了有效激勵員工,內部提公升激勵機制是乙個好舉措。有計畫的提公升工作績效高的企業內部員工,不但使員工的工作業績得到了肯定,而且高層崗位也得到了人才補充。被提公升的人承擔的責任增大了,但是權力和報酬也相應地被提高,所以說內部提公升激勵機制兼有物質和精神的雙重性獎勵的性質。
在企業人力資源管理中，管理者應學會綜合運用激勵理論，針對不同層次的員工採取不同的措施，不斷完善物質與精神激勵、個人與組織激勵、長期與短期激勵相結合的激勵系統，探尋出屬於企業特有的激勵文化。
激勵理論在企業人力資源管理中的應用與發展
通過激勵合理地開發和管理人力資源,不斷激發企業人才的潛力,以使企業核心競爭力逐步提公升,直接關係著企業成敗與否。一 激勵理論的主要分類 激勵理論大致可分為四類 一類是內容型激勵理論，主要揭示員工內在需求的結構與特徵，包括馬斯洛的需求層次論 赫茲伯格的雙因素理論 麥克里蘭的三種需要理論等 第二類是過程...
JIT理論在企業人力資源管理中的應用
作者 白廣洲文章 博銳管理 點選數 1036更新時間 2005 5 24 jit是日本在20世紀五六十年代研究及開始實施的一種生產管理方式，它是一種有效地利用各種資源，降低成本的準則。它的含義是準時化生產 justintime 指在需要的時間和地點，生產必要數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生...
人力資源管理之激勵
一 激勵的內涵 一 什麼是激勵 激勵是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。二 激勵的三層含義 1 激勵是一種引導 教育和管理活動，是通過外部的刺激 ...