用友erp-u8hr
企業人力資源管理資訊系統應用
方案北京用友軟體股份****
二oo五年
目錄一、 系統設計思路 3
二、 解決的主要問題 5
三、 系統結構 6
四、 系統應用方案規劃 6
1、 人事資訊管理 7
2、 統計報表 8
3、 招聘管理 9
4、 培訓管理 10
5、 考勤管理 11
6、 薪酬管理 13
7、 保險福利管理 14
8、 人事合同管理 15
9、 績效考核管理 17
10、 經理自助 18
五、 系統實施規劃 19
六、 系統應用效益分析 20
對於快速發展得中小企業，尤其是還沒有形成集團化優勢的中小企業，面對市場經濟的競爭壓力、知識經濟的管理壓力，已經開始意識到，企業業務流程的各個環節，如產品的設計、生產、銷售、服務等，都離不開人的參與，任何乙個環節出現問題，往往都表現為人的問題。員工的素質與士氣已成為企業生存與發展的基礎，人力資源管理已經成為企業管理和發展的主要癥結所在。良好的人力資源管理效率與開發能力將有助於企業營造人才發展環境，提公升競爭能力。
企業的人力資源管理已經成為企業各種管理中的重要基礎內容和支柱。利用資訊科技，建立企業人力資源管理資訊系統，提高管理的效率和效益，已經成為企業資訊化的重要內容和任務。
人力資源管理與其他系統的關係示意圖
同時，企業的人力資源管理作為基礎的水平管理體系，在建立人力資源管理資訊系統時不能作為孤立的系統建設，必須與企業財務、銷售、生產等有機整合，作為企業資源管理的乙個子系統構建。
在規範和發展情況下，我們可以把企業的人力資源管理系統分為六個層次：企業應用軟體平台、人力資源資料管理、人力資源事務管理、人力資源制度與流程、人力資源規劃與戰略管理、員工與經理自助服務，整個人力資源管理資訊系統的框架體系如下圖所示：
應用軟體平台可以為人力資源管理系統與其他管理系統的共用平台，保障企業資訊系統資料的整合共享，並利用平台的各種配置、設定功能，使系統具有很好的靈活性、擴充套件性，保障系統的相容性和長期可用性。
人力資源基礎資料管理工作主要指要建立起企業人力資源運作的基礎資料平台，這個平台首先要包括一套完整的人力資源管理指標**體系，並建立完整的人力資源管理物件（機構、職務、崗位、人員等）資料庫系統，這是企業一切人力資源管理活動的依據。
人力資源事務管理工作是在人力資源基礎資料管理體系基礎上進行操作的，主要包括合同、考勤、培訓、薪資福利、招聘、人員變動等管理內容。應該說，例行性工作的乙個特點，就是其中的大部分工作都是基於經驗的重複勞動，瑣碎煩雜，缺乏創造性，占用了hr管理人員大量的時間，但又是人力資源管理中不可迴避的基本事務。利用系統可以實現自動化處理，大大節省人員精力，提高人力資源管理工作效率。
人力資源制度與流程工作是建立企業特色的管理制度和流程，如果沒有標準化的操作流程做支撐，管理的規章制度在具體操作上或多或少會存在因人而異的混亂現象。對人力資源管理者而言，如果解決不了操作層面的問題，人力資源管理就會陷於紙上談兵。因此，建立一套有效的人力資源運作體系，是人力資源管理邁向實務的重要保障。
尤其是建立符合企業發展和戰略的業績考核系統，將是企業人力資源管理的核心內容。
人力資源戰略性工作要求人力資源管理者能根據企業的經營發展戰略，主動分析、診斷企業人力資源現狀和成本（如人力資源配置狀況、能力評價等），為企業決策者準確、及時地提供各種有價值的人力資源資訊，使得企業在戰略目標的形成過程中得以充分考慮人力資源這一重要底經營要素，並為戰略目標的實現制定具體的人力資源行動計畫（如通過招聘來優化人力資源配置、通過培訓提公升人力資源的能力等）。人力資源戰略是企業人力資源管理工作的指導方針。
現代企業人力資源管理的方式已經由過去的人員被動接受的「管」，而轉變為全員參與的「理」，即人力資源管理工作並不是人力資源部門乙個職能部門可以完成的，需要決策者的動態決策、直線經理們的內部管理、員工們的資訊瀏覽和反饋，甚至外部應聘人員的雙向選擇。因此，系統的建立需要各個層次人員的應用平台，在許可權的控制下參與到企業人力資源運作中，營造乙個適合人才發展的環境。
用友公司的人力資源管理系統e-hr企業版的設計開發就是基於以上認識，面向現代管理模式的企業而開發設計的，系統的應用將主要解決以下人力資源管理問題：
1、資訊分析：動態、集中管理人力資源資訊，建立標準統
一、結構規範、整合共享的人力資源管理資訊服務平台，實現企業人力資源資訊及時準確的統計分析和管理控制。
2、業務管理：通過人力資源管理平台，實現組織結構管理、職務崗位管理、人事資訊管理、考勤休假管理、薪資福利管理、招聘調配管理、培訓開發管理擺脫手工管理，將重複性、繁雜性的業務處理工作實現計算機化和網路化，提高人力資源管理部門的工作效率和質量，從而可以有更多時間思考戰略層次的問題。
3、流程優化：通過系統實施，規範優化人力資源運作體系的業務流程，形成高效的人力資源管理體系，逐步將人力資源管理部門由事務性部門提公升為決策支援部門。
4、全員管理：公司全體經理和員工在授權情況下，能夠通過公司內部區域網或廣域網參與到人力資源管理中，實現人力資本管理的全員化，增強資訊透明度和職工滿意度。
5、變革管理：通過系統的實施，使管理人員從日常事務中解脫出來，考慮更具戰略意義的問題，人力資源運作的重點從行政事務管理向企業戰略夥伴方向發展，逐步實現戰略人力資源和人力資本管理。
6、決策支援：為各級領導提供各種人力資源分析資料，有效開發激勵企業人才，提公升企業市場競爭力。
7、整合共享：將人力資源管理資訊系統與企業財務系統、生產系統等整合應用，並實現資訊共享和統一的使用者訪問機制，實現企業資訊化的整合和共享。
用友e-hr企業版（u8-hr）人力資源管理系統的開發設計，基於用友u8產品的基礎平台，與u8共用基礎資料字典、許可權設定、預警設定等基礎設定，保障本系統的資料與u8財務等資料能整合共享。
用友e-hr企業版的系統架構規劃如下圖所示：
用友e-hr企業版系統功能框架如下圖所示：
（1）流程圖：
（2）業務實現：
● 建立部門職責，靈活定義部門資訊輸入項；
● 支援對各職務、崗位的資訊管理，可靈活生成職位說明書等；
● 可按不同級別的組織實現編制控制，支援建立長期的編制年度控制規劃；
● 根據組織關係可自動生成組織結構圖；
● 實現各層次及各職位任職情況瀏覽、分析、對比；
● 提供對在職員工、解聘員工、離退員工的檔案管理和報表輸出功能；
● 可根據企業實際需要，從數十項資訊欄位中選擇，自定義員工檔案結構，完整記錄員工所有的資訊；
● 實現跟蹤記錄員工從進入企業到離職全過程的歷史記錄，包括職位變動、獎懲情況、學習經歷、工作經歷、培訓經歷等；
● 可按時間、部門等進行查詢統計，並可輸出個人資料單項、綜合列表，為人力資源優化配置提供依據；
● 靈活定義多種員工資訊卡片和員工花名冊樣式，實現輸出形式的個性化和多樣化；
● 提供對晉公升、降職、辭職、辭退、退休、下崗等人事變動的嚮導式業務處理；
● 既可對在職、解聘、離退等各類員工進行年齡、學歷結構等簡單統計分析，又可對員工基本情況、員工變動、考核、履歷等範圍進行自定義的統計分析，實現結構和資訊的多方位掌控；
● 可按任意條件對人才結構進行分析，自動生成統計報表或多種圖形，為人才使用和**提供依據；
● 利用預警功能實現員工生日、轉正等自動提醒；
● 可根據使用者實際設定人員類別，將人員實現分類管理；
● 基於單位的組織機構、員工檔案、薪資資訊、福利資訊、考勤資訊、招聘資訊、培訓資訊，自動統計生成報表資料；
● 可定製報表資料夾，並對報表進行目錄管理；
● 提供固定報表、活動報表定義功能：繪製報表錶樣、定義報表資料條件、定義報表審核條件；
● 提供報表的傳送、接收功能，實現單位間的上報彙總；
● 提供報表的統計、資料提取功能；
● 提供報表的審核校驗功能；
● 基於報表資料，提供圖形分析功能；
（1） 流程圖：
（2） 業務實現：
● 可全面記錄、管理內外部多種招聘渠道和相關資源；
● 網路化動態採集招聘需求，並自動控制編制，提醒超編招聘，加快人員招聘反映速度，滿足生產經營需要；
● 根據需求，制定合理的招聘計畫，實現計畫招聘管理；
● 可建立人才庫，對待聘人員管理，為將來需要奠定人才庫資訊；
● 根據公司特性或崗位特性，靈活設定可以在本單位網上發布的固定的應聘人員登記表，應聘人員網上填寫或更新簡歷，實現自動**簡歷；
● 系統可以利用招聘初選功能，設定相關篩選條件，自動迅速圈定企業所需人員範圍，避免人工篩選，提高工作效率；
● 系統可生成應聘比例、錄用比例、計畫完成比例等資料，準確分析招聘活動的目標完成情況，以及進行招聘活動實際費用和預算費用的對比分析；
（1）流程圖：
（2）業務實現：
● 對培訓機構、培訓教師、培訓場地、培訓資料等資源的資訊記錄管理和評估結果；
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
物流企業人力資源管理
河北科技大學2010 2011學年第2學期 物流企業管理 學院紡織服裝學院班級服工091 姓名樊冬梅學號 090902109 總分 物理企業人力資源管理 一 物流企業人力資源管理概述 1 人力資源管理的定義 人力資源管理，就是指運用線代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的調配 組織和培訓...
廣告企業人力資源管理
國家職業資格全國統一鑑定 企業人力資源管理師 國家職業資格二級 題目 姓名 身份證號 准考證號 所在省市 新疆維吾爾自治區烏魯木齊市 所在單位 姓名 單位 摘要 廣告企業的管理模式必須從 人 開始。有了人，第二步就要提供良好的工作環境，把人的潛力發揮出來，從而在經營上採取積極進取的策略，建立公司的品...