張燕太原市園林水系管理處
【摘要】人力資源管理是事業單位內部管理工作中的重要內容，加強人力資源管理工作，對於事業單位發展具有非常重要的意義。隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭也愈加激烈，在事業單位發展中引入激勵策略，推動人力資源管理的發展，從而有效提公升事業單位員工的工作積極性，順利實現經濟效益與社會效益。本文就激勵策略在人力資源管理中的應用展開分析和論述，指出了人力資源管理過程中存在的問題和不足，並提出了合理的優化策略，希望對於事業單位人力資源管理工作的開展起到一定的推動作用。
【關鍵詞】激勵策略人力資源管理問題策略
人力資源管理工作，是維持事業單位穩定內部環境、保證事業單位持續發展動力的重要途徑，人力資源管理工作能夠幫助事業單位培養和發掘更多專業性人才，做好人員的崗位調整，激發事業單位員工的工作積極性，從而實現事業單位經濟效益的持續穩定增長。隨著我國對外開放策略的有效落實，使事業單位獲得了更大的發展空間，也導致事業單位之間的競爭日漸激烈，因此，事業單位對人力資源管理工作也日漸重視和關注。但由於相關因素的影響，激勵策略在人力資源管理中的應用較為缺乏，人力資源管理質量不足，制約著事業單位的快速發展。
一、激勵策略在人力資源管理中應用問題分析激勵策略，是事業單位以提公升員工工作積極性為目的所採取的一種有效的管理制度，對員工進行精神上或物質上的合理獎勵，從而有效保持員工的工作態度，促進員工工作水平的提公升，同時，也能夠有效激發其他員工的工作積極性，實現經營效率的快速提公升。激勵策略在人力資源管理中的應用，對於事業單位的發展是非常必要的，是維持事業單位發展的重要推動力，然而由於粗放式的事業單位管理模式，以及事業單位內部管理制度的不健全，導致事業單位在激勵策略的制定和應用方面存在很大缺陷，進而無法對員工開展有效的嘉獎和激勵，影響到員工的工作積極性。
１．薪酬待遇問題。首先，對於員工來說，薪酬待遇是員工所考慮的重要內容，也是保證員工工作積極性的重要手段。就目前我國部分事業單位來說，人力資源在進行薪酬待遇制定的過程中，缺乏合理而有效的評價和分析，沒有根據實際情況入手，導致員工基本工資過低，無法滿足員工的正常生活需求，使得事業單位員工流失更新速度較快，人才流失現象嚴重。
同時，事業單位在對優秀員工嘉獎的過程中，存在很大的不公平性，不能針對員工的實際工作情況入手，只是形式上的集體嘉獎或團隊嘉獎，導致員工對激勵策略存在很大爭議，進而影響到了員工的工作積極性，使員工良好的工作效率無法有效保持。
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