作者：王景豔
**：《經濟與社會發展研究》2023年第10期
摘要：當今時代，人力資源管理已成為企業內部管理的重要支柱。怎樣能夠留住人才，並且最大限度的發揮其積極性和創造力，是加強人力資源管理工作的重點。
目前，我國社會經濟發展迅速，企業之間的競爭也十分的激烈。因此，在人力資源管理中實施加強激勵策略十分重要。
關鍵詞：激勵策略；人力資源管理 ；問題 ；策略
激勵機制，就是管理者根據人的心理變化、情感需求和物質需要等選用恰當的方式激發人的內在動力，從而促使每個人能積極有效的追求目標，進而推動企業的發展。在企業管理中激勵制度是把雙刃劍，好的激勵制度能激發員工工作的積極性和主動性，不科學的制度可能會讓員工對工作產生怠慢的情緒。如何根據企業自身的情況，制定合理、科學的激勵制度和政策是人力資源管理部門需要解決的重要問題。
一、激勵策略在人力資源管理中應用問題分析
激勵策略，是企業以提公升員工工作積極性為目的所採取的一種有效的管理制度，對員工進行精神上或物質上的獎勵，從而有效保持員工態度，促進員工工作水平提公升，同時，也能夠有效激發其他員工工作積極性，實現企業經營效率的快速提公升。激勵策略在人力資源管理中的應用，對於企業的發展是非常必要的，是維持企業發展的重要推動力，然而由於粗放式的企業管理模式，以及企業內部管理制度的不健全，導致企業在激勵策略的制定和應用方面存在很大缺陷，進而無法對員工開展有效的嘉獎和激勵，影響到員工的工作積極性。
（一）薪酬待遇問題。首先，對於企業員工來說，薪酬待遇是員工所考慮的重要內容，也是保證員工工作積極性的重要手段。就目前我國部分企業來說，人力資源在進行薪酬待遇制定的過程中，缺乏合理而有效的評價和分析，沒有根據實際情況入手，導致員工基本工資過低，無法滿足員工的正常生活需求，使得企業員工流失更新速度較快，人才流失現象嚴重。
同時，企業在對優秀員工嘉獎的過程中，存在很大的不公平性，不能針對員工的實際工作情況入手，只是形式上的集體嘉獎或團隊嘉獎，導致員工對激勵策略存在很大爭議，進而影響到了員工的工作積極性，使員工良好的工作效率無法有效保持。
激勵策略在人力資源管理中的應用分析
張燕太原市園林水系管理處 摘要 人力資源管理是事業單位內部管理工作中的重要內容，加強人力資源管理工作，對於事業單位發展具有非常重要的意義。隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭也愈加激烈，在事業單位發展中引入激勵策略，推動人力資源管理的發展，從而有效提公升事業單位員工的工作積極性，順利實現經濟效益與社...
人力資源管理策略
管理視角 進入 世紀，組織生存和發展的外部環境正在發生巨大變化，而組織的生存和發展在很大程度上依賴於所處的環境，為適應環境持續不斷的變化，組織就必須做出反應，尤其是組織的管理要進行改變。組織轉型是一種根本性的 質的 劇烈的 跳躍式變革，是在管理理念 思維方式 價值觀等方面的徹底變革，並伴隨著組織戰略...
人力資源管理之激勵
一 激勵的內涵 一 什麼是激勵 激勵是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。二 激勵的三層含義 1 激勵是一種引導 教育和管理活動，是通過外部的刺激 ...