題目：1、什麼是管理幅度？什麼是管理層次？說明二者之間的關係（請舉例說明）。
2、請分別敘述非正式組織在管理上發揮的正面、負面影響。並結合實際談談如何發揮非正式組織的積極作用。
3、案例分析
（1）某公司的總裁感嘆道：「我們對地方分權長期、堅定和近乎狂熱的承諾，造成與產品相關的不同部門為爭取客戶而彼此競爭。結果造成一股有悖整體的力量，和一種人人為我，卻無我為人的精神。
」他還說：「表面上把企業分成較小的單位，應該能夠鼓勵地方的主動性和承擔風險，事實上恰巧相反，部門分立與自治產生了更短期導向的管理者，他們比以前更受利潤的影響。」
請針對以上這段話，談談組織的分權和扁平式組織的缺點。
（2）某校後勤部門在多年的改革和發展中通過承包、自主經營、實行公司製等，現在已成為擁有多家子公司的企業集團，經營範圍涉及餐飲、食品加工、機械、電子、房地產等多個領域，但在管理組織上還是沿用過去實行的集權的直線職能制，嚴重制約了公司的發展和員工積極性的提高。最近，公司領導認識到必須改變這一做法以促進公司的進一步發展。
問題：運用組織結構的有關理論，說明該公司應採取什麼型別的組織結構形式，並解釋理由。
要求：1、第1、2題必做，第3題選取乙個案例加以分析，字數要求以上。2、a4紙，手寫，黑色中性筆
3、此次考試上交期限為第17周星期四（2023年6月16日），否則無期末考試成績，獨立完成答卷。
評分標準：（寫明各項分值，總分值為100分）
1、管理幅度（5分）
管理層次（5分）
二者的關係（10分）
2、非正式組織的正面影響（5分）
非正式組織的負面影響（5分）
如何發揮非正式組織的積極作用（20分）
3、內容充實，觀點鮮明 （15分）
條理清楚，結構嚴謹 （15分）
結合實際，分析透徹 （20分）
注意：每個人自己準備3張a4白紙。
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