一、計算題
1．某企業2023年只產銷一種產品,固定成本總額50000元，產品單價10元，單位變動成本8元，實際銷量30000件，要求計算：
(1)保本銷量 (2)安全邊際率 (3)利潤
（4）試判斷該企業的安全經營狀況
答：(1)保本銷量:
產品單價為10元，變動成本為8元，固定成本為50000
單位貢獻變價=單位售價-變動成本=10-8=2
保本銷量=固定成本/單位貢獻邊際=50000/2=25000
(2)安全邊際率：
根據公式：安全邊際量=實際或預計的銷售量-保本量=30000-25000=5000
安全邊際率=（安全邊際量/實際或預計的銷售量）×100%
=（5000/30000）*100%=16.66%
(3)有已知:
利潤s= 銷售收入-成本=銷售收入-變動成本-固定成本=單價*銷售量-單位變動成本*銷售量-固定成本=300000-240000-50000=10000
因此該企業的利潤為10000元
（4）評價企業安全性的檢驗標準為：
安全邊際率 10%以下 10%—20% 20%—30% 30%—40% 40%以上
安全程度危險要注意較安全安全很安全
由於安全邊際率為16.66%，在10%--20%的範圍內，所以企業的經營不是很安全，要適當的採取措施，以防經營風險。
2．某企業擬開發新產品，有a、b、c三種設計方案可供選擇。因不同的設計方案的製造成本、產品效能各不相同，在不同的市場狀態下的損益值也各異，有關資料如下：（單位：萬元）
試採用下列方法進行決策：
（1）樂觀法2）悲觀法3）後悔值法
答案：（1）樂觀法
本企業的三種設計方案中，最大收益依次分別為50、70、100，其中第三種方案對應的值最大，所以選擇c方案。
（2）悲觀法
本企業的三種設計方案中，最小收益依次分別為20、0、-20，其中第一種方案對應的值最大，所以選擇a方案。
（3）後悔值法:
a、由已知:
後悔值=該情況下的各方案中的最大收益-該方案在該情況下的收益
a方案的後悔值依次為：50、10、0
b方案的後悔值依次為：30、0、20
c方案的後悔值依次為：0、18、40
b、找出各方案的最大後悔值：
a方案的最大後悔值為：50
b方案的最大後悔值為：30
c方案的最大後悔值為：40
c、選最大後悔值中的最小的方案
在b中列舉出的最大後悔值中，方案b的最大後悔值最小，所以選擇b方案。
二、問答題
1、企業管理的基本職能有哪些？
企業管理有五大基本職能，即：計畫組織指揮領導控制
2、企業管理的基礎工作有哪些？
標準化工作定額工作資訊工作計量工作規章制度職業培訓
3、如何確定企業各個層次的戰略管理
企業的戰略層次是包括企業總體戰略、競爭戰略、職能戰略
4、結合企業實際談談企業管理的具體內容有哪些方面？
(1)、企業戰略管理 (2)、市場調查與**管理 (3)、新產品開發管理
(4)、企業生產管理 (5)、企業人力資源管理 (6)、企業財務管理
(7)、企業裝置管理 (8)、企業營銷管理 (9)、企業文化管理
(10)、企業管理創新
5、如何分析面前企業經營的營銷環境，並針對環境變化提出哪些相應的對策？
企業營銷環境分外部環境與內部環境兩種，其中外部環境又可分成巨集觀環境和競爭環境兩部分。
營銷環境分析：
(1)、巨集觀環境分析，一般從政治、經濟、社會和技術四大因素進行
分析，分析這些因素對企業所處行業的影響，對企業經營發展的影響等；
(2)、競爭環境分析，通常採取波特的五力競爭模式，從直接競爭者、新進入競爭者、替代品競爭者、**商與購買者五個方面。
(3)、企業經營現狀分析：一般可以採用三種方法分別從不同角度分析企業經營現狀。一種方法是swot』s分析方法，第二種方法是採用bcg分析模式，第三種方法是採用安紹夫矩陣分析方法，從市場與產品兩大要素，進行分析。
相應的對策：
（1）、企業的營銷決策必須順應當前經濟體制的改革， 利用改革帶來的機遇，轉換企業的經營機制，發揮企業的潛能。在買方市場環境下，企業必須有的放矢，才能有所收益。 而要做到有的放矢，就應對市場進行細分，特別是加強對可支配收入的分析，選擇目標市場，進行市場定位。
企業應向西方企業學習，重視人員素質的提高， 對在職人員進行定期培訓，以適應新技術的要求。（如美國企業的「再教育」制度）在專家的指導下，積極開拓新的服務領域，擴大經營範圍；引入連鎖經營、倉儲式銷售，電腦購物等新的經營形式，完善企業內部管理。
（2）、swot』s分析方法企業採用定性的方法，確定企業擁有的優、劣勢和所面臨的機會與威脅，然後利用定量的方法，將這些因素量化，並利用雷達圖的發方法，確定企業目前的經營狀態。bcg分析模式，從企業市場占有率與行業增長率兩大因素分析企業現有各業單元（包括各產品品牌、產品規格等）進行分析，確認其發展是否健康。bcg分析模式結合swot』s定性與定量分析和bcg分析的結果，確定企業下一步應採取的經營戰略與營銷策略。
農大現代企業管理作業答案
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現代企業管理答案
9 企業治理制度是指為維護以 a 為核心的相關權益主體的利益。a 股東b 員工 c 管理者 d競爭者 10 以下是公司最高權力機構的是 a a 股東會 b 董事會 c 監事會 d 職代會 11 以下是公司的經營決策機構的是 b a 股東大會 b 董事會 c 監事會 d職代會 12 古人云 運籌於帷幄...
現代企業管理A答案
c 500萬元d 30萬元 9 企業治理制度是指為維護以 a 為核心的相關權益主體的利益。a 股東b 員工 c 管理者 d競爭者 10 以下是公司最高權力機構的是 a a 股東會 b 董事會 c 監事會 d 職代會 11 以下是公司的經營決策機構的是 b a 股東大會 b 董事會 c 監事會 d職代...