17秋學期（1709）《企業管理概論》**作業
試卷總分：100 測試時間：--
一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。）
v1. 具有質量高、接受度強的決策型別是____
a. 理性決策
b. 群體決策
c. 個體決策
d. 非理性決策
滿分：2 分
2. 為了提高組織效率而採取的發揮組織職能的途徑是____
a. 委員會制
b. 部門制
c. 職能制
d. 參謀制
滿分：2 分
3. 非正式組織的特徵是____
a. 穩定性、目的性、正規性
b. 自發性、內聚性、不穩定性
c. 穩定性、內聚性、正規性
d. 自發性、穩定性、正規性
滿分：2 分
4. （）的管理原則是「集中政策，分散經營」
a. 直線制
b. 職能制
c. 超事業部制
d. 事業部制
滿分：2 分
5. 管理的首要職能是____
a. 決策
b. 領導
c. 組織
d. 計畫
滿分：2 分
6. 計畫功能的使命是使決策方案（）
a. 整體化
b. 穩定化
c. 連續化
d. 具體化
滿分：2 分
7. 控制活動應該（）
a. 與計畫工作同時進行
b. 先於計畫工作進行
c. 在計畫工作之後進行
d. 與計畫工作結合進行
滿分：2 分
8. 將被領導者的成熟程度作為乙個情境因素，考察能夠取得最好效能的領導方式是怎樣因不同情境而權變的領導理論為（）
a. 領導生命週期理論
b. 管理方格理論
c. 領導的隨機制宜理論
d. 權威領導理論
滿分：2 分
9. 決策樹和決策表法通常適合於____種決策
a. 非確定型決策
b. 確定型決策
c. 風險型決策
d. 常規型決策
滿分：2 分
10. 一般認為，管理就是實行____
a. 計畫、組織、激勵、控制
b. 決策、計畫、組織、控制
c. 計畫、組織、領導、控制
d. 決策、組織、指揮、控制
滿分：2 分
11. 以契約關係為基礎建立和維持的組織結構是（）
a. 流程型結構
b. 網路型結構
c. 控股型結構
d. 矩陣型結構
滿分：2 分
12. 管理的二重性是指管理的____
a. 理論性與實踐性
b. 規範性與靈活性
c. 科學性與藝術性
d. 系統性與開放性
滿分：2 分
13. 在決策的程式中，適合於確定型決策的方法是____
a. 盈虧平衡分析
b. 決策樹分析
c. 折中準則分析
d. 悲觀估計分析
e. 最大後悔值最小化分析
滿分：2 分
14. 在組織中職責與許可權可以下授而最終責任不可授的原則被稱為____
a. 責權對等原則
b. 責任絕對性原則
c. 統一指揮原則
d. 指揮鏈原則
滿分：2 分
15. 群體決策的方法除了包括數學集結法外還包括____
a. 心理集結法
b. 行為集結法
c. 社會集結法
d. 認知集結法
滿分：2 分
16. 具有質量高、接受度強的決策型別是（）
a. 理性決策
b. 群體決策
c. 個體決策
d. 非理性決策
滿分：2 分
17. 為完成企業總體目標和方案而制定的計畫是____
a. 長遠計畫
b. 戰略計畫
c. 戰術計畫
d. 短期計畫
滿分：2 分
18. 群體決策的方法除了包括數學集結法外還包括（）
a. 心理集結法
b. 行為集結法
c. 社會集結法
d. 認知集結法
滿分：2 分
19. 在組織中參謀職權可分為____
a. 建議權、強制協商權、共同決定權、職能職權
b. 命令權、強制協商權、共同決定權、職能職權
c. 命令權、直接參與權、強制協商權、職能職權
d. 建議權、直接參與權、共同決定權、職能職權
滿分：2 分
20. 誘發組織變革的需要並決定組織變革目標方向和內容的主要因素除了企業的成長階段還包括____
a. 戰略、環境、技術、規模
b. 戰略、技術、社會、制度
c. 環境、制度、社會、技術
d. 環境、技術、社會、規模
滿分：2 分
1. 管理的職能有哪些（）
a. 計畫
b. 組織
c. 領導
d. 控制
滿分：2 分
2. 社會外部環境對組織的作用（）
a. 制約作用
b. 決定性作用
c. 推動作用
d. 影響作用
滿分：2 分
3. 管理控制的特點有（）
a. 目的性
b. 整體性
c. 動態性
d. 人性
滿分：2 分
4. 劃分部門的方法包括（）
a. 人數部門化
b. 時間部門化
c. 產品部門化
d. 顧客部門化
滿分：2 分
5. 從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現在（）
a. 明確了目標後調動起的潛在的積極性
b. 成就感和滿意感
c. 可以實現人生價值
d. 創新
滿分：2 分
6. 組織變革的過程為（）
a. 解凍
b. 完成
c. 改革
d. 凍結
滿分：2 分
7. 人性假設理論有（）
a. 經濟人假設
b. 社會人假設
c. 自我實現人假設
d. 複雜人假設
滿分：2 分
8. 在現代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）
a. 工作有序進行
b. 員工有效率的工作
c. 限制偏差的積累
d. 適應環境的變化
滿分：2 分
9. 領導的素質包括（）
a. 政治素質
b. 指示素質
c. 身心素質
d. 能力素質
滿分：2 分
10. 組織工作的基本內容有____
a. 組織設計
b. 組織運作
c. 組織變革
d. 組織創新
e. 組織規劃
滿分：2 分
11. 按決策的備選方案、自然狀態及後果來分，決策型別可分為（）
a. 確定型決策
b. 風險型決策
c. 非確定型決策
d. 保守決策
滿分：2 分
12. 領導的行為、行動能否產生預期的效能或效果，取決於（）三方面因素
a. 領導者
b. 領導風格
c. 領導水平
d. 領導工作的情境
滿分：2 分
13. 戰略計畫通常包括____
a. 組織宗旨
b. 遠景目標
c. 戰術規劃
d. 戰略方案
e. 具體目標
滿分：2 分
14. 有效的管理幅度取決於____
a. 主管的能力
b. 下屬的素質
c. 工作的形式
d. 工作的條件
e. 外部環境因素
滿分：2 分
15. 管理者的技能要求，一般有（）
a. 技術技能
b. 人際技能
c. 概念技能
d. 領導技能
滿分：2 分
16. 學習型組織的主要構成包括____
a. 組織設計
b. 組織文化
c. 組織邊界
d. 資訊共享
e. 組織領導
滿分：2 分
17. 作為乙個管理者應具備的管理技能包括____
a. 人際技能
b. 溝通技能
c. 概念技能
d. 技術技能
e. 領導技能
滿分：2 分
18. 在進行企業的競爭環境分析時，通常採用的「五力模型」中除了買方（**商）、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括____
a. 現有競爭者的力量
b. **的力量
c. 替代品的力量
d. 潛在競爭者的力量
e. 互補產品的力量
滿分：2 分
19. 公司戰略計畫由（）構成
a. 管理層戰略
b. 公司層戰略
c. 事業層戰略
d. 職能層戰略
滿分：2 分
20. 根據計畫對企業經營影響範圍和程度的不同，可將其分為____
a. 長期計畫
b. 指向性計畫
c. 戰略計畫
d. 運營計畫
e. 戰術計畫
滿分：2 分
三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）
v1. 所謂授權，就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
2. 把按職能劃分的部門同按產品、服務或工程專案劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣型結構
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
3. 正式組織是組織設計工作的結果，它是通過組織圖和職務說明書等檔案加以正規確定和籌畫的組織形式
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
4. 在組織中將決策的許可權分配給中下層組織單位的傾向叫做集權
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
5. 按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位的過程，稱之為部門化
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
6. 學習型組織是指由於所有組織成員都積極參與與工作有關問題的識別與解決，從而使組織形成了持續適應和變革能力的這樣一種組織
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
7. 命令系統單一直線傳遞，管理權力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結構形式為職能制結構
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
8. 組織變革阻力的主要**：個體和群體方面的阻力、組織的阻力、外部環境的阻力
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
9. 管理幅度越窄，組織層次越多的為扁平型組織
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
10. 誘發組織變革的需要並決定組織變革目標方向和內容的主要因素有：戰略、環境、技術、組織規模和成長階段
a. 錯誤
b. 正確
滿分：2 分
2023年南開大學企業管理專業考研經驗
之前陸續有人問我考研的事，建議我寫個貼，我想了想也覺得有必要跟大家分享我的所感所想，可當我提筆寫的時候就感覺措手不及。就像吃到美味的食物找不出恰到好處的語言來形容，除非你自己也嘗上一口，在真實的生活面前再多語言也蒼白無力。所以之前我只是把這篇文章發給我認識的學弟學妹，後來無奈人實在太多，所以現在我把...
南開大學1203管理學作業答案僅供參考
僅供參考 一 單選題 共 20 道試題，共 40 分。1.微觀環境是指對組織經營有直接與立即影響的環境因素 a.又稱為工作環境 b.巨集觀環境 c.超環境 d.以上都正確 2.提出了著名的管理的十四條原則。a.泰羅 b.馬克斯 韋伯 c.西蒙 d.法約爾 3.微觀環境包括 a.商 b.經濟條件 c....
南開大學1203管理學作業答案僅供參考
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