附件1： 各經理人員的考核評分人及需要評價其他崗位人員
附件3：
（適用崗位:總經理助理/各工廠廠長）
被考核人評分人：直接主管間接主管下屬相關同級
評分說明：請對照考核評分說明表，根據被考核人的實際表現情況，在各指標相應的表現等級欄內劃「」；各等級對應分值為：a1：
4分，a2：8分，a3：12分，a4：
16分，a5：20分。
備註：「下屬」及「相關同級」有多人參與評分時，則被考核人最終的「態度/行為表現」和「能力」得分（c1、c2）均為所有評分人的簡單平均值。
附件4：
（適用崗位:總經辦主任/人事部經理/農務部經理/採購部經理/市場營銷部經理）
被考核人評分人：直接主管間接主管下屬相關同級
評分說明：請對照考核評分說明表，根據被考核人的實際表現情況，在各指標相應的表現等級欄內劃「」；各等級對應分值為：a1：
4分，a2：8分，a3：12分，a4：
16分，a5：20分。
備註：「下屬」及「相關同級」有多人參與評分時，則被考核人最終的「態度/行為表現」和「能力」得分（c1、c2）均為所有評分人的簡單平均值。
附件5：
（適用崗位: 體系部經理/內審辦主任/會計部經理/財務部經理）
被考核人評分人：直接主管間接主管下屬相關同級
評分說明：請對照考核評分說明表，根據被考核人的實際表現情況，在各指標相應的表現等級欄內劃「」；各等級對應分值為：a1：
4分，a2：8分，a3：12分，a4：
16分，a5：20分。
備註：「下屬」及「相關同級」有多人參與評分時，則被考核人最終的「態度/行為表現」和「能力」得分（c1、c2）均為所有評分人的簡單平均值。
附件6：
（適用崗位: 電腦部經理/技術辦負責人）
被考核人評分人：直接主管間接主管下屬相關同級
評分說明：請對照考核評分說明表，根據被考核人的實際表現情況，在各指標相應的表現等級欄內劃「」；各等級對應分值為：a1：
4分，a2：8分，a3：12分，a4：
16分，a5：20分。
備註：「下屬」及「相關同級」有多人參與評分時，則被考核人最終的「態度/行為表現」和「能力」得分（c1、c2）均為所有評分人的簡單平均值。
附件7：
（適用崗位: 工廠生產、農務、質量、行政部經理及人事辦主任）
被考核人評分人：直接主管間接主管下屬相關同級
評分說明：請對照考核評分說明表，根據被考核人的實際表現情況，在各指標相應的表現等級欄內劃「」；各等級對應分值為：a1：
4分，a2：8分，a3：12分，a4：
16分，a5：20分。
備註：「下屬」及「相關同級」有多人參與評分時，則被考核人最終的「態度/行為表現」和「能力」得分（c1、c2）均為所有評分人的簡單平均值。
附件8： 2004/05榨季管理人員考核情況表
被考核人崗位/職務所在部門
附件9： 永昌糖業集團管理人員自我效能評價表
姓名單位/部門
請根據自己的真實情況及感受填寫（在「是」或「否」欄內選擇劃「」，並在「確定的強度50%-100%」欄寫出你做出「是」或「否」這一選擇的確定程度）。
管理人員考核
德 指思想素質與道德品質表現 理想信念 工作作風 職業道德和社會公 德。能 指業務能力 管理能力 創新能力 語言文字表達能力和業務學習情況。勤 指工作態度 勤奮敬業表現，出勤情況 事業心和責任感。績 指工作實績 工作數量 工作質量 工作效率和貢獻。九 評分標準及獎罰措施 1 考評實行百分制，其中德2...
管理人員考核指標
管理人員考核指標 能力態度 領導能力 1 善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計畫和目標2 靈活運用部署順利達成工作計畫和目標 3 尚能領導部署勉強達成工作計畫和目標 4 不得部署信賴，工作意願低沉 5 領導方式不佳，常使部署不服或反抗 策劃能力 1 策劃有系統，能力求精進 2 尚有策劃能力，工作...
管理人員考核方案
公司管理人員按積分考核制度 第一章 總則 第一條 為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，加強工作監督，為管理人員的聘任 薪金及獎罰提供依據，特制定本制度。第二章 考核的原則 第二條 全面考核，注重實際的原則。在品德 才能 考勤 業績全面評價的基礎上，...