管理人員考核制度

公司車間管理人員考核制度(試行)

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提公升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。

第三條本制度適用於車間管理人員，包括車間組長、倉庫、裁剪、技術部門。

二、考核物件：車間管理人員、拿固定工資員工

三、考核內容：本月產量、質量，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

產量均衡率＝（每天實際完成/每天計畫×100％之和）/月工作日

質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100（即品種質量達標率）

四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：

車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、排產（排程）、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如**現：根據產、質量實際完成計畫的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

第一條對車間主任、班長、排產（排程）、工藝員、技術員的考核：考核基數×30％作為產量工資，考核基數×50％作為質量工資，考核基數×10％作為產量均衡率工資，考核基數×10％作為質量均衡率工資

l產量浮動工資＝本月完成產量/計畫完成產量×（考核基數×30％）

注意：當本月完成產量除以計畫完成產量的結果大於1時，按1計算

l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計畫缺陷率）/計畫缺陷率]×（考核基數×50％）

注意：當[1－（本月實際缺陷率－計畫缺陷率）/計畫缺陷率]的結果大於1時，按1計算

l產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計畫×（考核基數×10）

注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計畫的結果大於1時，按1計算

l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計畫×（考核基數×10％）

注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計畫的結果大於1時，按1計算

車間主任、班長、排產（排程）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼

第二條對質檢的考核：考核基數×80％作為產、質量工資，考核基數×20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計畫缺陷率）/計畫缺陷率]×（考核基數×80％）

注意：當[1－（本月實際缺陷率－計畫缺陷率）/計畫缺陷率]的結果大於1時，按1計算

l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計畫×（考核基數×20％）

注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計畫的結果大於1時，按1計算

質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼

五、考核的一般程式

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（排程）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

第四條考核結果及考核檔案交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，並進行監督、檢查。

第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核後，沒大問題，原則上尊重主任意見，並實施監督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計畫及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，並上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從2023年1月正式實施。

七、本制度的解釋權歸人力資源部。