第一章總則
第一條為全面、客觀、公正、準確地考核我公司管理人員的業務素質和履行職責的情況，健全激勵競爭和自我約束機制，加強對管理人員的管理，形成「擇優進入、放權工作、有效監督、正常退出」的幹部工作機制，特制定本制度。
第二條本制度所指的考核工作，是指公司考核小組按照一定的程式和方法，對管理人員的業務素質和履行職責的情況所進行的考察、核實、評價，並以此作為加強對公司管理人員管理監督和任用、獎懲的依據。
第三條考核工作必須堅持以下原則：
（一）客觀公正原則；
（二）注重實績原則；
（三）員工公認原則；
（四）合理獎懲原則。
第四條本制度適用於考核公司的所有管理人員。本制度所稱管理人員指公司主管級以上人員。
第二章考核方式
第五條對管理人員的考核，包括日常考核、任職前考核、定期考核。
第六條日常考核是對管理人員所進行的經常性考核。公司通過檢查工作、個別談話、專項調查等多種形式和渠道，了解考核物件的有關情況，日常考核每季度彙總一次。
任職前考核按照我公司管理人員選拔任用的有關規定執行。
定期考核是指對管理人員的年度考核。
第三章考核內容
第七條考核內容主要包括對管理人員道德素質、組織管理能力、工作作風、工作實績、廉潔自律五方面的考核：
（一）道德素質
堅持原則，嚴守紀律；具有強烈的事業心和責任感；襟懷坦白，公道正派；謙虛謹慎，克己奉公；日常管理工作中發揮表率作用。傳達、貫徹、落實公司的各項決議、工作計畫和部署等情況。
（二）組織管理能力
運用正確的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力；組織協調、開拓創新的能力；對重要崗位的管理人員，還要重點考核其駕馭全域性、處理複雜問題的能力。
（三）工作作風
實行首問負責制，維護公司領導和本公司員工的團結，虛心聽取不同意見，勇於開展批評與自我批評的情況；解決問題深入實際，調查研究，求真務實的情況；勇於改革，敢於負責，嚴格管理，嚴謹細緻，勤奮敬業的情況。
（四）工作實績
在完成公司下達的各項任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效；是否達到預期目標，完成各項工作計畫指標，推進公司各項措施的執**況。
（五）廉潔自律
清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況。
第四章考核程式
第八條定期考核即年度考核的基本程式。
（一）考核準備；
（二）述職；
（三）民意測評；
（四）調查核實；
（五）綜合分析，評定考核結果；
（六）反饋。
第九條考核準備。
（一）擬定考核方案；
（二）組成考核組
組長：總經理
組員：副總經理、人力資源主管、被考評人員的直屬上級、員工代表
其中，根據考核物件的不同，員工代表有所變化，員工代表人數不少於考核小組總人數的三分之一。
第十條考核監督方法：嚴格分開業績考核與素質考核。以業績考核為核心，德才素質為基礎，包括直屬上級的考評，自我評估，下級的評分，同級和協作部門的考評，以及公司審計崗對本人的審計監督；所有考評均以《民意測驗表》的形式實行無記名填寫，由考核組發放、**，並進行統計。
第十一條考核結果應正式通知被考核人，被考核人對考核結果若有異議，可在考核結果公布三日內,向考核小組提出書面申訴,最終結果由總經理裁決。
第五章考核結果的評定和運用
第十二條定期考核時，對管理人員考核結果的評定，採取定性與定量分析相結合的方法進行。根據民意測驗結果將考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，80--100分為優秀、70--79分為稱職、60--69分為基本稱職、60分以下不稱職。
第十三條定期考核中，被考核人一年度內出現以下情況之一的，則直接評定不稱職：
（一）日常考核彙總中，兩次被評為不稱職者；
（二）受到兩次投訴，並經查證屬實，情節嚴重者。
第十四條考核結果作為選拔任用、職務公升降、調整、獎懲的重要依據，並以此加強對管理人員的管理和監督。
凡考核結果為優秀的，根據公司獎懲條例，予以相應的獎勵；不稱職者，給予相應的處罰，並扣除相當數額的績效工資；連續兩年，定期考核被評為不稱職者，予以免職並扣除全部績效工資。
第十五條考核工作結束後，將評價材料及評價結果將存入本人檔案。
第六章考核的紀律與監督
第十六條考核人員要認真履行考核職責，按照規定的程式和要求實施考核，要全面、準確、細緻地了解和客觀公正地反映考核物件的情況。
實行考核工作責任制。考核人員應在考核材料上簽名，對考核材料和考核報告的客觀性、真實性負責。
第十七條有關部門和人員應客觀、負責地向考核組提供真實情況和資料。
第十八條在考核工作中，考核人員和被考核人員必須遵守以下紀律：
（一）不准憑個人好噁了解或反映情況；
（二）不准借考核之機謀取私利；
（三）不准故意誇大、縮小、隱瞞、歪曲事實；
（四）不准設定障礙、干擾或妨礙考核工作；
（五）不准弄虛作假、提供虛假資料。
第十九條本制度自下發之日起施行，解釋權歸辦公室。
附表：1.《被測評人考核登記表》2.《管理人員民主測評表（一）》
3.《管理人員民主測評表（二）4.《管理人員考核表》
5.《管理人員十項綜合能力考核打分表》
6.管理人員年度考勤統計表
7.《最終結果評定表》
被測評人考核登記表
中心（部門年月
注：可另附頁
管理人員民主測評表（一）
被測評人日期： 年月日
1.本表由所在本部門以外的員工參與測評時使用，不許和任何人進行討論。
2. 參與民主測評的人數最多不超過9名，無記名填寫分別單獨上交 。
3.考核小組應將評估人的意見及其結果高度保密。
管理人員綜合素質民主測評表（二）
被考核人：
1.本表由被考核人直接下屬測評時使用，不許和任何人進行討論。
2. 參與民主測評的人數最多不超過9人，無記名填寫後分別單獨上交 。
3.考核小組應將評估人的意見及其結果高度保密。
管理人員考核表
被考核人姓名年月日
管理人員十項綜合能力考核打分表
被考核人年月日
本表用於被考核人直接上級考核打分
管理人員考核制度
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18 企業監督考核制度
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價格管理人員考核制度
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