各級管理人員安全責任考核制度

2021-12-20 10:08:18 字數 2016 閱讀 9002

為更好地貫徹執行「安全第一,預防為主」的安全生產方針,根據《建築法》和《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關規定,特制定各級管理人員安全責任考核制度。

一、 考核內容

1、**控制指標:杜絕死亡事故及重傷事故,輕傷事故控制在5‰以內。

2、施工現場安全達標目標:安全達示合格率100%;優良率80%以上。

3、文明施工目標:所有在建專案統一按文明施工要求組織施工,凡具備建立省、市級文明工地條件的專案必須確保建立成省、市級文明工地。

二、安全責任落實

1、企業的法人代表是企業安全生產的第一責任人,對本企業的安全生產負總責;建設公司的負責人是該公司安全生產的第一責任人,對本公司的安全生產負總責。

2、各部門對自己所負的安全職責負直接責任。

3、專案經理是專案施工安全的第一責任者;專案經理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任(專案經理負責本專案部的安全管理目標分解工作)。

二、 考核辦法

1、實行逐級考核制度,公司接受上級考核;專案經理接受公司考核;專案部管理人員接受專案經理的考核。

2、依據jgj59—99安全檢查標準進行考核和獎懲,相應辦法同《安全目標責任考核辦法》。

3、考核結果作為評選先進及個人立功的重要依據之一。

三、 安全責任考核制度化

1、公司每月對各專案部的安全管理情況進行一次全面的檢查,重點檢查安全責任的建立及落實情況及現場安全管理情況,做到「查隱患、抓整改、防事故」。要求檢查考核要認真,不走過場,不流於形式。

2、專案部每月至少進行兩次安全檢查,落實安全責任,排除安全隱患。

3、考核檢查記錄要予以儲存,作為個人業績評價的重要依據之一。

西安裕華建設工程(集團)****第十專案部

安全目標責任考核辦法

為確保公司安全管理目標的實現,達到責任明確並得到落實,考核到具體專案,特制定本考核辦法。

一、 安全管理目標

制定公司年度安全管理目標,將目標分解到各專案部,並按要求對各專案部(專案經理)進行考核。公司的安全管理目標如下:

1、全公司安全達標合格率100%,杜絕死亡事故及重傷事故,輕傷事故控制在5‰以內。

2、杜絕火災事故的發生。

3、不得被上級部門黃牌警告或通報批評。

4、施工現場安全設施及防護必須符合國家現行安全規範要求。

5、所有在建專案統一按文明施工要求組織施工,凡具備建立省、市級文明工地條件的專案必須確保建立成省、市級文明工地。

以上安全管理目標,在公司與各專案部簽訂《專案經理部安全生產目標管理責任書》時,將公司的安全管理目標分解到各專案經理部。

二、 考核細則

1、由公司安全生產科組織,公司主管領導及保衛部、工程部、材料部參加,每月對各各專案部的安全達標情況進行一次全面的檢查,每季度進行一次安全管理目標的考核。

2、用《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)的各分項評分表,對各專案部的安全管理目標進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分在下時不合格,70分(包括70分)至80分為合格,80分及其以上為優良。

3、專案經理對專案的安全生產負總責,各分項檢查評分表通過彙總所得出的結果用來評價專案經理安全目標責任落實情況。

4、專案經理負責對專案責任人進行打分考核,每季度至少一次。

5、評分表採用《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)中的相關**。

6、評分方法參見《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)中的相關內容。

三、 獎懲辦法

1、在安全達標/優良的情況下,對評比第一名的專案部獎勵2000元。

2、達不到合格等級時,罰專案部2000元;對連續兩次達不到合格等級的專案部,除進行經濟處罰外,將採取更換專案經理的處理措施。

3、專案經理對各崗位管理人員的安全目標責任進行考核,對考核不合格人員處以100元罰款,並進行批評教育;對連續3次考核不合格人員除給予經濟處罰外,提請公司對不合格人員予以開除。

附:專案管理人員安全目標責任考核評定表

西安裕華建設工程(集團)****

第十專案部

專案管理人員安全目標責任考核評定表

單位名稱施工現場名稱:

專案經理年月日

公司安全管理目標責任分解

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