公司管理人員按積分考核制度
第一章：總則
第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，加強工作監督，為管理人員的聘任、薪金及獎罰提供依據，特制定本制度。
第二章：考核的原則
第二條：全面考核，注重實際的原則。在品德、才能、考勤、業績全面評價的基礎上，把工作業績作為考核的首要依據。
第三條：客觀、公正的原則。力求考核指標的全面性，考核制度的科學性，考核結果的追溯性。
第四條：責任和權力一致的原則。按管理許可權和管理職責，以積分制進行評定，分類評價。
第五條：嚴格兌現的原則。考核結果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。
第三章：考核機構
第六條：公司成立考核領導小組，全面負責公司管理人員的考核工作，考核領導小組由張漫晟總經理任組長，湯承勝副經理任副組長，抽調考核人員。具體考核工作由考核小組負責。
第七條：考核小組的主要職責：
1、組織考核制度的實施，並向各單位、各部門反饋考核結果。
2、依據考核結果，像上級提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議。
3、根據客觀情況，有權對考核結果做出微調。
第四章：考核範圍
第八條：考核範圍：
1、公司的各個車間管理人員。
2、辦公室所有執行公務人員。
3、成品、半成品、原材料、包裝材料倉庫所有管理人員。
管理人員考核
德 指思想素質與道德品質表現 理想信念 工作作風 職業道德和社會公 德。能 指業務能力 管理能力 創新能力 語言文字表達能力和業務學習情況。勤 指工作態度 勤奮敬業表現，出勤情況 事業心和責任感。績 指工作實績 工作數量 工作質量 工作效率和貢獻。九 評分標準及獎罰措施 1 考評實行百分制，其中德2...
學校管理人員考核方案
壺關縣南洋育棟學校 為規範管理行為，落實學校的管理制度，加強對領導和部門的管理，根據責 權 利相結合原則，特制定本考核方案。一 考核內容 分塊考核，根據 德 能 勤 績 四個方面進行考核。二 考核物件 學校副校長，學部 處主任 副主任，政教 教務主任 教導員 校辦公室等管理人員。三 考核細則 1 德...
中基層管理人員考核與聘任方案中層管理人員績效考核表
一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管理人員與公司共同發展，確保公司年度經營目標 發展戰略的實現。3 通過考核做出客觀評價，...