壺關縣南洋育棟學校
為規範管理行為，落實學校的管理制度，加強對領導和部門的管理，根據責、權、利相結合原則，特制定本考核方案。
一、考核內容
分塊考核，根據「德、能、勤、績」四個方面進行考核。
二、考核物件
學校副校長，學部、處主任、副主任，政教、教務主任、教導員、校辦公室等管理人員。
三、考核細則
1、「德」
（1）政治思想，正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，全面貫徹教育方針，模範遵守國家法律、法規和各項規章制度。
（2）職業道德，有良好的職業道德、廉潔奉公，精通業務，工作積極，管理有方，作風正派，辦事公道，有改革創新意識。
（3）集體觀念，團結協作、顧全大局，謙虛謹慎、尊重同志，相互學習、相互幫助，維護其他教師在學生中的威信。關心集體，維護學校榮譽，共創和諧文明校園。
2、「能」
（1）管理水平，具有較高的教育教學管理素養，能體察領導管理意圖，工作富有創造性，能夠主動、穩妥地處理問題。
（2）組織協調能力，有一定的組織實施和指導能力，各方面關係聯絡比較好。
3、「勤」
（1）出勤包括日常簽到，兩操、兩休到位，開會及其他臨時性工作安排。
（2）對不同的管理人員、不同的工作崗位有不同的要求。
（3）缺1次扣5分，出全勤獎勵50分。
4、「績」
能夠按照實績考核的要求和標準，認真履行崗位職責，能夠提出切實可行的工作思路，工作措施推進科學得當，圓滿完成學期初制定的工作計畫。
（1）按學校領導分工及職責，根據部門工作特點，部門領導必須每天、每週、每月安排、督促、檢查、考核常規性工作落實情況且每項都必須要有詳細資料記錄，未完成一項扣10分。
（2）各部門必須落實本部門工作計畫和學校行政例會上主要工作安排且每項都必須有資料記錄，達到預期效果不扣分，未按計畫按時開展部門工作的或未執行學校行政例會上的工作安排，視未履職，未完成一項扣10分。
（3）各部門必須保質、保量，準時上交上級資料，若遇突發性，臨時性工作安排必須加班、加點、保質、保量完成任務，否則扣分（未完成一項扣10分）並進行行政處分。
（4）各部門分管工作範圍內無安全事故發生不扣分，否則扣分（校內影響扣20分，縣內影響扣30分）。
（5）政教主任每週必須至少召開一次班主任會，每月必須至少召開一次本學部全體學生大會，每月要有乙個德育活動主題且每項都必須要有詳細資料記錄，未完成一項扣10分。
（6）教務處組織每月各年級各科學業考核並進行學情分析，每學期進行兩次作業、教案檢查，初、高三每月召開一次師生會（未完成一項扣10分）。
（7）聽課要求，副校長、部主任聽課不少於24節/月，副主任、政教、教務主任聽課不少於16節/月。（缺1節扣5分）
（8）後勤每月進行一次食堂工作人員安全衛生知識培訓，每天對食堂數量、質量進行監管，每天要對食堂進貨、操作、**、留樣檢查；每學期要對公物進行兩次檢查、維修且每項都必須要有詳細資料記錄（未完成一項扣10分）。
四、給基礎分
參與考核的管理人員每人給予基礎分300分。
五、計算方法
個人得分＝基礎分－考核細則內各項扣分+規定的獎勵分
2023年10月15日
管理人員考核方案
公司管理人員按積分考核制度 第一章 總則 第一條 為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，加強工作監督，為管理人員的聘任 薪金及獎罰提供依據，特制定本制度。第二章 考核的原則 第二條 全面考核，注重實際的原則。在品德 才能 考勤 業績全面評價的基礎上，...
管理人員考核
德 指思想素質與道德品質表現 理想信念 工作作風 職業道德和社會公 德。能 指業務能力 管理能力 創新能力 語言文字表達能力和業務學習情況。勤 指工作態度 勤奮敬業表現，出勤情況 事業心和責任感。績 指工作實績 工作數量 工作質量 工作效率和貢獻。九 評分標準及獎罰措施 1 考評實行百分制，其中德2...
中基層管理人員考核與聘任方案中層管理人員績效考核表
一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管理人員與公司共同發展，確保公司年度經營目標 發展戰略的實現。3 通過考核做出客觀評價，...