第一章績效考核方案 1
考核方法 1
中層管理人員績效考核表 3
第二章聘任方案 5
一、考核目的
1、通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風、恪盡職守、開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。
2、激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管理人員與公司共同發展，確保公司年度經營目標、發展戰略的實現。
3、通過考核做出客觀評價，把握中層工作執行和發展潛力，確定中層人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員。
4、為中層管理人員的公升資、晉降職、聘任提供依據。
二、指導原則
1、以業績為導向，公平、公正、公開
2、任人唯賢、德才兼備，民主評價
1、mbo、kpi、360度三種考核方法綜合運用，主要考核德、績、能
2、考核內容
①、核心目標（30%）
a、制定、備案
每年末根據公司下一年的發展戰略、經營目標及崗位說明書確定本人的年度核心目標1~2項，並分拆到月制定月度核心目標。
部門長（正副職）核心目標由主管經理審批；其他由部門長審批。
核心目標審批後交人力資源管理中心備案。
b、考核
每月月初各中層管理人員將上月目標完成情況提交部門長和分管副總。年度考核時由部門長和分管副總根據年度完成情況，確定目標績效得分。
c、部門kpi年度平均值低於90%時或者公司的年度經營目標未完成時該項最高得分為80分。
②、上級評價（30%）
a、年度工作總結---年度總結表
a、工作完成情況（核心目標除外）：關鍵工作、一般工作完成情況
b、問題總結：工作中的不足與問題、相應的改進措施
c、思考與建議：對部門管理/公司發展的思考與建議
d、工作計畫：下一年度工作計畫
b、德、績、能評價---德績能評價表
③、同級互評（40%）---同級互評表
全公司中層管理人員從德、績、能方面客觀公正進行互評。
④、下屬評價---下屬評價表（條件成熟時實施）？
下屬代表2~5人從德、績、能方面進行評價，若有不同層級的下屬，各層級都要有代表。
3、人事部門根據2的結果計算出每位中層管理人員綜合得分，並進行由高到低排序。
4、考核領導小組依據3的結果確定每位中層管理人員的考核結果
四、組織實施
1、成立公司考核領導小組（辦公會或高管組成？），職責：
①、考核方案的審批
②、考核結果的確定
③、考核結果投訴、爭議的裁決
2、人事部門負責組織實施
①、每半年考核一次，人事部門根據本方案制定具體實施方案
②、組織、監督各部門按具體方案進行考核
③、每次半年考核的資料彙總，考核結果的存檔
3、部門職責
①、每半年度考核時，保證部門考核工作按人事部門制定的實施方案進行
②、根據中層考核結果，進行績效面談。對幹部工作進行監督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助
五、反饋與結果運用
1、人事部門向各部門反饋考核結果，各部門公示（三個工作日）
2、人事部門接收投訴，整理後向考核領導小組反饋，小組或總經理裁決
3、考核結果的運用
①、調整職級和工資：人事部門根據薪酬管理制度、考核結果執行
②、培訓提公升：
針對中層管理人員的需改進、提高方面進行培訓
優秀人員的發展潛力、綜合能力提公升培訓
人事部門協同各部門制定培訓計畫，組織培訓
③、考核不合格者的聘任公升降
④、其他激勵：對考核優秀者組織旅遊或提供其他福利（這些人就是公司的希望）
部門姓名現職級年月日
一、考核結果
二、考核**
附表1：目標考核表
附表2：工作總結表
附表3：德績能評價表
附表4：互評表
參考08年中中層互評表。
一、推行聘任制度的目的
加強對中層管理人員的培養教育和管理考核，充分調動和發揮中層管理人員的工作積極性和骨幹作用，著力培養中層管理人員的競爭意識、服務意識和大局意識，培養和造就一支德才兼備、愛崗敬業、素質過硬、能持續提高的幹部隊伍，真正實現人盡其才、才盡其用，全面建立公平競爭、任人唯賢的用人機制。
二、聘任原則
1、任人唯賢、德才兼備。
2、注重實績、民主評價。
3、公開、平等、競爭、擇優。
三、聘任模式
實行任屆制，每屆任期兩年，期滿考核、換屆聘任。
四、任職條件
1、具有較強的開拓創新精神以及與任職崗位相適應的政策理論及業務知識水平和工作能力。
2、具有較強的事業心、責任感，作風正派，廉潔自律。
3、具有較強團隊合作精神、組織領導力、語言表達能力，善於調動員工工作的積極性。
4、一般應具有下一級管理崗位2年以上工作經歷，半年度考核為a及以上。
五、聘任程式
1、提名：
部門長（正副職）由分管副總根據崗位設定和崗位說明書確定人選
其他中層由部門長根據公司崗位設定和崗位說明書確定人選，報分管副總審批
2、資格審查：
人事部門進行初步資格審查，內容：（本單位）工作經歷、歷次考核結果、違紀情況、培訓效果等。
3、公示：
審查合格後，進行公示（3日），人事部門接收異議、投訴。
有投訴的反饋給部門重新確認並報請總經理審批
4、上崗演說
公示合格後，一周內，組織上崗演說（各部門長正副職上崗演說由公司/人事部門組織；其他中層由相應部門安排組織）；
上崗演說主要介紹工作經歷、德才表現、工作計畫、施政方針等；
5、聘任
1~4合格通過後，報公司辦公會審批，發布聘任書。
六、試用期制度
對於初次任命的中層管理人員的施行試用期制度。
試用期約半年，以聘任後的第一次半年度考核為依據（若聘任日與半年度考核期限最後一天不足兩個月的，以聘任後的第二次半年度考核為依據）考核合格（a及以上）的轉正，考核不合格的試用期延長至下乙個半年度考核，考核合格的轉正，否則解聘。
對於第二次聘任的（原崗續聘、換崗聘任），不再施行試用期。
七、考核與獎懲
1、考核
按第一章進行，每半年考核一次。
2、獎勵：晉級、公升資、續聘、重點培訓
①、考核良好的根據公司薪酬管理制度和考核結果，進行相應晉級、公升職獎勵
②、任職內，半年度考核連續兩次aa的，其他為a的或半年度考核均為「a+」以上的，聘任期滿直接續聘。
③、考核優秀的（aa）免費進行綜合能力提公升或本人要求的專項能力培訓（外培）
3、懲罰：留職察看、降薪降職、解聘
①、半年度考核為b的，任期核心心目標一直沒有完成的留職察看
②、任期內，半年度考核累計兩個b的，或出現重大工作失誤的（需總經理確認）降薪降職至解聘
七、其他說明
1、對現有中層管理人員根據年終考核和部門崗位設定從明年開始聘任。
2、勞動合同到期，個人或公司不願意續簽勞動合同的，聘任自動終止。
中層管理人員考核與聘任方案
第一章績效考核方案 1 考核方法 1 中層管理人員績效考核表 3 第二章聘任方案 5 一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管...
中層管理人員考核與聘任方案1117
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