隨著系統內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便於橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。一、被考核人員範圍1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；2.
隸屬於分支機構的分公司經理級、副經理級人員；3.崗位重要的科級人員。二、考核程式1.
各分支機構的部門經理級、副經理級人員；隸屬於分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。三、考核方法1.
所有被考核人員均採取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；2.述職報告須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；3.上級評價採用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導複評打分的方法。
四、考核時間1.季度考核於每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計畫交直接上級，直接上級於下季度的3日前完成上級評價並交所屬考核人總經理審核終評後，報管理小組並交本機構人資人員處備案；2.年度考核於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計畫交直接上級，直接上級於12月30日前完成上級評價並交所屬考核人總經理審核終評後，報管理小組並交本機構人資人員處備案。
注由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內容1.崗位職責考核指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3.品德考核指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。4.
學識考核指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。5.
組織紀律考核指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。六、考核等級級（優秀級）95—100分工作成績優異，有創新性成果；級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；
級（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；
級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資公升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。
1.1考核成績為a級者，當月工資額多發原有工資的5%；
1.2考核成績為b級者，當月工資額多發原有工資的2%；
1.3考核成績為c級者，享受全額工資；
1.4考核成績為d級者，當月扣除工資額的50%，並給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
1.5考核成績為e級者，當月扣除工資額的100%，並給予留用乙個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；
1.6連續3個季度考核成績為a，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；
1.7全年業績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用於被考核管理人員職位公升降使用，公司原則上每年進行一次公升降考核。
2.1年度考核成績為a級者，享受a類年終獎；
2.2年度考核成績為b級者，享受b類年終獎；
2.3年度考核成績為c級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；
2.4年度考核成績為d級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績為e級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職；
2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；
3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計畫者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；
4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
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