為突出車間管理人員作業特點,以職責、管理幅度、產能績效考核工資,暫行規定如下,適用於車間生產管理的含車間主任、施工員、計畫統計、班組長等脫產專職人員的績效工資考核。
車間管理人員工資由兩部分組成,第一部分為職責工資,第二部分為績效工資,經考核兩部分工資之和為車間管理人員的月薪總和。
一、職責工資(基本薪)專案:
1. 技改與新產品開發管理
基本薪200元
對生產部下達的技改、新品開發計畫的管理,確保計畫任務完成的及時性。
技改、新品開發計畫任務失誤,按比例扣除該項基本薪。
2. 品質管理
基本薪200元
對部門作業質量進行管理,確保產品交檢的合格率。
對批量質量責任事故負責,部門發生批量質量事故佔主要(注:50%以上)責任,扣除該項基本薪。
3. 安全生產管理
基本薪200元
對部門安全生產進行管理,教育、監督部門職員嚴格遵守安全操作規則。
對嚴重安全責任事故負責,部門發生嚴重(注:人身安全損失在1000元以上)安全責任事故,扣除該項基本薪。
4. 文明生產與現場管理
基本薪200元
對部門文明生產與生產現場進行管理,確保部門職員有乙個良好的作業環境和文明生產氛圍。
對部門受文明生產與現場管理考核負責,檢查按不合格率扣除該項基本薪。
5. 裝置管理
基本薪200元
對部門的生產裝置與基礎設施的維護保養、安全操作進行動態管理。
對裝置維護與保養、裝置責任事故負責,部門發生嚴重(注:財產損失1000元以上)裝置責任事故,扣除該項基本薪。
6. 成本管理
基本薪200元
加強對屬下成本意識教育,對部門生產作業過程中的成本進行動態管理。
對節能降耗指標負責,未達指標扣除該項基本薪。
7. 全勤獎
基本薪100元
模範勞動紀律,帶頭遵守工廠各項規章制度。
對個人勞動紀律負責,未達指標扣除該項基本薪。
注:上述基本薪是車間主任正職引數,其他人員參照「生產管理人員工資及績效獎勵考核辦法」中考評係數比例縮減,但不含全勤獎。
例:施工員,主辦科員正職,係數1.21,
質量管理基本薪200÷1.46×1.21=166元。
二、績效工資專案
1、有效管理幅度
對管理人數的考核
以定額達標人數和有效管理補貼為指標。
有效管理工資=定額達標人數×有效管理補貼(暫定35元/人)
2、產能
對部門整體產能的考核
以部門整體定額完成額和產能提取比例為指標。
產能工資=定額完成額×提取比例(暫定2%)
注、績效工資總額考核,部門內部按績效工資考評係數二次分配。
例:後道車間某月
有效管理工資=30人×35元/人=1050元;
產能工資=50000元×2%=1000元;
合計績效工資:2050元;
後道車間只設管理人員兩人,車間主任正職1人,主辦科員正職1人;
車間主任績效工資:2050×1.46÷(1.46+1.21)=1123元;
主辦科員績效工資:2050×1.21÷(1.46+1.21)=939元;
三、考核部門
對車間管理人員考核歸機械廠管理,由技術、品管、生產、物控各部門協同生產廠長進行考核,經廠長審核後報總經理批准後生效。
四、執行
本考核辦法從2023年月開始暫行,暫行時基本薪、有效管理補帖、產能提取比例按暫定資料執行,本辦法的未明確之處暫行後將作進一步修訂,一旦對資料進行調整,按最後公布資料為準。
本辦法不適用於非脫產、或兼職管理人員績效工資考核,應部門增設非脫產或兼職管理人員,具體分配比例由車間民主擬定,由廠長監督管理,總經理批准生效。
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