車間計時工資管理規定及考核辦法（草稿）
為了提高工作效率，做到增產增效，實行產量與質量、成本、安全為一體的目標管理，通過對工資考核管理，實現公司增產增效。
一、車間管理人員是公司基層主要管理，對生產車間的人、機、料、環境、安全生產負有直接責任，其待遇應取決於管理效果和成績；因此，其工資應由以下各部構成：月工資＝基本工資＋崗位工資＋績效工資
基本工資：只要簽訂聘用合同，按時上下班，積極完成公司下達、交辦的工作任務，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數計算的750基本工資（未含工年補助
（工年補助：①1-2年補助30-50元/月 ，3- 5年以上補助100元/月
崗位工資：是根據崗位等級規定的：車間主任為400-300
車間組長為300-200
車間後勤為300-100
公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評定表，考評後計發
績效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組（流水線）全體員工生產合格數量的計件工資總額的平均工資 55％計發，車間組長按40％，車間後勤分崗位①②③按40-10％計發。返工不計工價。
二、工資考核管理辦法：1、曠工一天扣三天詳見《公司考勤管理規定》、《違規違紀處罰標準》；
2、曠工超過2或請假超過5天不享有或曠工2天以內或事假3天以內減免享有公司相關補助。
3、按出勤天數計算績效工資，
4、對員工違反公司制度，仍按《違規違紀處罰標準》處理；考核時在考核打分。
5、工年計算：連續時間計算，合同期內正常請假不得超過15天，並延長合同
6、凡是車間、部門出現安全、質量事故不享有或減免享有公司相關補助。
同時,依據事故大小，其績效工資考核下浮3-15%；
7、①事故損失1000元或醫療費300元以下為一般，②事故損失5000元或醫療費1200元以上為嚴重事故，③在其之間為中等事故。
8、員工因違反操作或違反公司規章制度造成安全、質量事故不享有或減免享有公司相關補助，（包括的威脅、無理取鬧、打架等之一的或違反吸菸規定）
9、計件員工同樣享有或減免享有公司相關補助，如工年補助。
10、使用電梯的人員為領料員，搬運工。
11、公司每月組織2次現場檢查，其考核結果為參考對其車間責任人績效工資±5 -2％調整。內容詳見《現場檢查表》。
12、免扣補助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時因生產任務不足，其工資低於600元/月，本人一貫工作態度好；可以免扣工年補助。
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2007-1-22
附：考核表（一）
考核表（二）
一、崗位考核評定表(管理人員)
備註：1、考核專案共有六大類，100分，每分與崗位工資對應；如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對每項考評分為五個等級來打分：① 完全達標 ：滿分 ②基本達標 ：
③ 偶爾沒達標及時改善： ④偶爾沒達標也沒有及時改善： ⑤沒有達標：
此項為零分 。
3、考評組成員：生產部、質控部、辦公室。
二、位考核評定表(後勤人員)
備註：1、考核專案共有六大類，100分，每分與崗位工資對應；如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對每項考評分為五個等級來打分：① 完全達標 ：滿分 ②基本達標 ：
③ 偶爾沒達標及時改善： ④偶爾沒達標也沒有及時改善： ⑤沒有達標：
此項為零分。
3、考評組成員：生產部、質控部、辦公室。
一、考核目的
為加強生產車間的班組建設，
提高班組長的素質，
全面評價班組長的工作績效，
保證企業經營目標的實現，
同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉公升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。
07車間管理人員績效工資辦法
車間計時工資管理規定及考核辦法 草稿 為了提高工作效率，做到增產增效，實行產量與質量 成本 安全為一體的目標管理，通過對工資考核管理，實現公司增產增效。一 車間管理人員是公司基層主要管理，對生產車間的人 機 料 環境 安全生產負有直接責任，其待遇應取決於管理效果和成績 因此，其工資應由以下各部構成 ...
車間管理人員工資考核辦法
為突出車間管理人員作業特點，以職責 管理幅度 產能績效考核工資，暫行規定如下，適用於車間生產管理的含車間主任 施工員 計畫統計 班組長等脫產專職人員的績效工資考核。車間管理人員工資由兩部分組成，第一部分為職責工資，第二部分為績效工資，經考核兩部分工資之和為車間管理人員的月薪總和。一 職責工資 基本薪...
基層管理人員績效管理辦法
版本 v1.0 1 目的 1.1 確保公司人才戰略的培養，有效保障戰略落地與達成 1.2 牽引高績效管理團隊，通過績效管理的有效實施，體現管理人員的價值 1.3通過績效考核，推動整體基層管理團隊進步，打造公平的基層管理競爭平台 2 範圍 適用於吉祥騰達公司基層管理 3 權責 3.1 用人部門 3.1...