車間後備基礎管理人員選拔、錄用培養
管理辦法
一、目的：
車間管理各級人員是兵頭將尾，在各項工作落實完成中起到舉足輕重的作用，在保持車間管理人員隊伍穩定的基礎上，把政治覺悟高、技術素質好、在職工群眾中有較高威信的優秀員工及時選拔推薦到班組、車間管理崗位，是使公司發展保持生機與活力的需要。
1、選拔車間班組管理人員應在確保職工隊伍基本穩定的情況下進行。
2、在確定人選後，要廣泛聽取車間員工意見，對職工滿意度不高的，一律不作為選拔範圍。
3、選拔班組長時生產部會同車間醞釀，達成共識，形成一致意見，不得擅自決斷，最終報分管領導同意後錄用培養。
4、要加強選拔車間管理人員和現在職車間管理人員的思想教育，強化其敬業精神。
5、建立能上能下的用人機制，工作長期被動，完成任務不力者要及時撤換，對確有較高管理水平，能力超群者，可作為後備幹部加大培養力度。
二、車間管理人員的選拔任用標準：
1、車間後備管理人員選拔原則。
堅持公正公平、競爭擇優、定編配置、動態管理、分工負責、協調聯動的原則。
2、車間後備管理人員選拔任用條件。
①、思想素質條件。熱愛本職工作，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德，服從命令、聽指揮。
②、工作履歷條件。具有初中及以上文化程度和半年以上一線實際工作經驗。
③、安全素質條件。認真貫徹安全生產制度、規定，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，自覺做到不安全不生產。
④、業務素質條件。能夠熟練掌握本車間生產工藝流程，正確使用、保養裝置，具備安全管理基本知識。
⑤、組織管理條件。服從領導，堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協作精神，在員工中享有一定威信。
⑥、身體素質條件。身體健康，精力充沛。
三、後備管理人員選拔任用程式。
①、工段長、車間主任崗位出現空缺或需要更換時，須從後備班組長人員中選用。
②、任用不脫產後備班組長要由車間主任、工段長聯合提名，生產部集體研究，通過表決確定人選。
③、確定人選後，報分管領導同意後填寫《班組長任用備案表》（見附表），經領導簽批，由綜合管理部辦理備案手續，兌現待遇。
④、力爭在1-2年內，使車間管理人員達到中等或中等專業以上文化程度
四、車間後備管理人員隊伍培養。
要加強班組長、車間主任後備力量建設，結合現實狀況，選擇適量的優秀分子加以培養，鼓勵有學歷的大學生競爭組長、車間主任崗位，不斷提高組長、車間主任綜合素質。
1、後備人員條件：
①、後備人員要基本達到現職班組長的任職條件，經過考察，合格後任用、儲備。
②、後備班組長必須在一線崗位工作半年以上。
③、後備車間主任必須在班組、工段長崗位工作一年以上。
2、後備人員人數：
各車間班組長、車間主任後備人員的數量原則根據公司實際培養需求確定。
3、後備人員選拔：
後備人員的選拔由生產部、車間牽頭，通過推薦、聯絡質量、技術、裝置評議的方式及時發現有發展潛力的員工。特別要發展那些思想品質好、崗位技能突出、管理思路明顯、敬業精神、責任心強的員工，擇優確定，逐步實現班組長、車間主任後備力量的梯隊建設。生產部會同車間定期進行考核，優勝劣汰、動態調整，不斷提高後備人員整體素質。
5、車間後備人員的待遇規定：
1、後備人員的工資待遇採取雙軌制，即固定所得，為：計件工資+崗位津貼+滿勤。
1）、計件工資是指本人在所屬車間參與生產計件所得的全額。
2)、崗位津貼是指被錄用後給予該崗位補貼，固定500元/月。
2、後備人員的崗位績效，崗位績效是指該同志錄用後在崗位的工作成效，以1000元/月為基準封頂，設定四項考核指標，即：本班組的質量考核、安全生產考核、生產計畫考核、現場5s管理考核。（具體考核標準見附表）
1）、當月扣分未達到50分含（50分）給予全額發放；
2）、當月扣分未達到60分含（60分）給予發放800元/月；
3）、當月扣分未達到70分含（70分）給予發放600元/月；
4）、當月扣分未達到80分含（80分）給予發放400元/月；
5）、當月扣分未達到90分含（90分）給予發放200元/月；
6）、當月扣分超過90分則取消該同志的全部崗位績效；
6、本管理辦法自2023年7月1日起試行
生產管理部
2023年6月
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班組長任用備案表
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