一、單項選擇題
1．廣義的人員招聘程式包括招聘準備、（ ）和招聘評估三個階段。
a、招聘實施
b、篩選
c、錄用
d、招募
2. 人員招聘的前提有兩個：一是人力資源規劃，二是（ ）。
a、績效考評
b、工作描述與工作說明書
c、任務書
d、薪酬計畫
3. 從規劃的期限上看，（ ）年稱為中期規劃。
a、３～５
b、１～５
c、１～３
d、２～５
4. （ ）不是影響組織進行招聘的外部環境因素。
a、組織的戰略規劃
b、經濟條件
c、法律法規
d、勞動力市場
5.（ ）是招聘計畫的具體表現，是為實現招聘計畫而採取的具體策略。
a、投資策略
b、招聘策略
c、崗位策略
d、招聘規則
6. 相對於外部招聘而言，內部招聘具有的優勢是（ ）。
a、樹立組織形象
b、有利於吸收新觀點
c、有利於招到高質量人才
d、選拔出的人員較為可信，準確性高
7. （ ）的目標，就是成功地選拔和錄用組織所需的人才，實現所招人員與待聘崗位的有效配置。
a、培訓工作
b、配置工作
c、招聘工作
d、績效管理
8. 在人員短缺時，通常首先應當考慮（ ）的方法，實現人力供給與需求的合理配置。
a、招聘
b、外部補充
c、借調
d、內部調劑
9. 在面試的準備階段，不需要（ ）。
a、確定面試的目的
b、選擇面試的型別
c、設計面試的問題
d、提出面試的預算
二、多項選擇題
1. 人員招聘的內部因素包括（ ）。
a、企業的聲望
b、企業的招聘政策
c、企業的福利待遇
d、招聘成本和時間
e、企業的發展階段
2. 一般情況下，需要從外部招聘中滿足的崗位是（ ）。
a、補充初級崗位
b、獲取現有員工不具備的技術
c、激勵員工士氣
d、獲得能夠提供新思想的並具有不同背景的員工
e、減少招聘費用
3. 通過報紙**廣告招聘人員的優勢有（ ）。
a、發行量大
b、可以將組織形象宣傳與招聘工作有效結合
c、資訊發布迅速
d、應聘人員數量大
e、傳播範圍廣，成本較低
4. 通過直接接觸，面試可以使用人單位全面了解應聘者的（ ）。
a、社會背景
b、語言表達能力
c、個人修養
d、邏輯思維能力
e、反應能力
三、判斷題
1. 人員招聘是在何時的時間為合適的崗位尋找到合適的人選，或人員招聘是企業與內部或外部人力資源的一種有計畫的交接方式。（ ）
2. 職位分析主要有四種方法：直接觀察法、面談法、工作日誌法、問卷法，其中直接觀察法是最主要的方法。（ ）
3. 關鍵勝任能力是判斷員工能否在現有崗位上取得成功的關鍵能力。（ ）
4. 在考慮新員工個人與所在團隊的匹配性方面，首先要看新員工本人的行為風格與團隊風格的匹配程度。（ ）
5. 使用最廣泛、最主要的甄選方法是筆試法、面試法及心理測驗法。（ ）
6. 企業進行培訓的最終目的是希望員工通過獲取知識來進行行為的改善，並建立優秀的企業文化。（ ）
四、簡答題
1. 員工招聘渠道有哪些？簡述各種員工招聘渠道的優缺點。
2. 什麼是職位分析？簡述職位分析的作用。
《人員選拔與聘用管理》習題2答案
一、單項選擇
二、多項選擇題
三、判斷題
四、簡答題
1. 答案：
員工招聘的主要渠道有兩種：內部招聘與外部招聘。內部招聘包括推薦法、布告法、檔案法；外部招募包括發布廣告、借助人才交流中心、招聘洽談會、獵頭公司等中介；校園招聘；網路招聘；熟人推薦。
內部招募的優點有準確性高、適應較快、激勵性強、費用較低。缺點則有因處理不公，方法不當，或者員工個人原因，在組織中造成一些矛盾，產生不利影響；容易抑制創新。
外部招募的優點有帶來新思想和新方法、有利於招聘一流人才、樹立形象的作用。而缺點則有篩選難度大，時間長；進入角色慢；招募成本大；決策風險大；影響內部員工的積極性。
2. 答案：
職位分析也稱為工作分析或崗位分析，是一種系統地收集與職位有關的資訊的過程，如任務、職責、工作環境、工作強度、任職條件以及工作的其他特徵。
職位分析要解決乙個崗位所需明確的七個問題，6w+1h，who（用誰）、what（做何事）、when（何時）、where（何地）、how（如何）、why（為何）、for whom（為誰）。
職位分析的作用：
第一、 在人力資源規劃方面，職位分析正是**人力資源需求的基礎，也是對調任或晉公升等活動進行計畫的基礎。
第二、 在員工招聘選拔方面，職位分析能夠提供工作內容和任職所必須具備的條件方面的資訊，因而可以用來決定招聘與選拔哪種人才。
第三、 在員工培訓和發展方面，通過職位分析得到的工作說明書指明了各項工作所需要的相關要求，據此可以設計出恰當的培訓計畫和方案。
第四、 在員工績效考核方面。只有通過職位分析明確了崗位的資訊，才能設計出科學的績效考核標準
第五、 在企業薪酬政策方面。通過崗位分析和崗位評價，為實現公平報酬打下記仇，也使得薪酬管理更加公正、客觀。
201309學期人員選拔與聘用管理作業
單項選擇題 第1題為了實現確定薪酬體系的目標，工作分析的側重點應放在 上。a 衡量每一項工作任務的標準 b 對任職者的要求 c 每一項工作任務應達到的要求內容和水平 d 對崗位的量化評估 答案 d 第2題有的崗位的活動比較外顯，以操作機械裝置為主，那麼這樣的崗位分析可以採用 a 問卷調查法 b 工作...
《人員選拔與聘用管理提公升實戰培訓》 鄧玉金
培訓講師 鄧玉金 培訓課時 2天 課程收益 選對人比培養人更重要 選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標物件的選擇 評估方法 試用期管理 不合格員工的處理，如何能夠快速 科學的完成甄選，支援一線業務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業聘用管理特點出發，以專業業務經理...
基於實戰的人員選拔與聘用管理課程設計大綱
選對人比培養人更重要 活動 你需要什麼樣的員工？分享 上海第一 的哥 人力資源的本質 有效提公升招聘質量的途徑 三大聘用理念 建立外部選材機制 建立內部選材途徑 建立面試資格制度 僱傭的形式及其組合 校園招聘的專案管理 僱傭成本 1.招聘需求分析與廣告 hr與部門經理一同確定招聘需求 確定招聘職位等...