選對人比培養人更重要
● 活動：你需要什麼樣的員工？
● **分享---上海第一」的哥「
● 人力資源的本質
● 有效提公升招聘質量的途徑
● 三大聘用理念
● 建立外部選材機制
● 建立內部選材途徑
● 建立面試資格制度
● 僱傭的形式及其組合
● 校園招聘的專案管理
● 僱傭成本
1. 招聘需求分析與廣告
● hr與部門經理一同確定招聘需求
● 確定招聘職位等級
● 熟悉你所要招聘的職位
● 基於流程的工作分析
● 從職責到任職要求
● 對人員評估的4個緯度
● 任職要求的17項要素
● 實戰：編制職位說明書
● 評估招聘需求
● 招聘**選擇
● 招聘廣告設計及招聘資訊的發布和管理
2. 素質能力評估與面試準備
● 人員選拔的常用方法及利弊分析
● 測評技術
● 筆試
● 背景調查
● 無領導小組討論
● 實戰：實施無領導小組討論
● 針對不同職位設計甄選方法
● 面試中的分工與配合
● 簡歷篩選
● 面試通知的注意事項
● 實戰：面試通知實戰
● 設計《面試評估表》
● 設計面試時間
● 設計基於行為的結構化面試問題
● 面試環境布置
● 設計面試座位安排
● 面試前的文字資料準備
● 實戰：現場根據簡歷和jd設計面試試題及評分表3. 面試實戰
● 實戰：模擬面試1
● 大家分步討論
● 面試的四個核心流程
1、啟動面試---建立融洽的關係
2、面試的深入
3、能力驗證
4、結束面試
● 面試中的銷售技巧
● 優秀面試的幾種表現
● 面試記錄要點
● 面試打分要點
● 控制肢體語言
● 掌握候選人非語言溝通資訊
● 實戰：模擬面試2
● 大家分步討論
● 錄用評估
● 確定候選人薪酬
● 面試問題及考察點
4. 入職與試用期管理
● 入職前準備
● 入職管理
● 試用期管理
● 轉正管理
5. 控制員工流失與人員優化
● 不當離職處理帶來的危害
● **離職的真正原因
● 建立保留人才機制
● 提公升各級主管的人員管理能力
● 裁員專案管理
● 辭退面談五步法
● 實戰：離職面談
● 離職中的工作交接
● 離職中的員工關係管理
人員選拔與聘用管理習題
一 單項選擇題 1 廣義的人員招聘程式包括招聘準備 和招聘評估三個階段。a 招聘實施 b 篩選 c 錄用 d 招募 2.人員招聘的前提有兩個 一是人力資源規劃，二是 a 績效考評 b 工作描述與工作說明書 c 任務書 d 薪酬計畫 3.從規劃的期限上看，年稱為中期規劃。a b c d 4.不是影響組...
《人員選拔與聘用管理提公升實戰培訓》 鄧玉金
培訓講師 鄧玉金 培訓課時 2天 課程收益 選對人比培養人更重要 選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標物件的選擇 評估方法 試用期管理 不合格員工的處理，如何能夠快速 科學的完成甄選，支援一線業務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。本課程從企業聘用管理特點出發，以專業業務經理...
201309學期人員選拔與聘用管理作業
單項選擇題 第1題為了實現確定薪酬體系的目標，工作分析的側重點應放在 上。a 衡量每一項工作任務的標準 b 對任職者的要求 c 每一項工作任務應達到的要求內容和水平 d 對崗位的量化評估 答案 d 第2題有的崗位的活動比較外顯，以操作機械裝置為主，那麼這樣的崗位分析可以採用 a 問卷調查法 b 工作...