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管理人員選拔任用制度
公司檔案版本：a/0編號：eit-2011-002
1．目的
為了規範公司管理人員的選用程式，杜絕選人用人過程的隨意性，切實做到選賢任能，特制定本制度。
2．適用範圍：深圳公司。
3．任職條件：
3.1基層管理人員一般應具有初中以上文化。
3.2具備基本的管理技能和溝通技巧，表達能力較強，忠於職守，服從安排。
3.3為人正直公正，在員工中有較高的威信。
3.4身體健康，年齡在45歲以下，能吃苦耐勞。
3.5片區主任一般應具備高中以上文化，熟悉電腦的基本操作。
3.6對於表現優秀，工齡一年以上的老員工，文化、年齡等條件可以適當放寬。
4．過程與方法
4．1外部招聘程式：
4.1.1初試：
由人事行政部負責，主要對應聘者的儀容儀表、文化程度、溝通和反應能力進行基本考察，必要時應進行筆試。對初試優秀者推薦進入複試。
4.1.2複試:
由管理部負責，對應聘者的綜合素質、行業經驗和行業認知能力進行全面考察。4.1.3培訓
對符合條件並經體檢合格者，由人事行政部通知到公司統一接受崗前培訓，培訓由管理部負責實施。
4.1.4試用
通過培訓者，必須根據人員錄用管理層級許可權報批，方可試用為擬擔任崗位的實習職務，試用期一般應定為三個月。
4.1.5任命
通過試用期，能夠勝任所從事崗位工作，由公司正式發文任命。
4.1.6招聘時間
招聘時間為每週的最後乙個工作日上午8：30分，由管理部會同人事部組織面試。
4.1.6外部招聘流程
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4．2內部提拔程式：
4.2.1組長的選拔任用：
公司服務專案人數在10人以下不設組長，在專案服務人數達至15人設一名組長；依此類推每增加15人增設一名組長（根據專案的實際需要可靈活調整增加組長崗位）。
4.2.1.1組長的選拔任用程式：
基層主管從一線員工中提名推薦三至五人，報送名單至管理部，由片區主任監督組織分部全體員工投票表決，管理部經理負責審批擇優錄用，人事行政部辦理人員異動人事手續後正式任命。
4.2.1.2組長內部選拔任用流程：
4.2.2主管的選拔任用：
4.2.2.1提名：
片區主任從在職組長中提名推薦三至五人，報送名單至管理部和人事行政部。
4.2.2.2考核：
由管理部會同人事行政部對被推薦者進行綜合素質考核，考核內容為：專業技術水平、文化素質、管理技巧和溝通能力等。必要時進行筆試。
4.2.2.3面試和審批：
對考核優秀者，由管理部組織培訓，培訓合格者，由總經理面試，核定審批薪資水平，人事行政部辦理人員異動人事手續後正式任命。
4.2.2.4主管內部選拔任用流程
4.2.3實習主任的選拔任用：
4.2.3.1提名：
管理部會同人事行政部分配推薦名額至各個片區，片區主任從在職主管中擇優推薦報送管理部和人事行政部。
4.2.3.2 考核：
人事行政部會同管理部對被推薦人員進行差額考核。（必要時進行筆試）
4.2.3.3競聘演講：
對考核合格者，組織競聘演講。
4.2.3.3.1競聘者就個人基本情況、崗位職責、行業認知度、工作規劃等內容做成幻燈片，提前報送人事行政部。
4.2.3.3.2人事行政部會同管理部組織競聘者演講，並現場評分。評委組成員包括：總經辦領導、各部門經理、管理部全體片區主任。
4.2.3.3.3競聘演講視競聘者數量多少，可以進行初試和複試。
4．2．4面試和任命：
對競聘演講優秀者，由公司董事長或者總經理進行面試綜合考察，對面試優秀者由管理部組織培訓，人事行政部辦理人員異動人事手續後正式任命，
4.2.5實習主任內部選拔任用流程：
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5.支援性**
5.1入職申請表（外部招聘用）。
5.2員工異動考核評估表（內部選拔用）。
6.0此制度經公司各部門會簽報總經理審批後予二零一一年四月一日實施，並隨著公司的發展與管理需要持續改進。
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二零一一年三月二十八日
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