（試行）
第一章總則
第一條目的
管理人員的招聘選拔工作是公司為了及時獲取核心骨幹管理人才的重要途徑和手段。管理人員招聘選拔工作能夠補充有良好素質並能給公司帶來卓越價值的優秀管理人才。
第二條公司管理人員招聘選拔基於以下七種情況下的管理人員需求：
1、缺員的補充；
2、突發的管理人員需求；
3、為確保公司發展和規模擴大所需的管理人員儲備；
4、公司管理階層需要擴充時；
5、公司組織變革所帶來的對新型管理人才需要；
6、為了使公司的組織更具靈活性和競爭力，而必須從外部匯入高層次管理人才的需求。
第三條原則
堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內後外的原則。
第四條歸口管理
管理人員招聘選拔工作由公司人力資源部歸口管理。
第五條適用範圍
本制度適用於公司各部門管理人員的內部與外部招聘選拔管理。本制度中的管理人員係指公司各部門的高階經理、經理、主任、主任助理、經理助理等職級的管理人員。
第二章選拔組織管理
第六條在管理人員的選拔工作中，由用人部門各自擬訂本部門年度的管理人員需求和調整計畫，人力資源部審核統計彙總後，結合公司領導提出需求和調整意向，報總經理審批，再根據管理人員需求和管理人員供給狀況擬定公司的管理人員選拔計畫、發布選拔資訊，組織人才甄選工作。
第七條人力資源部在選拔前負責組織用人部門、有關公司內部或外部專家，根據崗位職責和崗位要求進行管理人員選拔評價方案的設計，報總經理批准後方可執行。
第三章招聘選拔計畫
第八條人力資源需求**
（一）各部門負責人對本部門人力資源需求**與審核：公司各部門每年根據公司發展戰略和年度經營目標編制年度計畫時，應同時制訂本部門年度管理人員需求**，內容包括實現本部門年度目標所需管理人員總數與結構、現有管理人員總數與結構、招聘的時間與方式（內招、外招）等；人力資源部負責對各部門的管理人員需求**進行審核。
（二）公司年度需求**：人力資源部綜合考慮公司發展、組織機構調整、管理人員內部流動、競爭對手的人才政策等因素，對各部門管理人員需求**進行綜合平衡，制訂公司年度管理人員人力資源需求**。
（三）臨時人力資源需求：各部門對於未列入年度**的管理人員需求，由部門負責人填寫《管理人員臨時選拔申請表》，說明未列入年度**的原因，經總經理批准，人力資源部門組織實施。
第九條選拔計畫
（一）人力資源部門負責根據需求和供給**制訂年度管理人員選拔計畫和具體行動計畫，選拔計畫應包括選拔崗位、人數及資格要求（年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）；選拔渠道和方式；選拔測試內容和實施部門；選拔結束時間和到位時間；以及選拔預算，包括：選拔廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。
（二）選拔計畫由黨政領導班子審批。
第四章管理人員內部招聘
第十條內部招聘的原則
（一）為充分挖掘公司內部人才，使管理人員選拔工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。堅持貫徹公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合，員工參與和工作需要相結合的原則。
（二）為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，公司採取內部招聘優先的政策。
（三）在尊重用人部門、應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
1．內部招聘的主要方法有推薦法（經本部門負責人推薦）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。
2．公司管理人員可試行競聘方式。經各用人單位申請，主管副總審核，報總經理審批。
第十一條內部競聘方法
（一）適用範圍和物件
1．公司公布參與競聘的經理助理以上管理人員職位。
2．凡符合條件的公司所有正式員工均可參加，競聘者可以競聘任何符合條件的職位。
3．公開招聘的管理人員職位的競聘者基本條件為大學專科以上文化程度，男50周歲以下，女45周歲以下。
（二）組織管理
人力資源部負責競聘組織工作。
（三）競聘條件與資格
1．基本條件
認同公司企業文化、戰略方針和各項經營政策，在公司工作期間奉公守法，遵守公司的規章制度，有強烈的事業心和責任感；公道正派，清正廉潔；有較強的組織領導能力；具備擬任職位必須具備的業務知識；一般應具有本公司二年以上連續工作經歷；身體健康。
2．具體條件
凡競聘管理職位者，必須在該職位下一級職位有任職3年以上經驗，不得越級競聘。其他對競聘職位的學歷、職稱、專業、年齡範圍要求針對具體崗位在公告中另行明確規定。
第五章管理人員外部招聘
第十二條外部招聘原則
公司將在內部招聘不能滿足職位要求時進行外部招聘。
第十三條外部招聘渠道主要有以下幾種形式：
（1）員工推薦：公司鼓勵員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程式考核錄用。
（2）**招聘：通過大眾**、專業刊物廣告、相關**發布選拔資訊。
（3）選拔會招聘：通過參加各地人才選拔會招聘。
（4）委託獵頭公司招聘：公司部門經理上管理人員、子公司負責人或其他急缺職位可委託獵頭公司招聘。
第六章管理人員招募過程
第十四條招聘資訊的發布：
招聘資訊發布時間、方式、渠道與範圍根據崗位要求確定。
（一）資訊發布範圍：由招聘物件的範圍決定。
（二）資訊發布時間：在條件允許的情況下，選拔資訊盡早發布。
（三）招聘物件的層次性：招聘物件是處在社會的某個層次上的，要根據選拔崗位的要求與特點，向特定的管理人員發布選拔資訊。
第十五條應聘者提出申請：
（一）內外部應聘者向人力資源部提出應聘申請可以採用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應聘申請表；三是通過電子郵件提出申請。
（二）應聘者需向人力資源部門提供以下個人資料：
1．應聘申請表（函），且註明應聘職位；
2．個人簡歷，註明****、學歷、工作經驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等資訊；
3．各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（影印件）；
4．身份證（影印件）。
第七章基於勝任能力模型的管理人員選拔方法
第十六條公司管理人員的選拔採用基於勝任能力的選拔方法，其具體內容是指在選拔管理人員時，主要以招聘職位的勝任能力為主要選拔標準，考察候選人目前的勝任能力水平及其發展潛能，判斷其與招聘職位的勝任程度，以**候選人在未來更高階別管理崗位上的績效狀況。同時，該管理人員選拔方法還要綜合考察應聘候選人的過往績效、專業技能等關鍵指標。
本公司管理人員的勝任能力模型總表如下所示：
第八章管理人員選拔過程
第十七條管理人員選拔評價小組
最全管理人員招聘選拔管理制度
二 公司年度需求 人力資源部綜合考慮公司發展 組織機構調整 管理人員內部流動 競爭對手的人才政策等因素，對各部門管理人員需求 進行綜合平衡，制訂公司年度管理人員人力資源需求 三 臨時人力資源需求 各部門對於未列入年度 的管理人員需求，由部門負責人填寫 管理人員臨時選拔申請表 說明未列入年度 的原因，...
人員招聘選拔管理制度
管理人員招聘 選拔及考核制度 第一章總則 第一條目的 人員的招聘選拔工作是公司為了及時獲取核心骨幹管理人才的重要途徑和手段。關鍵崗位的人員招聘選拔工作能夠補充有良好素質並能給公司帶來卓越價值的優秀人才。第二條人員招聘選拔基於以下七種情況下的關鍵崗位人員需求 1 缺員的補充 2 突發的人員需求 3 為...
管理人員管理制度
一 上班紀律 1 上班時間要求 根據專案部規定的作息制度按時上班 以到工地現場或在辦公室為準為開始上班時間，路途時間不算上班時間 2 遲到處罰 未按時上下班者，發現第1次遲到給予警告 發現第2次遲到，績效考核扣除20 績效工資 發現第3次遲到，績效考核扣除50 績效工資 經常遲到者專案部給予清退處理...