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一、 目的
為了充分發揮中層管理幹部的領導作用，強化班組建設和管理，不斷提高工作質量和工作效率，特此制定工序品質控制獎懲制度。
二、 範圍
本制度適用於本公司所有中層管理人員。
三、 工作內容及要求
一）工段拉長日常管理
班組管理工作：
(a) 每天早晨按時召開晨會，確認人員到崗情況，關注員工精神狀況及提公升士氣；
(b) 每天對新員工進行現場操作技能指導並督察到位，不出質量問題；
(c) 每週組織一次新員工崗位技能培訓和考核。
(d) 每月對員工進行滿足外部客戶要求、下工序客戶要求和生產拉合作意識培養；
(e) 每月嚴格按工序品質控制獎懲制度進行員工考核。
生產管理工作：
(a) 能及時總結分析前一天的問題，明確生產計畫，安排當天的生產任務；
(b) 核實零部件、工裝模具及生產輔料是否足夠齊全和完好；
(c) 檢查生產正常性，生產計畫完成情況，安排加班事宜；
(d) 檢查員工遵守紀律性、操作的安全性、規範性、工藝符合性、記錄的真實性；
品質管理工作：
(a) 監督各工序做好自檢、互檢和檢驗員專檢和巡檢工作；
(b) 督導下屬對不合格品按品技部（檢驗員）要求進行及時返工、返修；負責無法及時返工的不合格品按程式處置和記錄；
裝置管理工作：
(a) 負責生產裝置、設施、模具、工具的保管、日常維護與保養；
(b) 負責選擇使用適宜的搬運工具和方法。
物料管理工作：
(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明確的區分，關注去向；
(b) 現場不良品退回時一定要請品管人員確認好，標識好；
(c) 做好物料、半成品和成品的日盤點和月盤點工作，減少材料、半成品的**庫存量。
現場5s管理工作：
(a) 每天監督生產線工作環境的維護和按定置、定位的實施情況，及時現場培訓；
(b) 按生產線作業5s規範要求進行1次/每週檢查；對不符合要求的工序提出整改要求，監督整改；
資訊管理工作：
(a) 看板公開化：將每個工段每天的生產任務（規格、數量、客戶、交付時間等）、不良問題、產生問題責任人、檢驗員、造成經濟損失金額等寫在看板上，公開，及時地告訴給每乙個人，增強人員的責任心，
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增強企業內部的凝聚力；
（b）加強與員工的溝通，及時掌握一線的反饋資訊，作為後續類似問題的預防依據。
成本管理工作：
經濟指標：產量定額、質量定額、消耗定額、成本定額、裝置利用定額、費用總支出定額的內部核算。
二）異常處理：及時處理或及時向上級反映問題。
(a) 人員緊缺
(b) 裝置故障
(c) 質量問題
(d) 安全事故
三）改進工作：
(a) 定期進行工序問題診斷，預防不良發生；
(b) 積極改善作業方法及優化工序布局，提高工序能力；
(c) 將以往的經驗、教訓，反饋到派生品或新品裡；
(d) 每月向總經理提交書面總結，匯報有關生產計畫、品質目標達成情況和改進建議。
四、考核規定：
1、各管理崗位人員每月底進行自評後，給出考核分數，交總經理查核決定考核級別，作為本月工資依據。
2、根據考核級別，分別按下列崗位係數予以結算。
注：1、每月的5s獎罰方法按5s管理制度中每月綜合評分直接進行核算。
2、a 級：繼續保持；
b 級：有待改進；
c 級：持續改進；連續兩次降級為普通員工。
編制： 批准：
管理人員績效考核表
考核時間姓名部門: 生產主管（包括拉長
注：1、自評由所在崗位人員如實、認真填寫，調整一欄由考核者填寫。
2、考核結束後，本表交總經理進行考核，交財務備案，作為本月工資依據。
3、帶★項為本考核的否決項，本項不符合，其他項不列入評分依據。
管理人員績效考核表
考核時間姓名部門: 技質主管
注：1、自評由所在崗位人員如實、認真填寫，調整一欄由考核者填寫。
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一 上班紀律 1 上班時間要求 根據專案部規定的作息制度按時上班 以到工地現場或在辦公室為準為開始上班時間，路途時間不算上班時間 2 遲到處罰 未按時上下班者，發現第1次遲到給予警告 發現第2次遲到，績效考核扣除20 績效工資 發現第3次遲到，績效考核扣除50 績效工資 經常遲到者專案部給予清退處理...