南城縣供電公司
員工績效合約
部門（所
受約人姓名部門崗位：
發約人姓名部門崗位
協議有效期： 年月日
至年月日
簽訂日期年月日
附表操作說明：
表1：本崗位的績效考核時用的共性指標表，用於工作能力和工作態度的考核。
表2：月初時由員工填寫績效考核指標計畫，指標計畫的填寫要依據本崗位的績效考核指標表和共性指標表，其中工作業績包括了關鍵績效指標、日常績效指標和適宜績效指標。到月末時，員工要按照本月工作計畫的完成情況進行自評打分，並寫明打分的理由，再交直接上級，由直接上級進行考核打分，待溝通面談後，雙方簽字確認考核結果交直接上級儲存，同時直接上級將本月考核結果交下屬各部門、各單位辦事員（指定人員）處。
（月度考核用）
表3：本表用於員工與直接上級開展的績效面談。面談前員工需寫明本月工作簡要描述和次月工作中需改進和提高的內容，直接上級要對員工進行輔導和修正。
待意見統一後，雙方簽字確認考核結果交直接上級統一儲存即完成本月的績效考核工作。（月度考核用）
表4：本表用於記錄績效考核結果，實際分欄目中填寫考核實際分值，同時按權重折算月度績效考核得分，並按綜合得分確定評價等級。月度考核得分之和除以考核月總數，即為該員工年度績效考核的得分，分值對應相應等級即為該員工年度績效考核評價等級。
年度考核結束後，各部門（所）將本年度的考核結果彙總造冊一式二份，乙份上交人力資源部，乙份由各部門（所）存檔。（年度考核用）
表5：本表用於員工與直接上級開展年度的績效面談。面談前員工需寫明本年度工作綜合自評（主要成績和優、缺點）以及明年工作中需改進和提高的計畫，直接上級要對員工進行輔導和修正。
待意見統一後，雙方簽字確認後交直接上級統一儲存即完成本年的績效考核工作。（年度考核用）
備註：1、本績效合約簽訂後由直接上級保管，不得撕頁，更不得遺失；年度考核結束後，該合約書由各部門（所）集中保管，儲存期為三年；
2、填寫時字跡要清晰，簽字規範，並註明日期。
表1南城縣供電公司員工績效考核共性指標表（中層管理人員適用）
表2：南城縣供電公司
月份員工績效計畫及完成情況表
員工（簽字直接上級（簽字）：
表3：月度績效面談表
總體業績情況：
員工（簽字直接上級（簽字
面談時間
備註：員工和上級雙方簽字後，統一交企業管理部或由各部門(所)存檔。
表4：南城縣供電公司員工績效考核評價等級表
員工（簽字直接上級（簽字）：
備註：年度績效考核評價分值為員工年度考核月總數的平均分值（中層管理人員按部門（所）績效考核辦法考核）；權重按不同人員設定不同。
表5：年度績效面談表
員工（簽字直接上級（簽字
中層管理人員中層管理人員培訓課程
培訓時間 2 3天 培訓地點 客戶自定 培訓講師 陳馨賢 培訓物件 企業中高層管理者 課程推薦 主要特點 詳細闡述中層管理人員的操作精髓 案例指導 分析中層管理人員內訓的經典個案 案例訓練 掌握中層管理人員的技能提公升方法 行動建議 中層管理人員培訓的實戰模擬練習 提公升建議 引爆中層管理人員潛力的...
A公司中層管理人員績效考核改進方案
總則 1 考評目的 1 通過對中層管理人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力 努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握其工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確其工作的導向 2 保障組織的有效執行 3 給予中層管理人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的...
中層管理人員績效管理體系大華公司在用
中層管理人員績效管理體系 一 定義 績效考核是根據公司發展目標及營運需要，對各崗位的職責勝任程度 工作表現及階段性工作結果的評估。二 目的 績效考核管理是公司人力資源管理體系的基礎，績效考核是完整的績效管理過程中的乙個環節，績效考核的結果是確定員工晉公升 崗位輪換 薪酬 福利 獎罰等人事決策的客觀依...