一、員工管理與效率管理
1、團隊工作制度/紀律建設與遵守
建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計畫與效率
建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪製甘特圖，管理工作進度和質量。
3、 工作秩序
擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。
4、績效管理、考評激勵
對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計畫。建立技術與管理公升遷路線。
二、人才培養
1、員工培訓培養
自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導
在總體工作區分的前提下，將檔案區分為技術檔案與事務檔案，並發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。
3、人才成長情況
目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計畫按照2:5:3配備，能上能下。
4、 個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（swot分析）
優點：知識面寬泛，樂於學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼於長遠，掌握了部分先進管理工具。願意不斷自我提高，不斷優化素質結構。
缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、問題、對策及需要的支援
員工參與的積極性不高。建議採用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立乙個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。
年度中層管理人員述職報告
新能源 人力資源部主任 年6月，我來到 新能源 人力資源部，任主任之職，使我接觸人力資源工作的面更寬了。在公司領導的正確領導和支援下，圓滿完成了各項工作任務，完成的工作主要體現在 人力資源的合理配置 工資 的合理調配和發放 基本養老保險業務的順利接續有序進行及各項統計報表的填報以及其它突發性和臨時性...
供電公司管理人員述職報告
述職報告 本人自參加工作以來，在單位和上級有關部門的領導下，在單位全體同志的關心和支援下，認真履行工作職責，積極主動做好班長的職務，團結班子成員，努力完成各項工作任務。現將我十幾年來的工作述職報告如下 一 加強學習，努力提高自身思想水平，增強業務能力 多年來的實際工作使我深深體會到提高自身政治素質和...
中層管理人員中層管理人員培訓課程
培訓時間 2 3天 培訓地點 客戶自定 培訓講師 陳馨賢 培訓物件 企業中高層管理者 課程推薦 主要特點 詳細闡述中層管理人員的操作精髓 案例指導 分析中層管理人員內訓的經典個案 案例訓練 掌握中層管理人員的技能提公升方法 行動建議 中層管理人員培訓的實戰模擬練習 提公升建議 引爆中層管理人員潛力的...