薪資、績效考核管理辦法
我公司工資分為兩類：第一類：計件工資，第二類：計時工資
計件工資：員工按照工作任務根據完成的工作任務的數量取得其個人勞動報酬的方式,這種工資支付方式適用於各事業部直接生產員工工資的計算。
定額工資:：在規定的時間內完成公司規定的工作任務而支付職工報酬的工資支付方式，
工作任務：是指崗位描述的規定工作事項，這裡包括規定的工作任務和領導安排的臨時性工作事項。
迎新煤礦中層以上管理人員工資的構成：由基本工資、績效工資、安全工資三項組成工資主要部分，根據2023年度新興鑄管（新疆）資源發展****部門領導月度績效考核辦法的要求，根據我公司的實際情況和管理要求制定新興鑄管阜康能源****迎新煤礦中層以上管理人員薪資、績效考核管理辦法。在煤礦工資的組成中安全工資由安全生產部按月度考核兌現；績效工資考核按照年度生產經營確定的指標按月度考核，關鍵績效指標包括：
成本費用、銷售收入、利潤總額；任務設定指標包括：原煤產量、工程進尺（外包隊、甘肅華能）、原煤質量指標，在這些指標可以通過一年的實際工作可以最終完成的指標，有當月就定性的兌現的指標，對著兩類指標區別兌現，對年度指標在當月沒有完成的部分可預扣掛賬到年底根據年度指標完成情況予以返還；月度指標按照當月實際完成情況當月考核兌現不予返還。能力與態度考核當月兌現不予返還。
煤礦中層以上管理人員在任務設定指標gs的考核兌現中有兩種情況的兌現辦法：
1、 按照工資組成的基本工資給予發放。
2、 基本工資和績效工資的比例確定在70:30
迎新煤礦中層以上管理人員薪資、績效考核表
1、關鍵績效指標kpi
對於部門講主要是可控費用的控制，同時部分掛鉤公司經營績效。
2、任務設定指標gs
也就是月度工作目標的設定。
由於部門的工作性質，並不是都可以用量化的指標來衡量的，其工作內容大都屬於巨集觀及基礎管理，定性的含量比較大。因此，根據公司年度預算重點工作，結合公司發展戰略、業務發展計畫、部門及母子公司的業務基礎管理工作，由部門制定下一月度的工作任務目標，並與公司主管領導充分溝通，形成月度任務設定指標gs。（此為部門月度績效考評工作的重點，以此反映公司基礎管理的提公升。
）3、能力與態度考評
4、出勤工資考核
公司部室說有人員全勤工資為每月300元，以當月應當出勤天數為基數考核出勤工資，出滿勤發給當月出勤工資，缺勤一天扣100元，缺勤3天扣除全月出勤工資。考勤計算以公司考勤機的統計數為準報人力資源部考核。員工因公出差按照出差管理辦法規定給予考勤，員工依法享受帶薪休假的算出勤，其餘的假期按照原公司管理辦法執行，各種有薪假不算出勤不享受全勤工資。
主要採用評分制。從態度、能力8個方面由主管領導進行月度考評，折算成百分制。
後附迎新煤礦管理及輔助人員工資組成結構表
關於加強公司中層以上管理人員學習
關於加強公司管理人員學習 交流的意見 專案辦李眾峰 為促進公司中層以上管理人員學習交流，營造公司的積極向上的學習交流氛圍，營造企業良好的學習文化，加強中層以上領導的交流和溝通，提高中層以上的管理人員管理水平和服務意識，提公升團隊的凝聚力和戰鬥力，切實提公升管理效能，提出本意見，不當之處，請指正。一 ...
永寧煤業中層以上管理人員
工作思路 工作反省提綱 1 今年做了哪些本職工作？從二月份至五月份，三個月通風工作 二月份處於復工復產階段 1 按照公司年初定崗定編人員進行招聘人員補充定崗定編人員，並且進行審核人員身份證資訊，培訓，考試，進行定人員，辭退不合格人員。2 制定復工復產通風措施，並且按照措施恢復井下區域性停風地點，維護...
中層以上管理人員績效考核方案
為了提高管理人員的責任心和工作效率，結合公司的實際情況制定績效考核方案如下 一 考核原則 公開 公平 公正 簡捷 實事求是 二 考核物件 中層以上管理人員和專業技術人員。三 考核依據 本月工作計畫 崗位職責 工作標準和領導安排的重點工作。四 考核權重 考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩...