報告 中層管理人員辭職報告

2023-01-12 05:21:04 字數 894 閱讀 4795

乙份優秀的辭職報告對於管理人員獲得辭職機會至關重要。

快要進入2023年,由於我的工作業績不佳,遠遠沒有完成股東會提出的年度任務,並且疏於對金州分公司員工的管理,為了不給公司造成更大的損失,所以經過我自己的再三考慮,向您和股東會提出辭職,望批准!

最後,我希望能以乙個在公司工作五年的員工身份向您提出幾點建議

一、公司制度要提前作出來,給員工作標準的,而不是事後發現問題才制定制度,這樣才能起到效果。

如果員工的做法一直不對,您應該逐步進行規範,而不是單純的依賴制度,因為員工很容易對它產生牴觸情或者不能夠引起重視,這就是通常所說的未雨綢繆,而不是亡羊補牢。

還有就是制度不要朝令夕改,長此以往,制度自然失去它的威信。

二、充分考慮客戶的感受,客戶是我們的上帝,如果你贊成這個說法的話,前提就是你要把客戶的真實想法考慮進工作當中,並且在客戶面前樹立公司的形象,我已經經歷過多次,我們公司在查帳第一天去5個人,第二天就剩2個人,第三天就只有1個人,如果您是客戶你會怎麼想,這個答案很明顯,在此前提下,公司提交給客戶的任何報告會有多大的參考價值。

我們做的是實際的東西,而不是花拳繡腿。

三、一定要加強公司員工的職業培訓和業務考試,我們的員工是要面對客戶和**機關的,他們素質的高低直接影響公司的形象,千萬不要因為工作壓力大,而撒手讓新手或者說沒有經過公司考察的新人接手老客戶的業務,這在我看來是最危險的做法。

之所以這麼說,是因為我們公司根本就沒有建立起最基本的二級複核制度,所以憑什麼來規避風險。

四、這個建議可能有點不合適,但是我想我還是提出來,因為這是我最真切的感受,我覺得乙個大團隊是否團結,是否具有進取精神和領導的風格有直接的關係。

如果領導不能夠做到獎罰分明和充分的注意語言藝術,那麼這個團隊遲早要瓦解。

五、關注員工的感受,做最少的工作拿最多的工資是每個中國員工最基本的想法,我們公司也不例外。

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