專案部管理人員績效考核管理制度

第一章總則

第一條目的

一、建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提公升專案部的整體管理水平和經營業績；

二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解；

三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優秀管理人員脫穎而出；

四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養與教育，實現專案部資源的優化配置。

第二條原則

一、「業績導向，全面考核」的原則，堅持以業績為導向進行績效考核，但不惟業績，兼顧全面進行考核和評價；

二、「強制分布，末位淘汰」的原則，必須根據考核的標準，科學、有效的對員工進行區分，對綜合考評落後的員工進行末位處理，優勝劣汰，保持隊伍的活力；

三、績效考核的結果必須與獎勵、人員晉公升等決策掛鉤，保持考核的權威性；

四、「績效改進和反饋」的原則，對考核結果必須對每位管理人員進行反饋，並提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提公升。

第三條適用範圍

本規定適用於專案部的全體管理人員

第二章績效考核體系綜述

第四條績效考核指標

各專案部按照上級主管部門年初制訂的年度專案管理目標進行全面考核，同時將專案管理目標層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標管理和實施，以保障專案整體經營目標的實現。

第五條績效考核內容

一、績效考核主要包括：①硬性工作成效，②軟性綜合素質表現二部分組成；

二、硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標完成情況的定量考核，考核注重是結果，即檢查管理人員是否完成工作目標；

三、軟性綜合素質表現考核是對管理人員工作能力與工作態度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現、管理能力、工作能力等；

四、採用考核與評價相結合的方式，可對管理人員工作業績，工作能力和工作態度進行綜合全面的評定。

第六條績效考核的週期

從專案部承接到竣工每半年考核一次，每年度為乙個考核週期，不足一年度按專案竣工交付使用時間為止。

第七條績效考核成績的構成

管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質表現兩部分組成，按70%：30%的權重加權計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權重70%）+管理人員軟性綜合素質表現（權重30%）。

第八條績效考核結果的分檔

一、年終將每半年度考核分數平均即年度考核分數，並以此確定管理人員的年度績效等級；

二、專案部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布；

管理人員績效等級比例分布表

第九條績效考核結果的應用

一、管理人員年終績效獎金按以下表中係數確定；

專案部管理人員績效等級對應的獎金係數表

二、績效等級為a、b、c等級的管理人員，績效考核獎金春節放假前發放50%，其餘50%到下一年的5月份發放；

三、對d等級的管理人員按專案部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進行處理即可。

第一十條等級限制

一、考核年度有下列情形之一者，不得列入a等，①受過專案部通報批評者，②因工作失職給專案部造成較大經濟損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；

二、考核年度有下列情形之一者，不得列入a等和b等，①沒有完成年度重要工作目標者，②因工作失職給專案部造成重大經濟損失者，③有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；

三、新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月後）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；

四、新錄用的大、中專應屆畢業生，入職後實行為期一年的見習期，見習期的薪酬實行包乾標準，大學本科及以上學歷者2500元/月，大學專科及中專學歷者2000元/月，但不列入本年度的績效考核範圍。

第一十一條附則

一、本管理規定自年月日起正式執行

二、專案部管理人員指標考核實施細則

三、專案部管理人員崗位考核說明

四、專案部管理人員綜合素質考核評估表

五、專案部管理人員考核係數分配表

專案部管理人員指標考核實施細則

成本控制

1. 進度控制：

1.1. 採用目標工程進度實現百分比（%），進行綜合評定。

1.2. 評價內容主要為工作專案進度的檢查、工作專案的進度控制、工作專案進度計畫的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

1.3. 每月工作進度均列入評價，每半年進行一次週期綜合評定，評定結果納入年度績效考核。

1.4. 持續時間是進度的重要指標，指已經使用的工期與計畫工期相比較以描述工程完成程度。

1.5. 進度指標按已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同**（單價），或預算**計算。

1.6. 持續時間按工程專案節點工期進行分解和評定，以每月上報監理單位或公司的月進度工作專案完成工作時間和部位進行月度評價。

1.7. 在評價或評定的考核期內，實際完成與計畫完成比值低於70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。

1.8. 按專案部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往後疊加），延期一天完成扣1分（往後1＋n，n為天）。

1.9. 專案管理人員需要在專案各階段制定各自層次的進度計畫，需要不斷監控專案工作進度並根據實際情況及時進行調整。

1.10. 專案工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立資訊系統，及時有效地進行資訊的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計畫。

2. 質量管理

2.1. 採用質量目標實現百分比（%），進行綜合評定。

2.2. 評價主要為現場工作質量管理的內容：質量缺陷的預防(即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重複出現)、質量的保持(時效)、質量的改進和質量的評定等。

2.3. 質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，根據差異作出改進的決定並加以落實。

2.4. 專案部每月組織對施工過程的監測和測量，進行相關抽樣驗收和工序控制，做好狀態標識和可追溯性。

2.5. 評定期，進行實測實量、檢驗相關試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業和地方標準、規範。

2.6. 各分項工程以檢驗批的合格率、優良率進行評價，要求合格率須達到100%、優良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。

2.7. 工程質量不合格品分為質量問題和質量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經濟損失超過10，000元的質量問題即構成質量事故。

2.8. 專案出現一項質量問題扣3分，出現一般質量事故扣10分。專案一旦出現質量事故，評定分數最高不超過60分，出現重大質量事故不得計入評定考核。

2.9. 激勵專案部質量創優，按當地相關規定：獲得地市級優質工程加10分；獲得結構省市級優質：銀質獎加10分、金質獎加20分；獲得竣工省市級優質工程加30分。

2.10. 專案部應加強對活動過程的質量管理，質量控制要求流程化、資料量化，做到直觀、明晰。重視關鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。

3. 安全/文明施工/ci管理

3.1. 採用安全/文明施工/ci目標實現百分比（%），進行綜合評定。

3.2. 評價內容主要為職業健康安全管理、專案環境管理、企業cis、文化建設、標準化工地管理和管生產必須管理安全的原則。

3.3. 評價依據現行國家、行業和地方標準、規範及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、專案文化建設指南等。

3.4. 施工準備

3.4.1. 正式開工前按照相關法律、法規要求****開工審批手續和有關證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛生許可證等。

3.4.2. 現場布置依據專案策劃，組織對臨時用電設施、施工機械、消防設施和環保設施進行綜合布置，以保證整體效果有利於施工管理和安全要求。

3.4.3.

按勞動力需求計畫組織分包單位進場，各分包進場前應對其單位資質、人員資格進行驗證。經驗證合格後將有關證件影印件留存備案，並簽訂《安全生產協議書》、《消防保衛協議書》。

3.4.4. 施工機械裝置進場後，組織有關人員對裝置進行驗收，合格後方可使用，並留存驗收記錄。

3.5. 職業健康安全教育，專案的一般安全教育包括：入場**安全教育、轉場教育、變換工作教育、特殊作業教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等，並留存教育記錄。

3.6. 安全技術管理，專案必須實行逐級安全技術交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分專案、分施工部位進行。

3.7. 安全驗收，各種安全技術方案／措施完成後，應及時組織相關單位、人員進行共同驗收合格後方可投入使用。

主要有各種大型裝置安裝在投入使用前應進行專項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。

3.8. 檢查評價中缺少乙份《安全生產協議書》、《消防保衛協議書》扣5分，缺少乙份職工**安全教育扣3分；安全技術交底不及時，缺少乙份安全技術交底扣5分。

3.9. 專案應及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業、部位、環境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。

3.10. 激勵專案創標化、樹標桿，按當地相關規定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級aaa工地加30分。

4. 技術管理

4.1. 強調團隊的技術分配，技術指向和技術監察、服務，明確劃分技術責任，保證工程質量、安全，提公升施工技術水平。

4.2. 評價內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監視測量裝置和實測實量管理、專案資訊化管理等。

4.3. 施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，並應嚴格執行編制及審批程式。

4.4. 技術交底管理應完善**交底制度，技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續。

4.5. 施工資料管理，是專案竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質量的重要檔案。

編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規範要求，編整做到及時、正確、完整有效，並應進行定期或不定期檢查、抽查。

4.6. 施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續扣3分；技術交底缺少乙份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；

4.7. 測量工作由技術部門歸口管理，專案日常具體的測量工作，包括現場測量定位，樓層平面位置線、水平標高位置線、測量報驗等。

未及時進行驗線複核扣5分，軸線等位置線位移超規範規定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。

專案部管理人員績效考核管理制度

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管理人員績效考核

專案部管理人員分工管理制度

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