1專案經理負責專案部的全面工作，負責安全生產，文明施工，技術質量驗收，進度計畫的推進和實施。其中包括資料、材料、財務的管理。要熟悉了解工地專案的全面情況，要掌握專案部管理人員的思想動態，要做好思想工作，要領會上級領導的意圖，要認真執行上級領導的計畫和要求，帶領專案部管理人員積極努力的完成公司交給的各項任務。
對專案管理人員要嚴格要求，遵守各項規章制度，要把責任落實到人，要做到人人有事做，事事有人管。專案經理負責經營和財務管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，專案部的所有資金流向必須根據公司的資金情況，掌控簽字、發放。
2技術負責人負責專案部所有的技術工作，熟悉施工圖紙對專案部的技術人員和各班組的技術人員要進行技術交底，在施工中要做好各項施工方案，安規範進行施工對甲方的圖紙變更和工作聯絡單要正確的對待和處理，專案施工要根據工期的要求，做出正確的施工總進度計畫表和月進度表。要做好所有在施工中發生的工程聯絡單、變更單和簽證單，要做好所有的驗收資料備案存檔在施工中要發現問題處理問題、解決問題。要抓質量、抓進度、有計畫、有步驟的全面推進。
在施工中發生大的技術問題和質量問題，要及時的上報公司技術部門，由公司技術部門做出方案來解決問題。
3施工工長負責專案部工地現場施工，帶領現場施工員熟悉施工圖紙，對施工各班組施工技術人員進行技術交底，要掌握施工現場的全面情況，對施工現場的工作面準確的調接，能讓各班組做到流水作業穿插施工，要根據專案部的進度計畫做出每週的周進度計畫表，各班組的施工進度必須根據專案部總進度計畫實施推進，施工長必須了解各班組施工人員的動向和施工人員的數量，根據施工的工作面和工作量的要求施工班組增加施工人員，施工長要做到抓安全、抓質量、抓工期進度，要做到發現問題解決問題，在施工中如發生重大的技術問題和質量問題，要及時地報專案部技術負責人，由專案部拿出方案，處理解決。
4安全員負責專案部工地現場的安全工作，安全員要對工地的所有施工人員做好安全教育，要經常巡視工地，對工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對易發生事故的的部位：電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時時防，發現隱患要及時整改，對所有的施工班組安全要嚴格要求，違反安全規範要求的要進行罰款處理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時應對上級領導檢查。
5技術員負責現場施工，要熟悉圖紙，對各班組施工技術人員要進行技術交底，要對每個工種的施工質量進行檢查，要準確合理的安排施工程式，讓班組進行流水作業，穿插施工。施工員要做到在現場發現問題、解決問題，如在施工中出現大的質量問題，要及時上報專案部技術管理部門，有專案部技術負責人出方案解決處理。
6資料員負責專案部施工的所有資料、工程聯絡單、變更聯絡單、答證單、工程驗收報告、質量驗收報告，要把所有的聯絡單和驗收報告原件保管妥當，資料員要參加專案例會，要認真做好會議記錄，隨後打出會議記要，資料員要配合專案經理和技術負責人整理文件材料和技術資料，包括檢測報告，收集存檔，隨時應對上級部門檢查。
7材料員負責專案材料**，材料**必須根據專案部開出的材料進貨單進行購買，材料進貨單據必須有專案部主要負責人簽字才能購買，材料要進行巡價，常用材料要貨比三家，但要保證質量，材料**要及時，不能影響工地施工，購買材料的發票或收據必須有專案負責人簽字，購買的材料要入庫，倉庫管理員要做好記錄，大型材料的**必須由專案部或公司審批後進行購買。
8財務管理負責專案部所有的進出賬單結算，要做明細的賬冊分項記錄材料，人工工資、班組進度款、專案部的費用等專案部所有的進出資金必須有專案經理簽字才能發放，專案的費用發票和收據，必須有專案經理簽字才能報銷，財務要配合專案經理隨時匯報專案資金情況，每月要做出專案用款財務報表，上報專案部，然後專案部根據資金情況，進行資金調配和合理安排。財務賬冊記錄要熟悉，要整理成冊裝訂好，隨時應對上級稅務部門檢查。
專案部管理人員
安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...
專案部管理人員績效考核管理制度
第一章總則 第一條目的 一 建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提公升專案部的整體管理水平和經營業績 二 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向 縱向多維度考察 溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解 三 對管理人員的工作績效進行客觀 公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使...
專案部管理人員績效考核管理制度
第一章總則 第一條目的 一 建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提公升專案部的整體管理水平和經營業績 二 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向 縱向多維度考察 溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解 三 對管理人員的工作績效進行客觀 公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使...