1管理工作計畫與目標管理

2021-03-04 00:57:29 字數 1115 閱讀 5895

如何制定高效率的工作計畫

課程背景

凡事預則立,不預則廢。企業擁有良好的工作計畫,工作效率就會大幅度提公升。高效率的工作計畫可以使員工在執行計畫時充分地利用自身的資源,並努力避免環境特別是機制,體制和政策上的某些制約因素,以期達到最好的效果。

本課程從制度定計畫的準備工作開始,主要介紹制定工作計畫的常用方法,一般流程以及各類主要工作計畫的制定,同時也對制定工作計畫時可能出現的錯誤提出了避免的可行性方案。

課程時間

1天 課程大綱

1. 制定工作計畫的準備

◆ 如何認識工作計畫的重要性

◆ 如何掌握工作計畫的內容與型別

◆ 如何設計工作計畫指標

◆ 如何設計工作計畫**

◆ 如何做好計畫制定前的組織工作

2. 制定工作計畫的常用方法

◆ 如何運用目標管理法制定工作計畫

◆ 如何運用專家會議法制定工作計畫

◆ 如何運用頭腦風暴法制定工作計畫

◆ 如何運用德爾菲法制定工作計畫

◆ 如何運用滾動計畫法制定工作計畫

◆ 如何運用甘特圖制定工作計畫

◆ 如何運用網路計畫法制定工作計畫

◆ 如何運用運籌學制定工作計畫

◆ 如何運用投入產出法制定工作計畫

3. 制定工作計畫的一般流程

◆ 如何掌握制定工作計畫的一般流程

◆ 如何進行機會估量

◆ 如何設定目標

◆ 如何確定計畫前提條件

◆ 如何擬議相工作計畫備選方案

◆ 如何進行計畫方案的評選

◆ 如何擬訂備用計畫

◆ 如何擬訂派生計畫

◆ 如何編制預算

4. 制定工作計畫的注意要點

◆ 計畫制定應提前準備

◆ 資源應尋求平衡

◆ 計畫應避免拖延

◆ 計畫制定應考慮政策因素

◆ 計畫應留有餘地

◆ 計畫應得到組織成員的共同認可

5. 工作計畫的評價與改進

◆ 如何評價工作計畫

◆ 如何掌握工作計畫調整原因及原則

◆ 如何掌握工作計畫調整方式及方法

◆ 如何分析計畫失敗的原因

◆ 如何使計畫工作富有成效

◆ 如何對計畫人員進行培訓

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