新密市大隗中心衛生院2023年目標管理
工作情況總結
2023年是我院實現跨越式發展的關鍵一年，也是新院落成後第乙個五年計畫的開局年，一年來，在新密市衛生局的正確領導和關心支援下，全院上下團結一致，共謀發展，邁出了可喜的一步，各項工作取得顯著成績。
一、籌措資金，新增裝置，為群眾提供更便捷的服務。
2023年為適應新時期基層衛生和醫療服務的需求，年初經院委會研究決定，由科室負責人討論，遞交職工大會一致通過，採取多種形式籌措資金58.6萬元，購進了東芝彩色b超機一台，血凝儀一台，電腦三維理療床一張，牙科綜合**椅一台，微波**機一台，理療機一台及其他科室裝置，既服務臨床，又方便群眾，自投入使用以來，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。
二、設立專科，尋求基層衛生發展之路。
我院新領導班子組建後，清醒思路，明確目標，準確定位，著力於培養和發展專科業務，從而走向專科帶院的發展之路，在不斷充實和培育中醫理療科的同時，新增設肛腸科，為衛生院的發展增添了後勁。通過近一年的運作，取得了較好的效益。
三、發展祖國醫學，努力實現中醫科建設達標。
一年來，我院十分重視中醫科建設工作，建立了領導小組，完善了各項制度，對鄉村兩級醫務人員進行了中醫培訓工作，並嚴格按照中醫科建設細則逐項落實，使中醫藥事業得到了鞏固和發展，實現了以西醫為主，中西醫並進的基層衛生新局面，據不完全統計中醫藥收入佔全院收入的30%以上，基本達到了中醫科建設指標，並於六月份鄭州市組織的中醫科建設檢查驗收中得到了上級的好評，為爭創「示範中醫科」奠定了良好基礎。
四、建設急救站，開通生命的綠色通道。
為適應新時期急診搶救工作的需求，加快和完善急救網路的建設，根據我院的實際情況，領導重視，成立組織，完善制度，制訂了計畫和措施，把急救站建設工作納入衛生院工作的重點，加大投入，完善基礎設施，增添裝置和物品，培訓人員，抽調業務骨幹組建急救站急救隊伍，達到了房屋、裝置、技術、藥品四配套，並嚴格按照《河南省鄉鎮衛生院急救站建設基本標準》進行認真自查，進一步完善，順利通過鄭州市檢查驗收達標。
五、加大投入，擴建房屋，為增設業務科室創造條件。
隨著業務量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業務的需要，鑑此情況，院領導研究決定，在院內整體規劃的基礎上，籌資10多萬元，建設房屋150多平方公尺，已建成投入使用，由此緩解業務用房緊張狀況。
六、加強人才培養，進一步提高服務能力。
我院一貫重視人才培養，堅持走人才興院之路，採取多種形式開展「技術和服務能力提公升工程」。 首先，聘請專家來院常年進行業務幫帶。其二，送出去到上級醫療機構進修學習，獲得新技術。
其三，開展新專案，建立新起點，派出人員進修，院內開展業務學習，通過進修學習使業務技術人員服務能力得到提高。服務專案進一步增加，服務功能得到完善，從而擴大了服務領域，建立了新的業務增長點。
七、以人為本，開創新時期精神文明建設，實現大團結、大發展。
一年來，我院始終倡導「關心、關愛、關懷」的精神文化主題，開展豐富多樣的精神文明建設活動。在「3.8」婦女節期間，為全院女工精美的不鏽鋼保溫杯，以此紀念她們的節日，也送去醫院的關懷和溫暖。
「5.12」**節期間，為從事護理崗位的醫務人員購買了新穎別緻的「**鞋」，鼓勵她們腳踏實地，為護理事業多做貢獻，還給她們配備了「**表」，時刻提醒他們精心護理，細心工作，牢記宗旨，永遠保持**風采。
為打造和諧醫患關係，讓醫院充滿溫馨，充滿關懷，漾溢親情，在春節、端午節、中秋節期間為住院病人發放慰問品，由院領導親自到病房逐一慰問，深受患者及家屬的讚譽。
為提高職工凝聚力，培養以院為家的思想，營造團結和諧氛圍，醫院把關心職工生活做為份內工作。每當職工遇到困難或患病時，院領導親自上門進行慰問，並了解實際困難和問題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發自內心的感激，並把感恩之心化做工作的動力，全身心投入到工作中去，為醫院的發展盡到各自的乙份責任。通過人文關懷行動，為衛生院的穩步發展起到了推動作用。
八、改善服務條件，創造舒適的**環境，贏得患者滿意。
在醫院經濟十分困難的情況下，籌措資金2萬多元，一是對院內近2000平方公尺的空地種植草坪，進行了綠化，使院內環境更加美麗。二是對病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環境得到了根本改善，醫院的形象得到了大幅度提公升，患者的滿意度也顯著提高。迎來了病人，贏得了讚譽。
九、積極組織開展「奶粉事件」的篩查工作，確保社會穩定和兒童健康。
自「奶粉事件」發生後，我院積極響應上級號召，組織開展了摸底、宣傳、篩查工作。根據上級指示精神，結合我鎮實際情況，對全鎮兒童服奶粉情況進行了調查摸底，通過逐戶調查，並開展正確宣傳工作，使兒童家長消除顧慮，按時到衛生院接受體檢。為使篩查工作有序有效進行，我院抽出專科醫生，設立篩查門診，為來院兒童認真開展免費體檢工作。
此次體檢服奶粉兒童695名，查出患泌尿繫結石病兒童5例，在篩查過程中進行了兒童健康教育指導。由於領導重視，措施得力，行動迅速，工作認真，圓滿完成了篩查工作，也受到了兒童家長的一致好評。
我院領導班子分工合作，全院上下團結協作，各項工作日新月異，衛生事業蒸蒸日上。認真開展了「以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題」的醫院管理年活動，把「文明行醫，微笑服務」融入職業教育的核心，始終遵循「患者至上，服務第一」的服務宗旨，嚴格按照目標責任抓落實、求效益，使預防保健、合作醫療、業務收入等方面同步發展，實現了年度的基定目標。
1、預防保健工作成效顯著。基礎免疫「五苗」接種率達95%以上，新生兒建卡率達100%，疑似結核病轉診179例，傳染病專設門診規範運作，孕產婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發病率逐年下降。愛滋病人管理到位，補助發放到位，傳染病門診規範運作。
以優異的成績迎接了上級對口單位的檢查驗收。
2、穩步實施合作醫療，真正讓參合群眾受益。2023年全鎮總人口59814人，參合農民54869人，參合率達92%。元至12月份，全鎮小額門診接診14899人次，補償醫藥費用372480元，人均門診費用25元，大病住院患者1905人次，比去年同期增長29.
5%，單病種定補187人次，醫療費用總額1832677元，補助金額903098元，人均503元，人均補助比例50%，比去年同期提高28.9%，在合作醫療的執行過程中嚴格管理，規範操作，周到服務，贏得了參合群眾的一致好評。
通過努力，2023年合作醫療參合人數56505人，參合率達96.8%，比2023年提高5個百分點，為2023年合作醫療的實施鋪平了道路。
3、嚴格管理出效益，目標分解抓落實。通過各種形式活動的開展，極大的調動了全院職工的積極性。把年度總目標分解到科，落實到人，並簽定了目標責任。
通過齊抓共管，共同努力，元至12月份業務總收入550萬元，比去年同期增長20.5%；門診接診52107人次，比去年同期增長26.9%；住院2765人次，比去年同期增長45.
8%；開展各科手術 526台次，比去年同期增長30%；孕產婦住院分娩人數544例，比去年同期增長10%；實發工資110萬元，比去年同期增長13.8%。職工工資發放到位，養老保險和醫療保險上繳足額，業務投入不斷增加，債務有計畫償還。
無公共衛生事件的發生，無傳染病暴發流行，無違法亂紀行為，無違犯計畫生育。為打造和諧衛生、和諧醫院做出了積極努力，為衛生院的快速發展奠定了堅實基礎。
新密市大隗中心衛生院
2023年1月13日
安全目標管理工作總結
安穩小學 二0一一年秋季安全工作總結 寒暑交替，轉眼間，我們即將揮手告別教育事業改革的第乙個年頭，在這個緊張的年度中，全校師生都兢兢業業地生活在自己的崗位上，教書育人，同時，注重對學生灌輸有關的安全知識，堅持 安全第一 以 安全 建立自己一流的學校。通過學校的精心安排和布置，全校師生都攜手合作，使學...
2023年目標管理工作匯報材料
一年來，在縣教體局的正確指導下，我校認真貫徹執行 山東省中小學學校管理基本規範 嚴格落實鎮縣 目標管理方案 和 2010年工作計畫 加強學校管理，努力探索處室領導下的分級管理與學科教研相結合的管理模式，完善管理制度，加大獎勵力度，充分調動廣大教幹教師的工作積極性，學校工作穩定，德育管理成績突出，教學...
2023年營銷管理工作目標管理責任書
根據2011年公司經營規劃，茲聘請 同志為公司副總經理，分管營銷管理工作。為認真貫徹落實公司2011年度工作計畫，進一步強化經濟工作目標管理，特制訂本責任狀。一 責任期限 2011年1月1日 2011年12月31日 二 責任雙方 責任方 考核方 湖南 藥業 三 責任內容 1 銷售計畫 30分 155...