承諾給予優秀員工提公升到管理崗位上去的希望，即只要有能力、有破力、有衝勁、夠努力，希望之門永遠向他們敞開。生產管理上的優秀員只要在公司服務達到多少年以後，等公司將來宿舍建好後可視工作表現給予分房等優厚的待遇，其它諸如些類的一系列獎勵制度只要能調動工作熱情的因素都可提出來，讓大家為此而努力。有了承諾就有了動力，但同時也會伴隨壓力，而壓力又是動力的催生力量，兩者相互影響、想互作用、互輔相成，這就意味著有了更多的義務與責任。
深入進行主題為「個人與公司關係」的大討論，讓員工自己發現問題、認識問題，完善自己的不足之處，達到查缺補漏的目的。
二、分組綜合能力（技能、業務）考核，為彰顯公平公正，考核採取公開化透明化原則，以實事造英雄，歌頌英雄表彰先進，引導員工將行動指向預定的目標。
1、以員工日考核表以藍本，進行員工日常生產考核制度管理。圖表如下
員工日考核表
部門組名
時間： 年月日
2、以班組滿意度為指標，對每個組內的員工進行個人親和力考核。
3、以兩項指標以準，進行月度優秀員工、年度優秀員工等相關技能等級評定，入榜公布，以透明化公開化的競爭來公示管理候選人的情況，從中選取優秀員工充實到管理隊伍中去。
4、選定此項中勝出的先進工作者，對其進行有針對性的管理培訓。
（1）、管理技能培訓；
（2）、個人素質培訓；
（3）、核心團隊培訓；
三、以基層為主要物件，大力提拔基層管理幹部充實到基層領導崗位上去，以外部招聘為主，充實專業性較強的新興管理崗位中去，採取競爭（以管理和技術等指標）上崗制，有能力居之來選拔幹部。
以基層為主要物件，堅持從普通員工中來，到最基層的管理崗位中去的原則。從公司內部基層中選拔車間管理人員，他具有多方面的優點：其一，選任時間比較充裕，了解全面清晰，能做到知人善用，用其所長，避其所短。
其二，基層員工對組織情況較為熟悉，相對於外部招聘，了解與適應工作的過程會大大縮短，上任後能很快進入角色。其三，內部基層提拔能給每個人帶來希望，有利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動員工的積極性，激發基層員工的上進心。
重要新興崗位管理人才應從外部入手選拔，外部招聘具有多方面的優點：**廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創和快速發展時期，更需要從外部大量招聘各類員工。
其二，可以避免「近親繁殖」，能給組織帶來新鮮血液，有利於組織創新和管理革新。此外，由於他們新近加入組織，與其他人沒有歷史上的個人恩怨，從而在工作中可以很少顧忌複雜的人情脈絡。其三，可以要求應聘者有一定的學歷和工作經驗，因而可節省在培訓方面所耗費的時間和費用。
其缺點是：費用較高，不可預見，期望越大往往失望也越大。但是現在公司內部高學歷的人才還不多，從內部提公升至專業性很強的新興崗位幾乎是不可能的。
內部採取以管理和技術等指標為考核依據的競爭上崗制度，以能力和實力選定提拔錄用基層員工到管理崗位，同時可激勵未入選的員工加倍努工作。
外部以學識和經歷學歷等多項指標進行綜合考慮，這樣的渠道招聘是極為恰當合適的，對企業未來的發展也具有現實意義。
四、重點培養，著重提高質量生產意識，以培養生產技術能手、管理技術能手為側重點。
對幾個重要崗位上的人員進行技能和業務上的再培訓，以提高生產技術能力、管理技術能力為重點。特別是質檢崗位上的員工，要重點專項進行了培養，為經後充實到管理崗位上做準備。因為搞質檢出生的人，對生產質量上的一些問題吃得比較透，比起一般人更適合做基層的生產管理工作。
質量這個東西牽一髮而動全身，由質檢上的人來管理生產是最合適的，但比例不宜過高，一般達到30%就足夠了。過高會產生不良反應：如果管理上的人全部來自質檢崗位就容易產生千篇一律的後果，即在管理上沒有創新意識，沒有創造性思維，不容易傾聽來自各方的不同的聲音,對企業的發展極為不利。
而在這樣一種情況下，需要一種內部聲音牽制這股力量去制衡這種思想，產生一種微妙的平衡。
而重點培養就意味著要有更多的耐心、信心與時間去思考問題，去反醒自我，每一步都要腳踏實地去面對。對這部分人的培訓一定要有耐心，採用的培訓方法可以是多種多樣的，但主要採用的方法應是引導，引導他們轉變以往傳統的思維方式，多參加公司內部的分享會、交流會，交流一下心德體會，以換位思考的方式去考慮一些棘手的問題。
只有以上這樣才能有效的培養人才，培訓好落實好合適的人選進行日常的管理工作，才能更好的為企業的未來貢獻更多更大的力量，以壯大企業的整體實力。
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...
中層管理人員素質培養
掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理 學會應用目標來管理團隊，並將願景轉化為具體工作目標去執行 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，並幫助員工調整情緒，減輕壓力 掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進...
基層管理人員 特殊崗位人員培養方案
1.0 方案目的 1.1 規範人員流動，合理調配人力資源 1.2 讓各級人員流動形成制度化，合理招聘 儲備 淘汰 使人力資源保持穩定 1.3 培養 儲備和輸送各類人才，滿足發展需求，確保品質 效率 現場的穩定及提高，同時為公司的發展需要輸送人才。2.0 方案職責 3.1 各科室科長負責對各科室以人員...