2023年全通公司基層管理人員培養計畫書
公司建設以來，基層管理隊伍的培養與教育均未納入系統管理的範疇，三年公司建設中，公司大批具有建設特色的基層管理人員孕育而生。公司戰略轉型下，基層管理人員作風意識與新形勢下跟隨意識的轉變尤為突出。結合公司管理梯隊的成長趨勢，及職工層面進行的「基層管理人員工作作風及工作滿意度調查」調研結果分析，全通學院制定2023年公司基層管理人員培養計畫。
基層管理人員培訓培養方案
一、培養物件：公司基層管理人員（各部廠科長、主任一級的正職職工）。
二、培養目的：
1、夯實基層管理人員的務實工作作風，挖掘基層管理潛力，提公升公司基層管理水平，打造高素質基層管理隊伍，推動企業發展。
2、建立企業管理人才儲備庫。
三、培養形式：業餘時間集中授課，統籌安排、統一管理。
四、組織部門：全通學院
五、培訓內容
本次基層管理人員培養以思想素養培訓為主，不涉及專業技術培訓。培養分「普及教育階段」和「提公升培養階段」兩個階段進行。
第一階段：「普及教育階段」
a、培養物件：全體基層管理人員（各部廠科長、主任一級的正職職工）
b、課程設定：
c、學時安排：
d、考核內容：
日常行為考核、作業、考試、心理測試、認知調查表
第二階段：提公升培養階段
a、培養物件：第一階段學習後，公司審核通過的基層管理人員
b、課程設定：
c、學時安排：
d、考核內容：
日常行為考核、作業、目標責任書落實情況、工作日誌、考試
六、培養成果及跟蹤反饋
1、培訓結束後，全通學院及時將培訓結果與預定目標進行比較，總結效果如何、分析原因何在；討論、分析、總結培訓過程中遇到的問題與可借鑑、吸收的經驗，為以後系列培訓奠定基礎。
2、培訓結束後，全通學院對培養人進行定期跟蹤調研，可通過與本人、下屬及其領導訪談、了解培養人對培訓所學的消化程度，能否將理論知識在實際工作中進行應用，獲取培訓效果及培訓改進意見。
基層管理人員培訓第二階段參訓學員選拔方案
一、選拔原則：
1、公正、科學、嚴格選拔。
2、個人報名、廠部推薦、全通學院推薦相結合。
3、尊重廠部、全通學院兩方意見，綜合考查，慎重淘汰。
二、選拔物件：
面向全體基層管理人員，選拔心智成熟、業務過硬，作風正派、綜合素質好、有發展潛力、願意進步的優秀份子進行重點培養。
三、選拔方式：
參訓學員由廠部和全通學院平等推薦，共同確定。廠部推薦人員與全通學院推薦人員之「交集」即為最終入選學員，雙方有一方對入選學員有異議則取消學員入選資格。
四、選拔步驟：
1、個人報名：
面向全體基層管理人員，自覺自願報名，報名需提供紙質《個人申請書》。
2、廠部、全通學院推薦：
廠部推薦：各廠部根據基幹報名情況（未報名不得推薦），參照基幹平時工作表現，經廠部內部民主評議，確定推薦學員名單，報至全通學院。
（注：廠部推薦學員時，必須提供該學員的推薦材料，填寫《部門推薦表》，闡明推薦理由。）
全通學院推薦：全通學院推薦將以事實為依據，主要參考學員四個方面的情況確定。
a、第一階段的考試：考試題目全部為主觀題，考查學員分析問題、看待事物的角度、高度，了解學員的綜合素養及潛力。將全部學員按考試成績從高到低排序，按一定比例確定大致入選人員。
b、下屬滿意度調查：一方面以**訪談的形式，對報名學員逐個隨機抽選5名左右下屬進行**訪談；另一方面安排人員落車間對報名學員的下屬進行訪談，了解學員作風、能力等方面情況。下屬滿意度調查結果，對其中問題反應比較集中的學員進行淘汰，考試成績過底或下屬滿意度較差都將不得入選。
c、第一階段的心智測試：採用心理測驗的方式了解學員的心智、心理、心態成熟度，發現性格缺陷的學員。如果擬入選人員中有心智測驗比較異常的（須面談確認），將予以淘汰。
d、第一階段學習態度：出勤情況、作業上交情況、上課情況等。如果第一階段學員學習態度非常不端正的（如上課不聽講或不上課的），將予以淘汰。
注意事項：廠部推薦和全通學院推薦同步進行。廠部按本部門總基幹人數的50%左右推薦，全通學院按總基幹人數的75%左右推薦。
3、入選學員名單公示：
全通學院將對入選學員名單進行公示，公示7天。廣大員工在公示期間可向全通學院提出異議，若情況屬實，將取消學員參訓資格。
4、根據公示結果確定最終人員名單
基層管理人員培養工作指導書
培養過程中全通學院工作的注意事項與時間節點安排，確實做到合理規劃、提前計畫、統籌安排的科學工作。
一、工作推進安排：
1、第一階段：「普及教育階段」工作安排
a、培訓定位為「整風式的培訓」。主要講現階段基層幹部中存在的問題及如何改進這些問題。目標使基層幹部達到最基本任職要求。
b、主要邀請公司高管授課，不外請講師。
c、開課之前，全體公司基層管理人員上交《個人履歷表》，提供畢業證、學位證影印件等個人基礎性材料。
d、每次課後布置作業，及時收交。
e、配置班主任，全程跟蹤記錄培訓情況，一切事項記錄在案。
工作節點設定：
2、學院推薦工作的操作說明：
a、個人報名：第一階段上課結束後3天內啟動，下發通知，（培訓課結束時口頭通知+檔案通知），報名時間區間3天。
b、廠部、全通學院推薦工作啟動：
廠部推薦：8月21日確定推薦名單，推薦材料準備完畢。
全通學院推薦： ①8月20日出考試結果；②8月24日下屬滿意度調查出結果;③心智測驗、認知調查分析7月25日；④學員出勤、作業等情況由全能學員工作人員實時記錄，8月14日完成彙總
3、第二階段「提公升培養階段」工作安排
4、工作總結及培養人員後續跟蹤考察
a、對基層管理人員培養所有資料存檔
b、彙編基層管理人員培訓工作總結
c、對培養人員進行定期跟蹤考場
全通學院
2023年7月8日
企業基層管理人員培訓計畫書
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基層管理人員 特殊崗位人員培養方案
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管理人員培養
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