一、培訓目的
強化管理技能，改變陳舊落後的舊觀念，快速提公升各管理人員的實際操作技能和職業道德素養，明確崗位責任，建立考核機制。將個人成長與企業發展緊密聯絡在一起，強化員工自我實現的責任感意識，持續開展培訓教育下屬和員工，發揮潛能，提高整體素養。
二、適用範圍
適用於民森泗陽工業園全部中基層管理人員。
三、人員職責
培訓負責人：做好培訓方案和計畫，準備所需軟硬體設施，並實施培訓計畫。並對培訓工作的過程進行控制並對培訓的結果進行有效的評估。
培訓講師：根據每期主題做好培訓講義，在課堂施講，並不斷總結改進。
四、培訓方案
圍繞公司總方針，將於每月實施兩次中基層管理人員專題培訓。具體方法：每期設培訓主題，主題內容從員工回訪所反映問題綜合列項，從車間挑選講師（蘇國英、雷永吉等）並根據每期主題作相應講義。
另外，根據一線班組長心聲問卷所收集問題作針對性補充培訓，由人事穿插完成。
五、作業流程
（一）培訓準備
培訓地點：二幢三樓臨時培訓室。
培訓要求：自帶筆、本，不遲到早退，按正常工作日考勤。
執行批次：每月第
一、三週日為培訓日，共兩期。
硬體設施：電源、膝上型電腦、相機、投影系統、音響系統（現有音箱、申購話筒）、桌椅。
軟體準備：講師（蘇、雷、白、單）、教材課件、講義、考核問卷。
（二）培訓實施
1、前期員工回訪收集普遍存在問題，綜合列項作主題。（已實施）
2、前期中基層管理人員心聲問卷調查，作針對性課題準備。（已實施）
3、講師自我介紹。
4、培訓日程安排介紹。
5、屆時每一位參訓人員簽到。
6、宣布培訓紀律，包括考勤制度、課堂紀律、請假辦法。
（三）培訓安排
第一期時間：
第一期主題與內容：
主題：愛崗敬業（例：1、車間員工請假太多，理由勉強。2、產量與質量的關係。3、員工素養。4、工藝的掌握度，工序安排的合理性。5、小團體罷工行為。）
講義：根據車間實際狀況與解決方式，建議第一期由蘇做講義，並分享交流。
人事部2011-4-21
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