2023年天山股份基層車間管理人員培訓（第一期）結業考試試卷
單位崗位姓名得分：
一、 單選（每題1分，共計10分）
1、股份公司總體戰略是（1）
a、水泥主業，做優做強。
b、縱向一體化戰略 。
c、以新疆為基礎擴充套件疆外市場。
d、成本領先戰略 。
2、領導活動就是：（2）
a、領著員工工作。
b、率眾達標。
c、管理員工。
d、考核員工。
3、成本核算的方法有錯誤的是（4）
a、簡單法。
b、品種法。
c、分步法。
d、加減法。
4、建立勞動關係時間從何時算起？（4）
a、試用的時候
b、轉正的時候
c、簽合同的時候
d、用工之日起
5、電壓用什麼符號來表示（1）
a、u。
b、i。
c、a。
d、v。
二、 多項選擇（每題2分，共計10分）
1、公司的管理理念：（124 ）
a、責任
b、和諧
c、溝通
d、創新
2、成本費用核算主要涉及的科目有（1234 ）
a、生產成本
b、輔助生產
c、製造費用
d、期間費用
3、公司的薪酬理念：（23）
a、以能力定工資
b、以責任定待遇
c、以績效定報酬
三、 名詞解釋（每題2分，共計10分）
1、管理費用：是指水泥企業行政管理部門為組織和管理全廠生產經營活動所發生的各項費用.其支出的專案有公司經費、工會經費、職教費、勞動保險費等。
2、溝通的定義：為了設定的目標，把資訊，思想和情感在個人或群體間傳遞，並達成共同協議的過程。
3、班組的概念：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最
d、以學歷定待遇
4、勞動工時有幾種？（123）
a、標準工時
b、綜合工時
c、不定時工時制度
d、定時工時制度
5、領導力最核心的因素除了感恩外還有以下哪幾項？（1234）
a、責任
b、榮譽
c、使命
d、信仰
基層的生產管理組織。
4、領導的定義：確定方向，建立聯盟，鼓勵和動員人們進行變化的過程。
5、企業戰略： 是指企業在競爭環境中，為贏得競爭優勢，實現企業經營目標和使命，而著眼於長遠，適應企業內外形勢而做出的企業總體發展規劃。
四、 判斷題（每題2分，共計10分）
1、組織管理完全由班組來做，班組參與的意見是作為組織管理的主導部分。2
2、溝通三要素：心態、關心、積極。2
3、電**： 物體互相摩擦，就產生放電現象。2
4、制定戰略考慮的因素：有企業外部因素和企業內部因素兩種。1
5、生產成本科目下設：原材料、燃料、動力、人工成本、製造費用五大類。1
五、 簡答題（每題5分，共計20分）
1、在何情景下，用人單位必須與勞動者訂立無固定期限的勞動合同？
勞動合同法第十四條、連續工作滿10年的 、連續簽訂兩次勞動合同的、連續工作滿十年且具法定退休時間不足五年的）。
2、水泥企業技術管理的基礎工作
1、產品質量控制
2、標準化管理
3、計量與統計管理
4、生產定額及台產
5、勞動生產率及定員
6、員工培訓教育等工作
3、班組管理的任務：
班組管理是在車間或科室的直接領導下，以生產為中心，質量為重點，組織班組成員學技術、學管理，不斷提高班組成員思想覺悟和技術素質。堅持人人參加管理，堅持技術革新，堅持安全文明生產，開展勞動競賽，全面完成各項工作任務及指標。
4、有效交際的三步驟是什麼？
1、要知道你真正要得到什麼，要直接觸及你真正的核心問題。
2、弄明白對方真正要得到什麼，要越過表面去看實質。
3、要利用影響和說服的技巧，使你們雙方都得到真正所要得到的東西。
六、 實務操作題（每題10分，共計20分）
1、你車間一名員工，在工作時間手指被鐵絲劃破，經過簡單處理後已經止血，不會影響到正常工作，但是這名員工要求報工傷，同時要求休假一年，你該如何處理？
2、你單位一名員工上班時間睡覺、多次脫崗並且經常遲到，屢次教育沒有改進情況，他的合同簽訂至今年的12月31日（有固定期限合同），3月21日晚由於他晚間睡覺為監管裝置，造成裝置停機，給企業帶來了巨大的經濟損失。你作為他的車間主任，你該如何處理？
七、 論述題（共20分）
你對所在崗位的理解以及對所在公司車間管理、對標管理、成本管理等方面有什麼意見和建議？
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