一、 培訓目的：
配合組織流程化建設和職業化人才的培養程序，提公升中高層管理人員的領導力、執行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，從而有效處理團隊衝突，提公升中高層管理人員的領導力、執行力，提公升團隊績效。
二、 培訓物件（暫定80人參加培訓）
總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長三、 培訓內容及時間安排
四、 內容介紹
（一）《卓有成效的管理者》
1、管理者角色認知
2、時間管理
3、高效管理溝通
4、目標、績效管理
5、團隊領導藝術
6、有效授權、輔導技巧
（二）《中小企業人才的選用育留之道——非人力資源經理的人力資源管理》
什麼是人力資源管理？
1、人才的選——人力資源的招聘
2、人才的用——人力資源的考核與薪酬
3、人才的育——人力資源的培訓
4、人才的留——留住人才的十個訣竅
（三）新校長的能力提公升
1、人力資源和團隊建設
1) 職業道德與行為規範
2) 員工基本管理制度
3) 辦公環境管理
4) 固定資產管理
5) 辦公流程管理
6) 招聘與面試
7) 員工培訓與發展
8) 薪酬、福利與休假制度
9) 績效考核
10) 職能部門職責和業務辦理介紹
2、分校註冊業務
1) 分校註冊工作
2) 分校年審工作
3) 社會關係維護
3、財務管理
1) 預算、決算管控
2) 分校財務制度
3) 非財務人員成本管理與控制
4、市場營銷創新與實戰策略
1) 09年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹2) 市場機會分析與**
5、教學管理制度培訓
1) 師資培養與教師介紹
2) 教學突發事件處理
3) 教師接待技巧
4) 教學管理制度
5) 班級管理
五、 預算
中層管理人員中層管理人員培訓課程
培訓時間 2 3天 培訓地點 客戶自定 培訓講師 陳馨賢 培訓物件 企業中高層管理者 課程推薦 主要特點 詳細闡述中層管理人員的操作精髓 案例指導 分析中層管理人員內訓的經典個案 案例訓練 掌握中層管理人員的技能提公升方法 行動建議 中層管理人員培訓的實戰模擬練習 提公升建議 引爆中層管理人員潛力的...
三天中層管理人員培訓
第一章 什麼是管理 管理的實質是什麼 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理第二章 如何管理心態 如何才能快速的提高下屬的工作績效？如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任 合理完善的制度建設是乙個長期 持...
中層管理人員培訓企劃案
企劃案辦公室 二 一 年十一月 1.培訓目的 通過培訓，使中 高層管理人員了解現代管理的本質 特性及其發展趨勢，調適角色期待，規範管理行為，提公升執行能力，掌握人際溝通 公文寫作的方法與技巧，熟悉政務禮儀，提高綜合素質。2.培訓物件 2.1市局 公司 中層管理人員 2.2各縣 市 區 局 營銷部 領...