輩子情****新任管理人員培訓方案
一、新任管理人員培訓的宗旨
1 有效地應付各種變化，並培養努力達成目標的管理態度。
2 根據管理原則，有效地執行管理任務。
3 通過參加者的相互交流，互相啟發，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。
二、新任管理人員培訓的主要內容
1 管理基礎。
2 組織原理、原則。
3 下屬的培育。
4 人際關係。
5 領導能力。
三、新任管理人員培訓實施方法
1 授課。
2 演練。
3 討論。
4 對話。
四、管理人員培訓人數及時間安排
新任管理人員培訓的人數以12人為宜；物件為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。
五、管理人員培訓具體實施方法
1 考察教育培訓效果要根據下屬及工作現場情況考慮：教育培訓的結果如何？下屬有何變化、改進？是否按預期達到了目標等。
2 教育培訓特定下屬的計畫表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養，以及研究了下屬的案例後，每位參加者要挑選特定下屬，設計今後六個月的教育培訓計畫。
3 特定環境下的領導形式：
(1)根據下屬及工作現場的情況，考慮在什麼情況下採用相應的領導型別。
(2)參加者首先學習適應工作現場的基本領導能力，然後在分組討論中相互評價，並予以記錄。
六、管理人員培訓的計畫能力訓練
訓練新任管理人員制訂指導下屬的計畫。
七、領導能力培訓
讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。
八、指導方法進行管理人員培訓
1 使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養學習動機。
2 使參加者學、說、寫、做，並解釋重點。
3 讓參加者親自操作實施，並糾正偏差，直至掌握為止。
4 確認參加者是否完全學會。
九、對管理人員培訓進行現場培訓指導
現場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分；同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然後選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。
十、與下屬的交談法培訓
1 選擇可以輕鬆交談的地點。
2 選擇適當的時機。
3 事前收集交談的資訊資料。
4 站在下屬的立場考慮問題。
5 不要用說教的方式和批評性的語氣。
6 避免將交談的內容洩露出來。
管理人員培訓方案
呈 酒店領導 由 人力資源部 至 各部門 時間 2012年11月28日 事宜 關於開展管理人員培訓的事宜 為了打造一支郴州華天大酒店執行力 創新力 凝聚力的高績效的團隊，全面提高管理人員的業務技能及綜合素質，消除職業倦怠感和職業老化症，提公升管理人員的隊伍執行能力，強化員工的企業歸屬感，增強酒店團隊...
醫院管理人員培訓
醫院管理人員培訓幫助醫院管理人員學歷了解管理各方面的知識，運用管理技能，提高管理能力。1 側重於管理者領導能力的修煉 2 提公升管理者影響下屬行為的能力 3 把握執行的核心要素，形成健康的執行心態 4 科學利用執行工具，有效扮演執行角色 5 構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計畫不折不扣地執行下...
管理人員培訓心得
一 員工的無私奉獻 首先我們要讓員工明白企業是大家的，只有大家努力工作，企業才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業裡宣傳這樣一句話 今天工作不能力，明天努力找工作 把企業發展的好壞與員工利益聯絡在一起，就會讓員工產生愛企...