醫院管理人員培訓計畫

醫院管理人員好比醫院的頂梁柱，支撐著醫院的整體運營，戰場上講究千軍萬馬要有人指揮才不至於成為一盤散沙，醫院作為乙個團隊來說，受管理人員的指揮和差使。醫院的發展方向，醫院與同行競爭的實力都由醫院管理人員而定，因此對醫院管理培訓對管理人員很重要，對醫院來說更重要。

一、醫院管理人員現狀分析

我院管理人員現狀，管理隊伍中學管理專業的少，高層次學歷者少，專職從事管理的少；對醫院管理人員職業化存在認識上的誤區，影響到我院管理人員職業化及其職業意識的形成。而醫院管理人員職業教育存在培養目標不明確、課程設定不合理、教學方法單

一、專業設定單薄、缺乏醫院管理職業化教育質量標準等問題。

二、醫院管理人員素質要求

隨著醫學模式的轉變和醫學事業的發展，醫院的經營管理模式和服務方式都發生了很大的變化，尤其是國家醫療保險制度的出台，醫院面臨著許多新的考驗，也對醫院的管理人員提出了新的要求、新的挑戰。在市場經濟逐步轉換的今天，醫院對管理人員的素質要求顯得更為關注。

1、政治思想素質：

政治思想素質是醫院管理人員的根本素質，是反映自身的社會聚合力狀況的素質。是指管理人員的政治立場、政治態度、政治品質、思想作風。

2、知識素質：

知識素質是管理人員賴以施加影響力的前提。醫院是由知識結構比較密集的群體組成的，專業性很強，因此，對管理人員的知識素質提出了特殊的要求，要求他們不但要有醫學專業的知識，還要有相關學科的知識，要系統地學習和掌握現代醫院管理的理論和方法。

3、能力素質：

能力素質包括管理能力、技術能力和協調能力。無論醫院哪一層次的管理人員，都要有從整體的觀點和發展變化的觀點看待問題的能力，都要能根據所管轄的範圍對需求和未來作出**，提出工作目標，制定工作計畫、實施步驟和方法，並組織實施。

4、身心素質：

身心素質是指管理人員要有健康的、優良的心理狀態，健康的心理是執行管理工作的基本條件。

三、醫院管理人員培訓計畫

1、培養管理人員需要做的就是使醫院管理人員的知識充足起來，提高醫院管理人員素質，有效的辦法就是通過多讀書、讀通書。

2、塑造乙個優秀的醫院管理人員需要進行一系列的培訓，必須的有醫院管理培訓，醫院崗位培訓等。另外還需要學習政治，不斷加強思想道德修養；學習理論，進一步掌握現代醫院管理知識和技能。

3、醫院管理者應掌握良好的溝通技能、執行力、激勵員工的技能。醫院管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內容是激勵員工，建立良好的工作氛圍。

4、醫院管理人員培訓如果進行的好，就直接為醫院省了許多事。有乙個好的醫院管理人員可以帶出一批好的醫院人才，如果我們能領悟到這一點，那麼其競爭力將是不可超越的。

一四二團醫院

二0一二年一月十日