中層管理幹部是企業核心成員，企業的骨幹力量，目前企業中層管理人員的組成大多是沒有管理經驗的實幹員工或技術人員，半路出家，對中層管理者應具備的管理能力稍有欠缺，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執行力的偏差，使企業措施良好的發展機會機遇。
一、 培訓目的
◆提公升中層能力：給與中層管理人員實踐學習的機會，提高分析問題、解決問題的能力，讓其能在自己崗位上得到充分的發揮，為企業的發展做出更大的貢獻。
◆培養優秀人才：儘管企業不斷地高喊教育人才的口號，然而真正負責任，肯為訓練中層管理人員而作長期計畫的公司高層管理者，卻不多見。因此從其上任的第一天，就應該開始實行。
◆發展內部文化：藉此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關係，可以實現在組織內部的交往規範的教育。這種鑑於多半是依賴人力資源部門的力量在進行，往往中層的能力增長見效甚微。
重要的是企業高層管理者發揮自身的力量，使自己領導的組織形成優秀的企業文化。
二、培訓目標
1、側重進行業務上的培訓，同時也要向它們傳遞相關的管理新知的理念；
2、更好地理解和執行企業高層的決策方針，更高效地計畫、組織、領導和控制企業的日常經營職能，實現企業從理想的目標向現實的業務產出的順利轉換；
3、提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能，使其能夠適應不斷變化的環境中複雜的具體問題；
4、使企業的宗旨、使命、信念、價值觀和企業文化得到順利傳達，並真正在企業上下員工中發揚光大；
5、培養個別骨幹分子成為企業未來高層管理者的**人。
三、培訓內容
四、培訓原則
◆針對性原則：培訓不能貪求面面俱到，以一次培訓解決中層管理人員隊伍的所有問題，而應結合企業戰略發展的需要，根據培訓需求分析的結果，科學、合理地確定培訓內容。
◆超前性原則：企業生產經營的發展也需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設計培訓內容時，既要考慮當前又要顧及長遠，未雨綢繆，為企業遠景發展目標的實現打好基礎。
◆實用性原則：實踐性和應用性是企業員工培訓的突出特點，中層管理人員的培訓也應充分考慮這些特點，堅持學以致用、講求實用、力求實效的原則，突出培訓內容的可操作性，以解決好中層管理人員的能力素質不適應企業發展要求的實際問題。
◆個性化原則：鑑於中層管理人員的能力素質和崗位職責不同而對培訓需求各異的實際，培訓內容設計必須體現差異性，因人而異，增加個性化的培訓內容。
五、培訓方式
1、自主培訓：組建內部培訓師團隊（很重要），制定長期培訓計畫，定期進行培訓。
2、合作培訓：與社會培訓機構、高校合作，既利用了高校、社會培訓機構科技、人才、資訊的優勢，也利用了企業的基礎設施，同時可帶動企業培訓水平的提高。
3、工作輪換：主要針對重點培養人員，定期改變中層管理人員的工作部門，讓他們到各個部門去豐富工作經驗，擴大對企業各個工作環節的了解，使職能管理人員"通才化"。
要造就可選擇乙個或少數幾個好的經理並不難，但要組織成乙個精明強幹、高效率、高水準的經理集團卻不容易；要找出在短期內幹勁十足的經理集團也不難，但要培養出長期的、持續的、強有力的經理集團卻是難的。
中層管理者在企業中是中堅力量，是企業的脊梁，起到承上啟下的作用，對中層管理者的培訓、培養工作是培訓工作中的重中之重，要制定長期培訓計畫。但培訓並不能很迅速的改變根深蒂固的思想，也並不僅僅是人力資源部門的工作。因此，集團內部從上到下要樹立起「大人力資源管理」思想觀，高管起帶頭作用堅持執行人力資源管理，加強人力資源管理意識，否則，中層管理者培訓只會是紙上談兵，治標不治本。
中層管理者年度培訓方案
2012年度中層管理者培訓方案 草案 一 背景分析 圍繞崗位職責制，加強內控建設，並在此基礎上逐步建立激勵體制，配合各項管理工作的實施，2012年的中層管理者培訓工作重點將是在提公升卓越領導力與高績效執行力的基礎上，轉變管理觀念 改善管理方法，提高員工責任心及企業歸屬感。此外，宣導公司的企業文化，增...
中層管理者培訓解決方案
本解決方案的設計思想 人 是企業之本，管理者是企業的靈魂。而中層管理者的管理地位尤其特殊。中層主管擔任了高層主管與基層主管之間的緩衝 承上啟下 並調節他們的工作方向。也就是說，高層主管在營運政策及工作程式方面，制定許多決策，然後依賴中層主管把這些決策分派給基層主管，最後，由基層主管實際負責執行。通常...
中層管理者培訓中層管理能力提公升
主講 蔣小華 課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能...