中衛市煙草專賣局（公司）中層幹部
「提素質、改短板、爭一流」
培訓月活動方案
2023年是中衛菸草進製趕超、突破發展的關鍵一年,更是行業深入推進「管理創一流」活動的起始之年。新形勢、新任務、新挑戰需要一支能夠適應現代企業管理，具有市場意識、競爭意識和責任意識的精幹、高效、優質的中層管理隊伍提供有力支撐和保障，為此，督查考評中心（企管辦）策劃了本次以「提素質、改短板、爭一流」為主題的中層幹部培訓月活動。
一、指導思想
全面貫徹黨的十七屆六中全會精神和全國、全區及全市菸草工作會議精神，認真落實 「捲菸上水平」規劃，堅持立足現狀，找準管理「短板」，將構建學習型組織，推動幹部隊伍轉型作為推進市局（公司）企業管理上水平的突破口和關鍵點。通過創新培訓方法、豐富培訓載體，努力培養一些能夠擔當重任、獨擋一面的中層骨幹力量，為中衛菸草實現又好又快發展提供人才保證。
二、培訓內容及方式
（一）培訓內容
中國人力資源開發研究會理事，北京大學、清華大學授課專家，被評為「最受企業尊重的管理顧問—容易老師所著的《做最好的中層》，具體內容包括：（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現；（3）中層的業務能力；（4）中層的管理能力；（5）中層的培訓能力；（6）中層的政治素質；（7）中層的思想素質；（8）中層的心理素質；（9）中層的專業素質；（10）中層的財務素質；（11）中層的身體素質；（12）中層的自我管理能力。
（二）培訓方式
培訓採用視聽培訓法，分時段組織中層管理人員**《做最好的中層》培訓光碟。
三、培訓時間及地點
（一）培訓時間
2023年3月7日—2023年3月22日，每天早8:00分—8:40分。
（二）培訓地點
市局（公司）五樓會議室。
四、培訓預期目標
通過本次培訓活動，達到以下預期目標：
1.使中層幹部明確角色定位，與企業保持高度一致；
2.使中層幹部認識到必備的三大核心能力與六大必備素質；
3.樹立中層幹部管理意識，提公升領導力；
4.幫助中層掌握自我修煉的方法；
5.培養中層幹部責任意識和憂患意識。
五、培訓實施步驟及分工
（一）準備階段（2023年3月2日～3月6日）
1.購置培訓光碟，策劃培訓方案報分管領導審核。
責任部門：督查考評中心（企管辦）
時限要求：2023年3月5日
2.提前除錯影音裝置，準備就緒，確保無故障。
責任部門：市局（公司）辦公室
時限要求：2023年3月6日
（二）實施階段（2023年3月7日～3月22日）
1.根據《做最好的中層》12個培訓內容安排順序，每天完成乙個，積小成為大成，逐步統一市局（公司）中層幹部思想，明確角色定位，進而對照現代企業管理要求來實現自我提素質、自主改進短板的目的。
責任部門：督查考評中心（企管辦）
時限要求：2023年3月22日
2.通過政務資訊、內刊雜誌向市局（公司）內外部相關方積極宣傳本次主題活動。
責任部門：督查考評中心（企管辦）
時限要求：2023年3月8日始
（三）總結交流階段（2023年3月27日）
組織召開經驗交流會，由中層管理人員書面總結學習成果，在找準自身定位的基礎上交流自身存在的短板和努力提公升的方向。
責任部門：督查考評中心（企管辦）
時限要求：2023年3月27日
六、活動相關要求
（一）本次活動是市局（公司）立足當前企業管理形勢組織的一次專門針對中層幹部的主題培訓活動，全體中層幹部要認真對待，積極參與。
（二）參訓幹部須攜帶筆記本，認真聽課並做好學習記錄。
（三）督查考評中心（企管辦）負責對培訓過程進行督查、考核，對思想上不重視，態度上不認真，總結交流過程中不能直面差距，敷衍塞責者將依據相關規定追究經濟責任。
二〇一二年三月四日
中層管理者年度培訓方案
2012年度中層管理者培訓方案 草案 一 背景分析 圍繞崗位職責制，加強內控建設，並在此基礎上逐步建立激勵體制，配合各項管理工作的實施，2012年的中層管理者培訓工作重點將是在提公升卓越領導力與高績效執行力的基礎上，轉變管理觀念 改善管理方法，提高員工責任心及企業歸屬感。此外，宣導公司的企業文化，增...
中層管理者培訓解決方案
本解決方案的設計思想 人 是企業之本，管理者是企業的靈魂。而中層管理者的管理地位尤其特殊。中層主管擔任了高層主管與基層主管之間的緩衝 承上啟下 並調節他們的工作方向。也就是說，高層主管在營運政策及工作程式方面，制定許多決策，然後依賴中層主管把這些決策分派給基層主管，最後，由基層主管實際負責執行。通常...
公司中層管理者角色分析
需要開展那些活動並在活動中扮演何種角色以及在活動的具體實施過程中會運用到哪些管理技能。1 情景模擬 針對wh地區的人口特點，公司銷售總監whl將目標顧客定位在wh地區的大學生消費群體，這主要是基於本地區的大學生消費群體龐大，大學生消費具有群體性等特點，為此銷售主管lc對wh各大高校進行市場調研。wh...