培訓專案背景
概念：企業中高層管理者，一般是指總經理、各部門負責人、高階技術人員及總經理指定人員，是乙個企業的主要負責人，是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。
中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到企業的執行力，關係到企業的生存發展。當企業規模逐漸擴大時，需要快速提公升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理培訓，很多人是從業務或技術骨幹直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，由於缺乏基本的管理知識而造成部門之間存著配合上的問題、溝通問題及解決問題的能力，也會由於缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機會的代價。
中高層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。
現經公司高層討論決定先從我們內部培訓為基礎進行培訓，以提公升中高層管理者的管理能力，實現公司的快速發展。一、培訓物件
客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高階技術人員。二、培訓目的
1.懂得做管理的真正含義及角色認知；
2.具備作為一名優秀的領導應具備的素質和能力；3.提公升上下級和各部門之間的協調溝通能力；
4.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置；
5.提高領導的時間管理能力，通過從目標，計畫、方法、執行等提高團隊整體效率；6.提高全體人員公司凝聚力，培養全體人員的核心價值觀。三、課程設計
課程內容管理者技能與職業化素質時間管理與執行力
課時1.5h
參會人員公司全體管理人員公司全體管理人員
培訓方式授課
培訓地點會議室
培訓型別內部培訓
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遊戲-------內部培訓
團隊凝聚
公司全體
-------力與激勵討論分享會議室內部培訓
管理人員
藝術四、培訓評估
培訓結束後針對每次課程主題，進行總結，分享，討論如何應用到工作中。並對培訓內容的不足之處提出建設改善性意見。五、培訓時間
計畫2016/6/259：30
成都極趣科技****人力資源部
關於管理者
馬雲說 員工的離職原因，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位。2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8...
中層管理者年度培訓方案
2012年度中層管理者培訓方案 草案 一 背景分析 圍繞崗位職責制，加強內控建設，並在此基礎上逐步建立激勵體制，配合各項管理工作的實施，2012年的中層管理者培訓工作重點將是在提公升卓越領導力與高績效執行力的基礎上，轉變管理觀念 改善管理方法，提高員工責任心及企業歸屬感。此外，宣導公司的企業文化，增...
管理者培訓課程
一.提倡專業分工，各司其職，必須注意以下幾點 1.合理制定崗位職責，清楚界定崗位許可權，根據企業的實際情況，因事設崗，因崗設人，人盡其用，避免交叉。2.嚴肅現場紀律，個人的事個人辦。3.堅持層次管理，做好有效溝通，上傳下達及時準確。二.管理人員 信用 個人無信不立 信用與效益，是辯證統一的，互為因果...