【摘要】:根據世界500強公司統計，在企業管理者中，中層管理者的比例佔到45%，成為企業實現物質和人力資本增值擴張的強力助推器。對中層管理者的激勵問題也就成為了企業人力資源管理的核心問題之一。
簡單的金錢激勵已經不足以對企業核心的中層管理者形成有效激勵。作為中層管理者，追求不斷的進步、尋求更好的發展機遇--培訓無疑成為命中這一目標的有效手段。如何對中層管理者進行培訓激勵便成為了企業關注人力資源管理的又一切入點。
【關鍵詞】：中層管理者激勵; 培訓視角
一、對中層管理者進行激勵的必要性
（一） 中層管理者是企業決策層與執行層之間的紐帶
為了適應現階段市場經濟生產狀況和科學技術為生產基礎的組織管理方式，企業在執行中幾乎都設立決策層、執行層和操作層三個管理層次。不同層次的管理者，在組織執行中承擔不同的職能：高層管理者主要是把握戰略方向、制定企業經營方針和長遠發展規劃；基層管理者則主要是組織團隊成員認真履行職責，實現組織目標；而作為企業中堅力量的中層管理者，則承擔著實踐企業決策、目標落實、戰略的執行及基層管理與決策層的協調溝通。
與高層管理者相比,獨特的工作性質使他們一方面和基層管理者者保持近距離，另一方面對高層的戰略決策比基層管理者理解得更為透徹，工作中能在立足企業的整體利益和兼顧職責的基礎上，通過自身的影響力和精湛的業務技能,將高層決策、組織目標迅速化為乙個個具體的指令下達給基層，同時中層管理者組織員工實施企業戰略目標，使企業戰略目標與業務流程處於無縫的對接中。
（二） 中層管理者是整合企業人力資源的有效切入點
作為企業人力資源連線的紐帶，中層管理者成為企業整合人力資源的切入點。現階段企業發展講求團隊合作，突出專案合作，形成了由下至上的管理體系。與此同時我們發現再優秀的人才也存在一定的弱點，這就要求在團隊中注重隊員之間的配合，形成強大的配合動力。
在這樣的團隊中，中層管理者起到了不可替代的整合作用。由於其經常與基層員工打交道，對其特長和不足瞭如指掌；在落實高層決策時，能夠充分考慮員工每個人的特點，使他們既分工又合作、發揮各自特長，又能使他們各自的短處得到有效的彌補和抑制，促進乙個高協同、低摩擦的人才結構形成，實現人力資本的最優配置。
企業中層管理者培訓的缺失
在企業中層管理者的培訓課程中，在培訓公司經常看到執行力培訓，團隊建設，管理技能，預算管理等課程，但是很少會看到商務談判這門課程。有人會說，談判不就是溝通嘛，大家習慣用溝通來代替談判，其實溝通與談判是互通的，都是共同的決策過程。在現在的商務活動中，溝通多用於對內，部門之間，不同員工之間等 而談判多用於...
中層管理者年度培訓方案
2012年度中層管理者培訓方案 草案 一 背景分析 圍繞崗位職責制，加強內控建設，並在此基礎上逐步建立激勵體制，配合各項管理工作的實施，2012年的中層管理者培訓工作重點將是在提公升卓越領導力與高績效執行力的基礎上，轉變管理觀念 改善管理方法，提高員工責任心及企業歸屬感。此外，宣導公司的企業文化，增...
中層管理者培訓中層管理能力提公升
主講 蔣小華 課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能...