·強化團隊人員中的「角色」管理
– 分析各類「角色」的作用
– 選用團隊合適人才
·站上管理的平台——培養下屬
– 培養下屬的原則和方法
– 對下屬有效的指導——ojt指導方法
·激勵是幫助員工提高的好方法
– 激勵的基本理論
– 企業要花聰明的錢
– 改進下屬不良的習慣
第四章：提高中層管理者的管理技巧
·處理人際關係與衝突管理
– 團隊中人際關係——防止政治化
– 「衝突」的合理處理
·中層管理者是企業最重要的執行層
– 企業的呼喚——解讀執行力
– 執行不力的原因
·形成核心競爭力的執行力
– 「領導」的執行力
– 執行力就是核心競爭力
·中層管理者承上啟下的作用
– 上令下達的技巧
– 下情上報的技巧
第五章：為企業努力建造高效的團隊
·掌握團隊構成的要素
– 什麼是團隊
– 團隊建設的核心是選擇人
·如何打造乙個「優秀」團隊
– 成為團隊的三大條件
– 判斷高績效團隊的標準
– 團隊形成過程中領導者行為
·目標管理的意義與作用
– 團隊目標的三個層次及如何制訂目標
– 願景目標：公司發展的方向
– 表現目標：根據公司目標制訂部門目標—**art原則
– 行動目標：根據部門目標制訂個人行動目標—行動萬能表
– 如何在管理中如何落實目標
·實戰練習：為你的部門制訂三個層次的目標
第六章：中層管理者人員管理
·控制與協調的方法
– 控制的內涵
– 不控制的結果
– 什麼是協調
– 協調的方法和步驟
·溝通的技巧的運用
– 溝通的含義
– 溝通的四個重要的概念
– 三種不同的溝通方式
– 溝通中會發生不暢的原因
·有效面談和反饋
– 團隊中的面談的作用
– 績效反饋面談的方法、步驟、技巧
– 面談——留住團隊有用的人
講師介紹曹老師
復旦大學管理學院企業管理專業碩士，高階經濟師。曹先生在30餘年的職業生涯中，一直從事經營管理與市場營銷相關工作，積累了豐富的企業實戰經驗。曹先生曾陸續擔任工業品銷售總經理、某知名外資企業的全國營銷總監、總經理等高層管理者職務，業績出色。
在其擔任某企業的營銷總監期間，全面負責了該產品的品牌建立和銷售市場工作，帶領團隊使該品牌從無到有，取得了逾3億元的年銷售收入，在全國同行中躋身三甲。在管理過程中，非常關注目標，同時在人員管理、激勵方面有自己的獨到見解，結合多年的企業實戰豐富經驗，曹先生在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰，深入淺出，課程極具操作性和指導性。曹先生邏輯性強，課程節奏緊湊而又不失輕鬆，同時會輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。
另外，謙遜而嚴謹的教學態度，極具親和力的演講、溝通風格，能更好引導學員投入課程當中，使得培訓效果最大化。
專長領域
《中高層管理技能訓練》、《成功的人員管理》、《有效地管理銷售隊伍》等。
服務客戶
nepia 王子紙業、auchan歐尚、wyeth惠氏製藥、kao 花王（中國）、siemens 西門子、bayer拜耳、total 道達爾、schneider施耐德、中國電信（深圳）、中國移動（深圳）、聖戈班管道、拜耳作物科學（中國）****北京分公司、奧的斯電梯研發中心（上海）、常牽龐巴迪牽引系統****、巴魯夫（上海）******、上海高橋加德士潤滑油****、萬通（蘇州）定量閥系統****、廣州市合力維國際生物技術****、瓦克化學上海******。
報名說明：
1. 培訓費用：含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
中層管理者培訓中層管理能力提公升
主講 蔣小華 課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能...
中層管理者綜合技能提公升
作為乙個中層幹部，您是否會常常感到迷惑 為什麼我每天都忙累不堪？為什麼我的下屬總是不能勝任他的工作？為什麼我投入了那麼多的時間，仍然達不到預期的績效目標？這是因為 下面我們來了解，作為美容院中層管理者，你的位置的 業務能力 專業能力 自己去完成。行動 執行 職責通過別人或與別人合作去完成任務的能力 ...
中層管理者的技能提公升胡斌
為什麼管理者自己能力很強，卻管理不好乙個部門 您不知道您的員工在想什麼，也不知道如何管理他們 您的總是很忙，但效率卻很低 您很想把工作做好，但總是阻力重重 為什麼人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工 借助mtp這些問題都會迎刃而解，management training program，簡稱mt...