中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實和執行；管理和服務；聯絡和溝通。
那麼如何當好一名中層管理者，如何履行好職責，如何充分發揮二傳手的作用，有以下幾點：
一、樹立以最高管理層為關注焦點的思想，做乙個上級領導可以信賴的中層管理者
作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關注焦點的思想，要做乙個上級領導可以信賴的好下屬。要做好這一點，首先要充分信賴自己的上級領導，要時刻關注領導的意見。在領導做出決策後，愉快地貫徹執行，把領導交給的任務保質保量地完成。
二、堅持持續學習改進，做乙個具備成長能力的中層管理者
一是要與時俱進的學習各種理論知識，提高自身的理論素養，開拓視野，豐富思維方法；二是要不斷地學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業務理論，創新工作方法；三是要注意學習的方法，必須堅持理論聯絡實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合,用理論指導實踐，靠實踐豐富理論，以此迴圈，不斷推進，從而提高自身的知識水平。
三、善於積極協調溝通，建設有戰鬥力的管理團隊
乙個真正合格的中層管理者，首先應該把自己定位為乙個為下屬提供服務的「服務人員」，而不是所謂的「領導」；其次是平衡單位及領導和職工的期望。中層管理者是連線單位、領導與職工的橋梁，需要平衡好單位及領導和職工的期望；第三是採用「和緩」的交流方式。安排和督促下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。
我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效；採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。
第四是少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的「思想境界」，要多替單位、部門和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與單位集體利益有衝突時，優先考慮單位的集體利益；當同級部門有困難時，主動地予以支援；當個人利益與下屬利益有衝突時，優先考慮下屬的利益。
只有犧牲小我，顧全大局，才能正在成為領導的貼心人，下屬的主心骨。第五是正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己，「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。
「敬以向上」是尊敬自己的領導；「寬以對下」是對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；「嚴以律己」是對自己要求嚴格。「予人玫瑰，手有餘香」，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是乙個優秀的中層管理者，所帶領的團隊也是乙個優秀的團隊、乙個有戰鬥的團隊。
如何當好中層管理者的幾點思考
三 建設有戰鬥力的管理團隊 團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。為此，中層管理者首先應將自己定位為 服務人員 在 團隊創造企業價值 越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種 互相依賴的工作關係 被管理者依賴管理者科學的領導和管理，創造個人績效 管理者更依賴被管理者的竭誠工作，...
如何當好中層管理者
考試得分 93課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得6.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.中層管理者的工作的最高境界是 1.a 做經理 2.b 坐經理 3.c 作經理 4.d 以上都不對 正確 2.中層管理者承上啟下的作用如何達到 1.a 上傳下達 2.b 聯合上下級 3.c 欺...
如何當好中層管理者測試答案
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.中層管理者要對誰負責 a上司b員工 c自己d以上說法都不對 正確答案 a 2.管理者在用人選人的時候，首先就要考慮 a員工主動性的問題 b員工工作能力的問題 c員工交際能力的問題 d員工的應變能力問題 正確答案 a 3.中層管理者為誰而生 a下屬...