我通過公司這幾年的培訓學習，讓我充分體會到做為公司乙個管理者就是執行者，領導的決策指示下來。我就要考慮怎樣部置安排下屬的工作，因為我和下屬是乙個小團隊，公司是乙個大團隊，企業的發展離不開團隊、團隊的核心是管理者。
1、什麼是團隊？團隊是所管理、管轄的下屬、有組織、有紀律的員工一起在心理上相互認知，行為上相互支援，利益上相互聯絡、工作上相幫助，目標上有共同嚮往的群體。根著你、追隨你、才是乙個團隊。
乙個優秀的團隊離不開一流的管理者。只有團隊擁護你，你才能當好哪個管理領導者。
2、管理者的雙重角色，每一位管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調個性，不服從管理，不善於總結，不主動創新。那麼又如何讓自己帶的團隊齊心協力，聽從指揮呢？要讓員工尊重你、佩服你、聽從你、最主要的是因為你要比他們熟悉業務，有較好的組織、協調、溝通和管理能力。
3、管理者的信心、作為一名管理者，在工作中肯定經常會碰到各種各樣的困難和問題，說實話、問題和困難見多了，經驗以就多了、經驗是積累的，已是總結出來的。所以說面臨困難要有信心在前進路上不會一帆風順的，作為優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都要堅定、戰勝困難，最終的勝利是屬於我們的。
4、管理者細心、管理者在工作要有細心我們的工作是物管工作、物管工作都幹些小事、雜事、凡鐨事。往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要細心、細緻、周全。
5、在工作中要學會做人、管理者、要做好事，首先要學做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。不要虛情假意、應付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。
所以，做乙個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎。
我們是公司的管理者，同時也是被管理者；不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊的雙重的角色，決定了要想當好管理者，只有學會當好乙個被管理者，才能當好乙個管理者。好多管理者確實有才華和能力，但也很容易產生自傲的心理，甚至有時候認為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對公司的策略有抵制的情緒。在這時你是否認真想過：
在某一點上，我的想法或許確實很高明，但站在整體和全域性的高度來看呢？所站的高度不同、所處的位置不同、看問題的角度不一樣，制定的決策也就完全不一樣的。而且，企業或單位出台任何一項決策，作為管理者都必須執行下去，監督管理好。
你可以有自己的想法及有個性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。作為管理者必須，以身作則，嚴格執行公司領導的決策指示，嚴格按公司的規章制度辦事，從自己做起、從小事做起，只有這樣，你才能成為「領導眼中的好下屬、下屬眼中的好領導」，你才能管理好自己的團隊。
所以，要當好管理者，就要先當好被管理者。
謝謝大家
綠安齊物業公司
徐光成2023年5月20日
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