作為改制企業，公司始終將安全工作放在一切工作的首位，以油田標準嚴格要求自己。也因為是改制企業，公司的業務涉及的領域較廣，安全工作更複雜，對安全管理人員提出了更高的要求。
那麼，如何當好安全管理者呢？在長期的工作中，我認識到，只有在思想上高度重視，工作中嚴格要求，執行中嚴格落實，注重安全理念的宣傳，發揮廣大員工的積極性和主觀能動性，使他們由被動服從，轉變為主動地搞好安全，才能真正把安全工作做好、做紮實。
一、思想上要高度重視
思想是行動的先導。安全工作之所以常出問題，很重要的原因就是認識不到位，態度不端正。錯誤的認識導致工作的執行力不強，違規現象時有發生，事故隱患治理一茬又出一茬，難以**。
安全究竟為了誰？從大的方面說，安全是為了社會穩定，為了企業發展；從小的層面說，安全是為了員工的健康，為了家庭的幸福安寧。若沒有個人的安全保障，家庭的幸福、企業的發展無從談起。
弄清楚「安全為了誰」，就不會把自己當局外人，而是以主人翁的責任感，做到我的安全我負責，企業安全我盡責，他人安全我有責。如此這般，才能形**人重視安全，個個關注安全，事事強調安全的好局面。
在思想認識上，公司上下對安全工作始終是高度重視的，堅持按照「管行業必管安全，管業務必管安全」，將hse工作融入日常管理中，切實按照「五個第一」、「六個到位」、「四個讓位」要求來開展工作。正是因為對安全工作的高度重視，在公司各位領導的大力支援下，各部門積極配合，今年的安全工作快速有序推進。
二、工作中要嚴格要求，緊抓執行
安全工作事關生命，容不得半點馬虎。多個血的教訓告訴我們，「麻痺就是事故的禍根」！這就要求我們思想上不但要重視，在具體實施的過程中也要不折不扣地執行。
只有每個員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，認真查詢漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，才能築起安全大堤。
2023年，全公司開展了「從嚴執行年」主題活動。公司緊緊依託這一主題活動，加強對各子分公司的安全監管力度，嚴格執行月度檢查、月度通報、季度考核的制度。檢查不走過場，處罰不留情面，對檢查發現的隱患給予通報，要求明確責任人、整改時間，限期整改，並按hse考核細則給予經濟處罰。
一季度，公司共計發現安全工作存在的問題153項，其中各子分公司通過自查發現問題56項，公司hse委員會發現問題97項;共對四家責任單位進行通報並做出處罰。
三、注重加強安全文化宣傳
除了嚴格的管理外，營造積極的安全生產氛圍，以正確的**引導員工自覺做好安全工作也十分重要。如「我能安全」活動和此次開展的「安全為了誰、環保利於誰」大討論活動就在公司上下引起了對安全工作的深思，達到了預期的效果。「xx」事故的慘痛教訓更使員工在心靈深處受到震憾，加深了對安全工作的緊要性、遵章守紀的重要性的認識。
安全工作是乙個長效機制。只有持之以恆地深入貫徹落實各種行之有效的安全措施，才會使安全工作得到長足的發展。安全工作永遠只有起點，沒有終點！對於安全管理者來說，安全工作，任重道遠！
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