讀《卓有成效的管理者》心得體會最近三讀大師經典，將自己的心得體會總結如下，和各位朋友分享。 我認為："管理之父"彼得•杜拉克的管理思想深刻而淺顯，新鮮而平易，最適合身在一線而心往卓越的領導者借鑑。
特別是他的經典名作----- 《卓有成效的管理者》你的"有效"從何而來？ 彼得•杜拉克關注：有哪些是有效領導者所做的，而一般人所不做的；又有哪些是一般人常做而有效領導者所不做的。
結果他發現：乙個人在領導中的"有效性"，與他的智力、想象力、知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有才能的人往往最為無效--因為他們沒有領略到才能本身並不等於成就。
他們甚至不曉得：乙個人的才能，唯有透過"有條理、有系統的工作"，才能所為有效。進一步指出：
"有效性是可以學的，而且也是必須學的"。"有效性"不是天生的，是實務綜合，是一種習慣，既然是習慣，應是一種"學而後能"的本領。 人人都需要激勵，但知識工作者的激勵則與眾不同。
唯有從事於"對"的工作，才能使他們的工作有效。因為知識工作者是不能加以嚴密監督，也不能給予詳細指導的，只能多方面協助。 你能管理時間嗎？
杜拉克指出：有效領導不是從執行"任務"開始，而是從掌握"時間"開始。世上最稀有的資源，就是時間，然而人們偏偏卻又最不善於管理自己的時間。
為此，領導者首先應該了解自己的時間實際上是耗用在什麼地方。因為時間的應用與浪費，才是攸關有效性和成果的關鍵因素之一。 第一步：
記錄自己時間耗用的實際情形。第二步：要做有系統的時間管理。
找出"非生產性與浪費時間"的活動來，再問自己："這件事如果不做，會有何後果？"若認為不會有任何影響，那麼便立刻取消。
其次，在時間記錄所載的活動中，哪一項可以另請他人辦理而一樣做得好？若是，立即找人代勞。 這些考量的依據，不是工作，而是成果；不是專長，而是外界，才是績效表現之所在。
"人人都是時間的消費者，但絕大多數人卻是時間的浪費者。你若不能管理時間，便什麼也不能管理。" 你能做出有效貢獻嗎？
杜拉克一語道破：大多數的管理者都是眼光朝下，他們重視勤奮，而忽略成果。 因為乙個人不論是其職位有多高，如果僅僅是勤奮，如果老是強調自己的職權，那麼他永遠只算是他人的"屬下"。
反過來說：乙個重視貢獻的人，乙個注意對成果負責的人，儘管他位卑職小，還是可以位列於"高階經營者"。因為他以整體的績效為己任。
為此：有效領導者必注重貢獻，他會眼光朝上，使自己的工作朝向目標。他常自問：
"對我服務的企業，在績效和成果上，我能有什麼貢獻？"他強調的是責任。 杜拉克進一步闡述：
每乙個組織都需要三個主要方面的績效："直接的成果，價值的實現，與未來的人力發展。"缺一不可，因之，每一位"卓有成效的領導者"都必須在這三方面均有貢獻。
當然，三者之間，可以有輕重先後之分。有效領導者認為：應有怎樣的成就，就會有怎樣的成長。
如果他們對自己的要求不嚴，必將停止成長。反之，如果對自己要求嚴苛，將重視"有效貢獻"，養成一種近乎天性的習慣，必然能成大事。你能用人所長嗎？
杜拉克用人的哲學：關鍵是"機會的開發，問題的消失"。因為人之長處，才是真正的機會。
發揮人的長處，包括發揮自己的長處，才是組織的唯一目的。有效領導者從來不問：他能跟我合得來嗎?
而問的是：他貢獻了些什麼？--更不問：
他不能做什麼？而問的是：他能做些什麼？
真正的有效領導者，事實上是懂得用人的主管，大抵都是"苛求的領導者"。他們總是先發掘乙個人最能做些什麼，再來"苛求"他做些什麼。唯有使平凡人足以完成不平凡的事之組織，才是好的組織。
雖然人的品德與正直，其本身並不一定能成就什麼。但是乙個人如果在品德與正直方面有缺失，則足以敗事。你能專注焦點嗎？
杜拉克在觀察實務中獲得結論：我們的事務太多太雜，時常失控。我們多數人即使專心一致地在同一時間內只做一件事，也不見得真能做好，如果在同一時間內做兩件事，那就更不必談了。
為此，有效性如果有什麼秘訣的話，那就是"專注"。要"布新"，必從"除舊"著手。任何乙個組織，都不缺乏新的創意。
所以，嚴格說來，我們的問題不是在"創意"，所缺乏的只是創意的"落實"。
讀《卓有成效的管理者》心得體會
對每乙個管理者而言，應該關注三個方面的貢獻，即關注組織的直接成果 利潤 樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認 戰略 培養與開發企業明天所需要的人才 人才培養 如果企業在發展中缺少這三方面中的任何乙個方面，企業的發展就會面臨困境。乙個組織必須要有昨日的努力 今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的發展動...
讀卓有成效的管理者
作者 彼得 德魯克 的一些瑣碎心得。作者說到，知識工作者應該通過做正確的事，而不是正確地做事情來實現工作效力。就是做對的事情比把事情做對更為重要。從中認識到，勞動不是指做事，而是指做正確的事。從這本書從時間 優勢 貢獻 集中精力和決策幾個層面提出提高成效的概念。時間 管理者通常都受其所服務組織的控制...
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管理者不能僅執行命令，還必須能做出決策，並承擔做出貢獻的責任，不能推脫，要願意承擔全部責任，為自己所做決定引起的錯誤與缺點所造成的損失承擔責任。如果他企圖迴避這項責任，那麼他將失去下屬的信任。別總帶著問題找領導，因為領導不是為你打工的，領導有自己的事情和責任，他更需要的是你對問題的見解和解決方案！因...