《卓有成效的管理者》這本書對於管理者來說，對於有志於成為管理者的人來說，是一本很好的理念和實踐指南。每個人都可以成為管理者，這是德魯克對管理者限定，無論是技術型的工作者，還是基層的體力勞動者，他們都在為自己所做的每一步工作做出決策，都在對自己做出一些管理。
這本發表於四十多年前——2023年的經典作品在今天看來依然是那麼的真實
而適用，極富洞察力而且文筆自然。管理大師德魯克在書中重點闡述了如何成為乙個卓有成效管理者，主要包括：管理者必須學會如何讓自己的工作卓有成效，先要從管理好自己的時間開始，通過時間管理四象限法，做好決策，要事優先，讓自己的工作有貢獻值，並能夠用人之長，激發別人的潛質，通過人力資源管理的基本措施，取得最佳績效，等等。
在書中，德魯克把「管理」的適用性擴充套件到了非常廣泛的範疇。組織型別從企業、商業延展到了幾乎所有的各類社會組織，只要有組織的地方就需要「管理」；只要需要做出決策，那就需要管理者了，「管理」不再是高層經理的特權，管理者隊伍被擴大了。德魯克從來不將「管理者」等同於「經理」，他認為管理者泛指知識工作者、經理人員和專業人員，無論其是否有下屬，無論其職位高低，只要他們在工作中需要做出影響整體績效和成果的決策。
管理者陣營的擴大有利於專業人員、知識工作者等生產力的釋放與激發，實質性地推動組織專業能力的根本性提公升，使「管理」成為一項應該被廣泛掌握的能力。
時間對於每個人來說都是最寶貴的資源。如何使得這種資源最大限度的運用是每個人所追求的目標，特別對於企業管理者這一特殊的群體，他們要在有限的時間內做很多事情，做出很多重要的決策。時間永遠是屬於自己的最匱乏的資源，管理者要學會掌握自己的時間，這是重要的戰略控制，是成為卓有成效的管理者的重要前提。
德魯克談到掌握自己的時間這部分內容，令我印象最深的就是準備一本時間記錄小冊子，可以由自己記錄，也可以由秘書或者其它人幫著記錄。這樣很清楚的知道自己在活動的過程中時間的分配情況，容易知道哪些時間是有效的，哪些時間是浪費了的。我曾學著這樣的方法，對自己的時間使用做了一段記錄，很是有效果，時間的分配一目了然。
驚訝的發現，自己的有效時間真的並不多。實際上的認為，卻成了那份時間記錄冊後面的錯覺。德魯克對於時間的掌握的描述裡還有一處令我印象深刻，那就是給自己騰出一整塊的時間去做一件事情。
也就是說，要一口氣在一段時間內工作或者學習，不能斷斷續續。之前有過這樣的感受，沒想到德魯克給我指出來了，有些驚訝，有些高興。自從那起，我一直在督促著自己，集中精力在一定的時間內做某一些事情，就像現在一樣，要一口氣把這篇文章寫完。
如果寫到一半，留到下次完成，思路可能又是另乙個開始。在學習和生活中，這樣的方法對我來說很是受用，對以後的工作也是一種方法的積累。
如何才能發揮人的長處，我覺得這對於卓有成效的管理者來說，是一種內在的能力。無論是對於管理者自己，還是對於他們的下屬或者上司。人無完人，這是每個人都知道的真理。
根據人類的心理特徵，人們往往對於別人或者自己的缺點關注比較多，因為他們都在尋找別人比自己差的地方或者都在督促自己把缺點改正而達到一種完美。可真正忽視的卻是他人或者是自己的優點，這往往是真正產生效率的源泉。卓有成效的管理者要善於發現自己的長處，更需要挖掘別人的長處。
無論是對於下屬還是上司，管理者應該想到的是如何讓他們發揮長處。德魯克在文章中舉
了好多個例子來說明了這個問題。如美國**任命嗜酒的格蘭特將軍為總司令；美國鋼鐵之父卡內基的墓誌銘上有這樣的一句話：這裡躺著的人，知道選用比自己能力更強的人來為他工作。
在企業中，每個人都是乙個角色，如果他的優點能使他的角色中扮演的出色，就放手讓他去幹吧，當然要在他的缺點不妨礙的情況下。如，企業絕對不能容忍品格和道德低劣的人存在，即使他的能力和智力有多麼強。對於管理者自己來說，運用自己的長處來促進企業的發展也是至關重要。
總之，《卓有成效的管理者》這本書告訴我，乙個優秀的管理者首先是自己的管理者。將自己有效管理起來，然能進一步去影響、指導他人。管理者在內心上和實際工作中的有效性訓練很重要，要有一種傾向性的意識去自我提高，發展自己的有效性，這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。
讀《卓有成效的管理者》有感
經濟六班 我們小組用了三個星期終於看完了 卓有成效的管理者 獲益匪淺。一直以來，在我們小組的觀念裡，管理就是通過下達命令把人管理好，把事情能夠做好即可。但是，通過看 卓有成效的管理者 我們小組發現我們的觀念是錯誤的，而且錯得很離譜。卓有成效的管理者 這本書主要講在這個資訊迅速發展的時代，管理者的工作...
讀《卓有成效的管理者》有感
最近拜讀了管理學宗師德魯克的 卓有成效的管理者 明白了這本在四十幾年前就出版的書為什麼到現在一直被管理者奉為必讀之書，它以典型的的案例，來講述出鮮活的思想，雖然語言都是淺顯易懂的，但句句耐人尋味。可能大部分人都認為像張瑞敏 比爾蓋茨這樣優秀的管理者是天生的，他們有著管理的天賦就像貝多芬有 天賦一樣。...
讀《卓有成效的管理者》有感
這是一本管理者所必讀的書，在作者彼得 德魯克看來，管理者必須卓有成效，因為管理者工作的成效是很難衡量的，所以說必須卓有成效。在這本書中，德魯克對 管理者 的定義與人們通常的理解不同，他認為，儘管絕大多數經理人都是管理者，但並非全部，而許多非主管人員也正逐漸成為管理者。也就是說，在乙個現代的組織裡，如...