記得這是第四次閱讀這本書了，從我剛進入大學開始。每次閱讀它的感受都會不一樣，總有一種恍然大悟的感覺。為了珍藏，剛入學我就買了這本書，可以放在書架上，當自己有疑惑的時候可以翻閱，當自己迷失方向的時候可以及時的糾正。
《卓有成效的管理者》這本書對於管理者來說，對於有志於成為管理者的人來說，是一本很好的理念和實踐指南。每個人都可以成為管理者，這是德魯克對管理者限定，無論是技術型的工作者，還是基層的體力勞動者，他們都在為自己所做的每一步工作做出決策，都在對自己做出一些管理。
企業的中樞神經在於管理層，而構成管理層的就是許多的管理者。企業需要管理者，迫切需要有成效的管理者。對於這樣的要求，管理者必須面對現實，必須從自身的情況出發，使知識與資源有效的結合，產生更多更好的成果。
卓有成效是可以學會的，這是德魯克對管理樂觀態度。管理者有不同的型別、性格和才智，但是他們有乙個共同的地方，就是他們都經歷過了一段之間過程中的訓練。每位管理者都可以從管理實踐中探索出屬於自己的管理理念和原則，都可以從這些實踐中總結出有效的管理方法，使之成為自己的管理手段。
管理者的有效性重要的是在於他們的思想，這是對於實際管理行動的規範和方向，具有原則性，具有一定的指導性作用。屬於一種戰略的範疇而非戰術性的繁雜聚合。
時間對於每個人來說都是最寶貴的資源。如何使得這種資源最大限度的運用是每個人所追求的目標，特別對於企業管理者這一特殊的群體，他們要在有限的時間內做很多事情，做出很多重要的決策。時間永遠是屬於自己的最匱乏的資源，管理者要學會掌握自己的時間，這是重要的戰略控制，是成為卓有成效的管理者的重要前提。
德魯克談到掌握自己的時間這部分內容，令我印象最深的就是準備一本時間記錄小冊子，可以由自己記錄，也可以由秘書或者其它人幫著記錄。這樣很清楚的知道自己在活動的過程中時間的分配情況，容易知道哪些時間是有效的，哪些時間是浪費了的。我曾學著這樣的方法，對自己的時間使用做了一段記錄，很是有效果，時間的分配一目了然。
驚訝的發現，自己的有效時間真的並不多。實際上的認為，卻成了那份時間記錄冊後面的錯覺。德魯克對於時間的掌握的描述裡還有一處令我印象深刻，那就是給自己騰出一整塊的時間去做一件事情。
也就是說，要一口氣在一段時間內工作或者學習，不能斷斷續續。之前有過這樣的感受，沒想到德魯克給我指出來了，有些驚訝，有些高興。自從那起，我一直在督促著自己，集中精力在一定的時間內做某一些事情，就像現在一樣，要一口氣把這篇文章寫完。
如果寫到一半，留到下次完成，思路可能又是另乙個開始。在學習和生活中，這樣的方法對我來說很是受用，對以後的工作也是一種方法的積累。
如何發揮人的長處，我覺得這對於卓有成效的管理者來說，是一種內在的能力。無論是對於管理者自己，還是對於他們的下屬或者上司。人無完人，這是每個人都知道的真理。
根據人類的心理特徵，人們往往對於別人或者自己的缺點關注比較多，因為他們都在尋找別人比自己差的地方或者都在督促自己把缺點改正而達到一種完美。可真正忽視的卻是他人或者是自己的優點，這往往是真正產生效率的源泉。卓有成效的管理者要善於發現自己的長處，更需要挖掘別人的長處。
無論是對於下屬還是上司，管理者應該想到的是如何讓他們發揮長處。德魯克在文章中舉了好多個例子來說明了這個問題。如美國**任命嗜酒的格蘭特將軍為總司令；美國鋼鐵之父卡內基的墓誌銘上有這樣的一句話：
這裡躺著的人，知道選用比自己能力更強的人來為他工作。在企業中，每個人都是乙個角色，如果他的優點能使他的角色中扮演的出色，就放手讓他去幹吧，當然要在他的缺點不妨礙的情況下。如，企業絕對不能容忍品格和道德低劣的人存在，即使他的能力和智力有多麼強。
對於管理者自己來說，運用自己的長處來促進企業的發展也是至關重要。
唯物主義辯證法裡提到，做事情要捉住重點，要善於發現事情的重要方面。在企業管理中，卓有成效的管理者也應具備這樣的眼光。上面講到，時間對於企業管理者來說是最有限的資源，他不可能把精力都分散在很多地方，所以，如何抓住重要的事情，對於管理者來說就顯得格外重要了。
許多管理者感覺到自己的時間在無形中消失了，但自己又好像沒有做多少事情。就我自己來說，很是喜歡回味昨天的一些小成功，對於促成這些成功的方法往往是死拽著不放。對於未來的思考，對於過去清醒的分析才是最重要的，這才是事情的重點。
卓有成效的管理者要做到確定要事優先，把精力集中在一些重大的決策當中，這樣也可以留給下屬充分發揮他們的才能的空間，促進上級和下級之間的信任。
對於管理者來說，做重要的職能莫過於做決策，這也是管理者與其它人的身份區別。德魯克在書中列舉了五種決策要素：1.
要確實了解問題的性質；2.要確實找出解決問題時必須滿足的界限；3.仔細思考解決問題的正確方案是什麼,以及這些方案必須滿足哪些條件,然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項；4.
決策方案要同時兼顧執行措施；5.在執行的過程中重視反饋。慢慢思考這些問題，很是受益匪淺。
《卓有成效的管理者》讀後感
2 掌握自己的時間 這一章我主要的收穫在於認識到如何把握時間這個最特殊 無可替代和不可或缺的資源。卓有成效的管理薦並不一開始就著手工作。他們往往會從時間安排上著手，而不是從計畫入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎麼使用的，然後再試圖來重新安排自己的時間，削減那些花時間而又不產生價值的工作。最後，他...
《卓有成效的管理者》讀後感
第1章 卓有成效的管理者是可以學會的 這一章為我們解答了為什麼需要卓有成效的管理者 誰是管理者 管理者必須面對的現實 卓有成性能否實現等問題。作者認為 智力 想象力及知識，都是我們重要的資源，但是，資源本身是有一定侷限性的，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉化為成果。因此，要成為乙個卓有...
卓有成效的管理者讀後感
彼得.德魯克 卓有成效的管理者 這本書，仿如良師益友，雖然面對的是不同的事實，卻能從不同的角度說出你不曾想 更不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。這本書講的核心觀點是 卓有成效是管理者必須做到的事，在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者 即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。...