第1章：卓有成效的管理者是可以學會的
這一章為我們解答了為什麼需要卓有成效的管理者、誰是管理者、管理者必須面對的現實、卓有成性能否實現等問題。作者認為：智力、想象力及知識，都是我們重要的資源，但是，資源本身是有一定侷限性的，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉化為成果。
因此，要成為乙個卓有成效的管理者，必須在思想上養成的習慣：掌握自己的時間、我能貢獻什麼、如何發揮人的長處、要事優先、有效的決策。
對於第乙個問題，作者做出了這樣的解答：需要卓有成效的管理者的原因有兩點：1、「有效性」只是知識工作者的一種特殊技能，而知識工作者直到最近才逐漸增多；2、知識工作者本人必須自己管理自己，自覺完成任務，自覺做出貢獻，追求工作效益。
另外，對我有直接指導性的啟示是作者對要成為乙個卓有成效的管理者必須要在思想上養成的習慣這一問題，作者這樣答道：1、卓有成效的管理者必須懂得如何有效地利用他們的時間。2.
、卓有成效的管理者重視對外界的貢獻。3、卓有成效的管理者善於利用長處，不光善於利用他們自己的長處，而旦也知道如何利用上司、同事及下屬的長處。4、.
卓有成效的管理考知道如何將自己的精力集中在一些重要的領域裡。5、最後，卓有成效的管理者善於做出有效的決策。
第2章：掌握自己的時間
這一章講到的內容其實對任何人都實用，不論是還在讀書的學生黨還是已經工作的人，看過這一章後應該都會受益匪淺。
書中提到，每一位知識工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必須能將時間做整塊的運用。我想，這一點對我的啟示是最大的，平時我們總喜歡將時間零散化，把任務分成一小段一小段去做，覺得這樣能減輕任務，其實並不然，零散的時間效率更低，甚至浪費的時間也更多，如果能將時間做整塊的運用，效果肯定是驚人的。這一章也給我們提出了如如何做計畫的步驟：
1、記錄時間；2、管理時間；3、統一安排時間。因此，珍惜時間不能僅僅留於口頭，應該切實地做到將時間合理利用起來。
對於如何診斷自己的時間，作者認為，要了解時間是怎樣耗用的，我們必須先記錄時間，記錄自己時間耗用的實際情形，每月定期拿出來檢討，然後做有系統的時間管理。很多時候，我們沒有合理安排好自己的時間是因為我們做了很多無謂的工作，比如我平時做事的時候會被一些娛樂活動吸引，偶爾會刷一下微博，然後時間就被浪費了。而作者也提到了，有很多管理者會被許多諸如出席見面會等無謂的活動所浪費時間，因此，作者提倡「大膽減少無謂的工作，絕對無損於有效性」。
消除浪費時間的活動，首先要做的，是找出由於缺乏制度或遠見而產生時間浪費的因素，另外，人員過多，也常造成時間浪費等。
總之，統一安排可以自由支配的時間，持續不斷地做記錄，定期對這些記錄進行分析，還必須根據自己可以支配的時間的多少，給一些重要的活動下必須完成的期限。
第3章：我能貢獻什麼
這一章，主要涉及如何建立正確的人際關係，其中講到的最重要的一點是，要做到卓有成效，才能更有利於建立有效的人際關係。有一句話我印象非常深刻，就是「如果能在工作上取得成績，即使偶爾疾言厲色，也不至於影響人際關係」，我認為說得很對，就好比之前看見過的一句話，說「 你有價值，你的付出才有人重視 .」，所以說，這裡體現的最重要的前提即是你要做到卓有成效。
那麼，有效的人機關係要怎樣達到呢？德魯克先生給出了我們這樣的答案：1、相互溝通；2、自我發展；3、團隊合作；4、培養他人。
另外還講到了有效的會議，有效的管理者在會議開始時，會先說明會議的目的和要求達到的貢獻，同時，他還要設法讓會議緊緊圍繞著主題。因此，乙個好的管理者要做到卓有成效是需要多方面注意時間的控制的。
第4章：如何發揮人的長處
這一章給我的最大的感受就是「用人所長」，有一句話給我最深感觸，「管理者的用人決策，不在於如何克服人的短處，而在於如何發揮人的長處」，是的，人無完人，每個人都會有其短處，但同樣的，每個人也都會有其長處，優秀的管理者是能將員工長處發揮出來的人，因此，作為卓有成效的管理者，需要重視人的長處，而重視人的長處，就是要對他的工作績效提出要求。那麼，卓有成效的管理者究竟應該怎樣用人，才不至於因人設事的陷阱呢？德魯克這樣認為：
1、卓有成效的管理者不會設計乙個「常人」不可能勝任的職位；
2、職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣（不要過於具體）；
3、在決定將某人安置於某職位之前，要先仔細觀察這個人的條件，而且考慮時絕不會只僅限於這個職位；
4、在用人之長時，必須要容忍人之所短。
而對於員工，作者也提出，要協助上司發揮其長處。要使上司能發揮其長處，不能靠唯命是從，應從正確的事情著手，並以上司能夠接受的方式向其提出建議。 另外，管理者的任務不是去改變人，而是在於運用每個人的才幹，讓各人的才智、健康，以及靈感得到充分發揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。
第5章：要事優先
這一章和第二章其實是相互呼應的，做到了要事優先了，那麼時間上也就有了很好的管理和分配，因此，這一章內容是前面乙個很好的補充。
卓有成效的秘訣就是集中精力，在一段時間內只集中努力做好一件事，這一點和第二章提到的整塊時間的運用有事合應的。這裡還提到了擺脫昨天，擺脫不再有價值的過去。先後次序的考慮，最重要的並不是分析，而是拿出應有的勇氣來。
通過閱讀這一章，我懂得的是不論每天遇到了多少事，我們都要知道哪些是重要的哪些沒那麼重要，再根據事情的重要程度進行處理，一件一件做好，這裡與人力資源管理中用到的「檔案筐管理法」相似，知道主次。
第6章：決策的要素
這一章主要針對決策的要素說問題，即：
1、要確實了解問題的性質,如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決。
2、要確是找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，找出問題的「邊界條件」。
3、仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足那些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。
4、決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策可以變成被貫徹的行動。
5、在執行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
按照專案管理的九大知識領域，我們可以理解成：1.是否是專案？ 2.範圍3.時間、成本和質量 4.wbs 5.監控過程。
第7章：有效的決策
這一章講到了個人見解和決策的關係、反面意見的運用以及新決策的原則。後半部分還講到了電腦是新生力量，電腦在人們日常工作中發揮著不可小覷的作用，這一塊是值得我們重視的，運用日益發達的高科技手段，進行工作處理，協助我們更好地工作。
第8章則是對整本書的總結了，德魯克指出，要做到卓有成效，首先要做到的第一步，是記錄好時間的使用情況，分析時間的記錄，以及消除不必要的時間浪費。然後，管理者應該把眼光集中在貢獻上；要充分發揮人的長處；要事優先與掌控自己的時間；最後重要的是進行有效的決策。對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。
哲人總能給我們以智慧型，我們需要從中獲取精華以便更好地指引我們前進的道路。讀完德魯克的《卓有成效的管理者》，讓我對管理這一詞有了更深刻的理解，也讓我從中受益匪淺。我相信，平凡的人，也一樣可以做出不平凡的事。
《卓有成效的管理者》讀後感
2 掌握自己的時間 這一章我主要的收穫在於認識到如何把握時間這個最特殊 無可替代和不可或缺的資源。卓有成效的管理薦並不一開始就著手工作。他們往往會從時間安排上著手，而不是從計畫入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎麼使用的，然後再試圖來重新安排自己的時間，削減那些花時間而又不產生價值的工作。最後，他...
卓有成效的管理者讀後感
彼得.德魯克 卓有成效的管理者 這本書，仿如良師益友，雖然面對的是不同的事實，卻能從不同的角度說出你不曾想 更不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。這本書講的核心觀點是 卓有成效是管理者必須做到的事，在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者 即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。...
卓有成效的管理者讀後感
彼得.德魯克 卓有成效的管理者 這本書，仿如良師益友，雖然面對的是不同的事實，卻能從不同的角度說出你不曾想 更不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。書中重點闡述了成為乙個卓有成效管理者的五項要素，包括 有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善於利用各人的長處，集中精力於重要領域，善於做有效的決策。善用時...